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有效处理客户不满、抱怨、投诉


当前开课开课日期:2008-06-122008-06-13 培训费用:2280 上课地区:上海市 总学课时:13小时 课程编号:KC8502
课程内容:
让卓越的服务理念切实体现在服务行为实践中

▲ 如何才能以客户为中心
小组研讨:客户为何不满?
--检查表中找差距
客户服务的概念
练习:小组拼词汇
练习:优质的客户服务表现
△ 以客户为中心的理念和表现
练习:区分何者为以客户为中心
▲ 独享超值服务的回报
△ 提升客户需求的先见能力
△ 超值服务的无穷价值
计算与研讨:超值服务的回报
研讨练习:客户抱怨与超越预期的对应关系
▲ 珍惜抱怨、超越预期、自我超越
△ 看图研讨:谁束缚住了他
△ 超越预期与自我超越
△ 客户服务--没有任何借口

★ 认识与处理客户的不瞒、抱怨、投诉

▲ 抱怨是金--企业长盛不衰的理念基因
△ 小组研讨:请比较潜在价值的大小
▲ 比较不满、抱怨、投诉的差别
△ 比较差别
研讨:不满、抱怨、投诉分别由谁来面对和处理
▲ 如何“经营”投诉
△ 投诉带来什么?
△ 投诉处理的流程
△ 如何组织后期改善
研讨:本公司的客户投诉集中点、主要价值、应对策略
▲ 有效应对抱怨
△ 他们抱怨的是什么?抱怨的是谁?
△ 服务管理者如何关注与管理客户抱怨
△ 一线员工如何处理客户抱怨
平息客户抱怨的主要步骤
平息客户抱怨的重点环节
▲ 深挖客户不满
△ 一线员工如何关注客户不满
△ 探寻客户需求的方法
△ 客户服务管理系统对于客户不满的挖掘

★ 提升处理不满、抱怨、投诉过程中的服务沟通技巧

▲ 认识服务沟通
△ 练习:服务沟通与卓越人生
▲ 处理不满、抱怨、投诉过程中的倾听技巧
△ 倾听的一般注意点
△ 案例分析:区分不同表现的听的习惯
▲ 处理不满、抱怨、投诉过程中说的技巧
△ 研讨练习:处理不满、抱怨过程中十个常见场合下的应答
△ 案例分析:说的口气
▲ 处理不满、抱怨、投诉过程中问的技巧
△ 案例分析:问的智慧
△ 练习:处理客户反馈不同环节下如何运用开放式问题与封闭式问题
▲ 处理客户反馈过程中的身体语言
△ 活动:身体语言的影响力
△ 案例研讨:客户服务过程中如何提升感染力
▲ 处理客户反馈过程中的电话沟通技巧
△ 电话沟通的一般要求
△ 案例分析:呼叫中心的电话接待

有效处理客户不满、抱怨、投诉讲师介绍:
田胜波 先生
中国创造学会会员,管理学硕士,毕业于复旦大学
曾于著名上市公司先后担任培训部、企业发展部、总裁办的重要管理工作
在二十五年的工作经历中,有十余年管理咨询与管理培训行业经验。

主持或参与过的咨询项目涉及:
企业发展战略、客户服务管理、管理运营体系的构建、企业文化、激励体系设计、流程再造等。

咨询服务过的企业包括:
宝钢集团(企业战略)、宝钢钢材贸易公司(服务体系)、伊藤忠丸红(世界500强25位,人力资源管理)、外高桥三联发展(房地产行业,战略、改制)、沪东重机、龙头股份、上海烟草等众多知名企业。

主要培训课程包括:
客户服务管理与客户服务技巧、领导艺术与管理技能提升、创新思维训练、企业培训管理与内部讲师训练、人力资源管理操作实务等。

房地产、物业行业客户包括:
田老师管理咨询服务过、客户服务相关课程培训服务过的房地产、物业行业客户包括:
万科集团、北京城建、江苏新城、复地集团、深圳华侨城房地产公司、融侨长江集团、龙元建设集团、上海外高桥保税区三联发展有限公司(管理咨询)、上海外高桥保税区开发股份有限公司、上海明天物业、南京银城物业、上海保隆实业有限公司、上海市漕河泾新兴技术开发区发展总公司等众多企业。

培训的主要特色在于:
借助多年的管理咨询、管理培训与管理亲身实践背景,使得课程既有实实在在的以一定理念和宏观分析为背景的内容,又有众多切合企业实际的、能使得课程气氛活跃的操作演练。

课程基本特征为:
结构型知识点介绍 + 卓越理念感悟 + 典型案例分组研讨与点评 + 关键问题互动交流 + 活力型游戏深刻感悟 + 操作性现场演练。

客户服务系列课程培训服务过的其它行业企业客户包括:
一汽--大众、日立电梯、正大集团、天津丰田汽车、交大昂立、大亚湾核电站、横河电机、友邦华泰基金、中国国航、埃梯梯飞力泵业、阳光股份、香港一创科技集团、青岛啤酒、广东电信、江苏电力、江西铜业、大西洋贝尔、上海石化、锦湖轮胎、好家庭健身器材、中国冶金钢材、美标-特灵空调、艾欧史密斯、上海银联、北京亚商在线、上海银行、成都商业银行、世纪互联(上海)、上海航运交易所、唐人神集团、上海永达集团、肖特特种玻璃(苏州)、沪东重机、龙头股份等众多企业。 

培训对象:
客户服务经理、客户服务专员等,其他的在工作中需要与客户接触的客户服务部人员、销售部人员、接待人员、售后服务人员等。 
详细地址:
上海(外滩)
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