深针对07年6月考试的考前培训开始招生，前5位报名的8折优惠
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一流的品牌、优质的教学和良好的服务让卓越赢得了广泛的信赖，来自深圳、东莞、珠海和广州等地的学员踊跃报名,多期学员人数过百，成长为华南地区最大的PMP认证培训机构,学员平均通过率在90%以上。
美国项目管理学会
American Project Management Institute
PMP全球认证考前辅导班招生简章（2004版）
培训证书：颁发PMI授权项目管理培训机构（R.E.P.）的培训证书，作为学员报考PMP的有效证明。
授课形式：中文授课
教材清单:
1、《项目模板与案例分析》（现代卓越讲师团心血之作）
2、《PMP考前培训讲义》（现代卓越PMP培训经典教材，全面覆盖了PMP考试重点）
3、《PMBOK中文版》
4、《PMBOK章节习题集》
5、《PMP全真模拟题》(三套)（根据最近考试内容修订）
培训时间：（因报名踊跃，预定开两班)
2007年4月21-22日（周六、周日）
2007年5月12-13日（周六、周日）
2007年6月2-3日（周六、周日）（考前冲刺及模拟题讲解）
2007年6月10日日（周日）（模拟考试）（学员交流与讨论）
培训地点： 深圳市南山区科技园南区清华研究院/深港产学研基地
优惠条款：
1、4500元/人.团购3人8折优惠，折后价3600元；
2、老学员介绍的新学员可以享受9折优惠，老学员可获得赠送课程累积PDU；
4、对参加本培训班但未通过考试的学员给予免费重复参加同类培训班的机会,直至通过。
5、另加600元,签订“零风险计划”协议,万一您第一次没有通过考试，由我公司替您支付重考费2500元一次.
5.原价报PMP培训，送学PROJECT2003两天培训课程
培训特点
一、主讲孟老师：PMP、硕士、大学讲师、现代卓越华南区PMP专职讲师,是国内第一批专职从事PMP认证培训的讲师，培训时间超过1200小时。宽广的知识面，幽默风趣，条理清晰，重点突出，深入浅出并切中要害，受到企业和学员广泛而热烈的好评。因对PMBOK烂熟于胸加之优异的英文水平使之洞悉PMI的思维逻辑，令问题的解答直指"核心"，从"内核"深处突破PMP考试，课堂讲解具有极高的针对性。经他辅导的学员考试通过率在90%以上。中国石油天然气集团第七期国外考试班，经过他的辅导后一次性100%全部通过在海外的考试.
二、主讲周老师:高级咨询师、高级项目管理PMP培训顾问、软件工程学首席讲师，CMM/CMMI高级咨询顾问、评估师，北京奥组委项目管理咨询顾问，摩托罗拉大学、摩托罗拉工程学院特聘专业讲师，和微软中国研究院联合举办多期项目管理专题演讲并担任‘微软大课堂’首席讲师。特长:在通讯、IT、软件领域采用实践解决办法为公司、组织的项目管理的战略、规划、实施与优化提供解决方案；
课后服务 :
* 组建本期PMP学员QQ群作为交流讨论的平台。
* 课后将适时联系学员，了解学员复习进度并提醒报考时间、提供网上英文填报辅导；
* 休课期间，学员依区域分组适时以公园聚会等方式组织讨论，交流经验，相互促进，增进友谊。
培训报名：
方式一：学员自己上门报名：深圳市南山区(深南大道)沙河集团618
1、填写学员登记表，准备1张一寸彩色近照（或数码照片电邮给我们)
2、交纳培训费, 领取教材
方式二： 远程报名：
1、从在网站上下载并填写学员登记表：
2、以转帐、电汇、现金存入等方式将相关费用汇至公司帐户
3、将银行底单和报名表传真给我们，我们会在两个工作日内联系您和快递教材。
方式三：与我公司预约，派开具证明的工作人员上门办理报名相关手续。 ----------------------------------------------------------------------
培训大纲:
第一天：
1. 项目管理与竞争力 ；
2．PMP考试导论；
3．项目管理框架：
--项目，大型项目； --项目生命周期； --项目干系人； --项目五大过程组
--项目与管理； --项目组织类型； --PMO项目管理办公室
第二天：
1．项目整体管理：
--项目启动 --项目章程 --初步范围说明 --项目管理计划 --项目监控 --项目工作授权 --项目配置管理 --项目变更控制
--项目收尾
2. 项目范围管理：
--项目范围计划 --WBS工作分解结构 --成果验收 --变更控制
3．概率与统计：
--平均值 --标准差 --PERT技术 --概率用途
第三天：
1．项目时间管理：
--项目进度网络图 --项目进度关键路径 --项目进度压缩 --项目进度与资源平衡
2．项目成本管理：
--项目成本估算 --项目成本预算 --项目成本控制 --经济术语
3. 项目挣值管理：
--挣值分析 --计算公式 --用途分析 --案例分析
第四天：
1．项目质量管理：
--质量原则 --质量成本 --质量计划 --质量保证
--质量控制、控制图
2. 人力资源管理：
--组织计划与编制RAM --团队发展 --团队管理
3．项目沟通管理：
--沟通形式 --积极倾听 --行政收尾 --领导理论
--权力来源 --激励理论 --冲突解决
第五天：
1．项目风险管理：
--风险概念 --风险识别 --风险分析 --应对策略
--风险监控
2. 采购管理：
--自制/外购分析 --编制工作说明书SOW --编制询价书RFP --合同管理
--谈判技巧 --合同类型与风险 --合同收尾
3．职业道德
--职业道德 --职业操守
第六天 ：1. 考试简介；
2. 考试分数线及各章节分布比例介绍；
3. 项目经理行动准则指导方针；
4. 《PMBOK指南》重点分析：教材内需要重点掌握的内容及重点概念；
5. 题型分析与解题思路；
6. 考试重点、难点分析；
7. 答题技巧分析；
8. 项目管理流程汇总；
9. 解题：模拟考试及内部习题集讲解；
10. 其他参考书籍推荐。
第七天：上午《PMP 200题》全真模拟考试，下午分组讨论。