注册国际供应商质量管理师高级研修班

采购是赚钱的，质量更是赚钱的，为什么你面对满地的“黄金”却大叹生意难做？
对供应商质量的潮起潮落，价格的高居不下，为什么你常常感到束手无策？
频频的更换供应商，高额的质量罚款，换来的怎么是产品质量的进一步恶化？
供应商质量出了问题，各业务单元互相推逶，到底谁动了谁的奶酪？
大兵未动粮草先行，现代供应商质量管理该扮演怎样的角色？
一放就乱，一管就死，“供应伤”管理将何去何从？
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时间/地点：2007年 01月25—28日 上海
训练形式：课堂- 专业管理理论/技术讲解、案例分析、情景研讨
参加对象：主管运营的副总经理、质量总监/经理、采购总监/经理、供应商质量管理工程师、供应链经理
主办单位：美国克劳士比中国学院•克劳士比管理顾问中心（全国首批十大重点企业培训基地）
认证证书：颁发美国克劳士比中国学院“中美供应商质量管理高级研修班结业证书”
美国认证协会注册国际供应商质量管理师证书 （通常考试费为25美金，认证费为150美金）

毋庸置疑，“中国制造”在21世纪已然成为全球经济的重要力量，并逐步朝着“中国创造”的方向跨越，但与此不相匹配的却是频频波动的产品质量，以及背后隐藏的粗犷的供应商管理现状。
为此，克劳士比中国学院致力于帮助中国质量经理人遵循“一次做对”的零缺陷质量文化指导自己的实践，用“战略采购”的系统思维实施供应商质量管理战略，同时创新性的应用“精益生产、六西格玛”的系统改进方法论对供应商综合能力进行评估，并与供应商共同改进共享收益，从而从根本上提高供应商质量水平，进而提升企业的获利能力，建立企业新的竞争优势。
本研修班是以国际最新的管理思想与管理技术的有效整合为基础，并融合众多行业最佳实践经验，专为满足供应商质量管理的实际需要以及丰富个人职业发展的要求而设计的。本研修班着重解决的问题是：从供应商管理的现状出发，通过系统的理论及案例学习，形成现代供应商质量管理的方法论，并最终转化为最佳实践。
本课程是在与美国ACI资深专家合作多期考试培训班的基础上，将中国供应商管理人才的职业发展要求与Crosbyism的能力模型相结合的产物，其知识体系经过大量的实践检验，具备很强的可操作性，对企业发展和个人职业生涯的发展具有重要意义，被公认为目前国内最先进、最系统的供应商管理人才培训项目之一。

研修班核心模块
本研修班课程内容共分为如下7个模块：
模块一：什么是供应商质量管理——从概念到实践
 “供应伤”质量管理现状实例
 从供应链的视角看供应商质量管理内涵
 有效提升供应商质量管理的途径
模块二：战略采购实务——从战略的视角进行系统分析
 战略采购策略和原则
 自制分包策略的选择
 供应商管理策略的选择
模块三：标准化系统的重新审视——迈出关键的第一步
 IQC检验流程的标准化
 供应商评价标准的标准化
 IQC人员技能的标准化
 计量系统的标准化
模块四：供应商质量管理流程——局部问题的系统化解决方案
 流程重构的价值
 建立供应商认证系统
 供应商综合能力评估
 建立有效的供应商后续动态管理系统
模块五：有效优化供应商综合成本——挖掘隐含的“成本黑洞”
 供应商综合成本的构成
 供应商隐含成本分析
 建立供应商质量成本模型
 对供应商总成本的优化
模块六：与供应商协同改进提升绩效——建立不确定环境下的战略同盟
 与核心供应商协同改进的意义
 如何用精益六西格玛协同改进供应商质量
 推广与分享协同改进的最佳实践
模块七：零缺陷质量文化的竞争力——建立持续共赢的竞争力
 为什么要与供应商共同建立零缺陷质量文化？
 零缺陷质量文化的内涵与实践
 如何建立持续共赢的竞争力？