精益六西格玛倡导培训

开课日期:2007-4-29至2007-4-29 培训费用:￥1200 上课地区:深圳总学课时:8小时课程编号:KC5492 浏览:次

课程内容:

什么是精益六西格玛

1)企业面临的新现实

2)何为六西格玛？

3)何为精益生产?

4）何为精益六西格玛?

5）精益六西格玛的主要特点

6)精益六西格玛的方法论及路径图

2. 如何实施精益六西格玛

1）精益六西格玛的组织架构及人员职责

2）精益六西格玛的实施策略

3）变革管理与精益六西格玛

4）精益六西格玛成功实施的要素

5）精益六西格玛推行中的领导角色

6）建立精益六西格玛文化

3. 精益六西格玛的常用工具

1）QC七大手法

2)目视管理与5S

3)QFD&FMEA

4）快速换模

5）工业工程

6）过程能力分析

7）流程绘图

4.某公司精益六西格玛项目实例

成功案例研讨与交流

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·中国房地产企业家工商管理EM...
开课日期：2008-7-26　开课地点：广东省
·精益六西格玛黑带培训班
开课日期：2007-5-2　开课地点：深圳

精益六西格玛倡导培训讲师介绍:

张驰中国质量协会六西格玛专家组专家委员

，中国企业联合会客座教授，黑带注册导师。主要研究方向为6SIGMA管理法及其在企业中的推行策略，我国最早研究六西格玛管理的专家之一,是首位将六西格玛管理介绍到国内的专家。在日资SONY、美资TANDY、港资红梅电器等公司长期从事高层品质管理及技术管理，多年潜心研究各国外企的品质管理特点及先进方法，深得其妙。在外企先进品质管理技术方面有深厚造诣和丰富实战经验。已出版品质专著《六西格玛黑带丛书》等10余部。已被中国质量协会及多家大学MBA作为推荐书向全社会推荐。其中，《6SIGMA品质管理》为我国第一部6SIGMA方面的专著，填补了我国在此方面研究的空白。应广东省质量认证中心等多家单位之约进行6SIGMA方面的讲座和培训。培训、指导过的公司近500家，3000人以上。帮助多家公司实施六西格玛项目并取得5000万元以上的财务收益,并培养黑带100人以上。
张永嘉（IE硕士）

在日资SONY、日立、港资SPACE等公司长期从事高层生产管理及TPI管理，多年潜心研究各国外企的管理特点及先进方法，主要研究方向为工业工程方法、全员生产革新活动及其在企业中的推行策略。在外企先进管理技术方面有深厚造诣和丰富实战经验。即将出版专著《TPI活动》、《工业工程实战》；《标准时间的设定方法》应广东省质量认证中心等多家单位之约进行工业工程方面的讲座和培训。并应多家公司之邀帮其进行工业工程体系诊断、工业工程培训、项目实施以及生产革新活动的导入和咨询

主办单位：

培训对象:

企业总经理、副总经理、生产经理、质量经理、IT经理、中高阶管理层、6Sigma 初步应用人员及其他对j精益六西格玛有兴趣人士

详细地址:

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