精益六西格玛黑带培训班

开课日期:2007-5-2至2007-5-25 培训费用:￥40000 上课地区:深圳总学课时:192小时课程编号:KC5490 浏览:次

课程内容:

第1天
1、精益六西格玛概论 2、项目范围确定 3、项目选择
第2天
1、精益生产介绍 2、六西格玛的概念、战略及实施
3、问题解决工具：因果图、柏拉图、流程分析
4、快速改善工具KAIZEN
第3天
1、5S 2、目视管理
第4天
1、变革管理 2、项目管理与控制 3、沟通技巧
第5天
1、项目回顾 2、IE七大手法
第6天
1、JIT 2、价值流图分析
第7天
1、团队建设及领导技巧 2、全员生产革新（TPI活动）
第8天
1、单元制生产和节拍时间分析
第9天
1、项目回顾 2、供应商开发及供应链管理
第10天
1、快速切换技术 2、全员生产维护（TPM）
第11天
1、生产排程 2、物料控制 3、看板管理
第12天
1、六西格玛基本统计介绍 2、六西格玛的四大支柱
3、MINITAB介绍
第13天
1、六西格玛定义阶段概述 2、选择CTQ
3、KANO模型和客户心声 4、项目选择及项目计划书制作
第14天
1、设计FMEA 2、过程FMEA
第15天
1、测量阶段概述 2、测量系统分析 3、合理分组和四方块图 4、过程能力分析
第16天
1、分析阶段概述 2、图形分析工具 3、区间估计与假设检验
第17天
1、回归分析 2、非参数检验 3、方差分析
第18天
1、统计思想与控制图 2、统计过程控制（计量值数据）
第19天
1、统计过程控制（计数值数据） 2、工序预控制
第20天
1、六西格玛改善阶段概述 2、试验设计
第21天
1、高阶试验设计方法 2、田口试验设计
第22天
1、项目回顾 2、六西格玛控制阶段概述 3、质量控制计划 4、标准化作业
第23天
1、防错法 2、生产线设计
第24天
1、最终项目报告和评审 2、收益维持

∷如果遇到以下问题怎么办∷

·开课时间已过期,搜索最新相关课程
·找不到合适课程,发布培训需求

∷上一课程下一课程∷

·精益六西格玛倡导培训
开课日期：2007-4-29　开课地点：深圳
·minitab培训班
开课日期：2007-5-11　开课地点：广东省

精益六西格玛黑带培训班讲师介绍:

张驰: 全国六西格玛推进委员会专家委员，中国企业联合会客座教授，深圳质量保证中心教授级品质专家。主要研究方向为6SIGMA管理法及其在企业中的推行策略，我国最早研究六西格玛管理的专家之一。在日资SONY、美资TANDY、港资红梅电器等公司长期从事高层品质管理及技术管理，多年潜心研究各国外企的品质管理特点及先进方法，深得其妙。在外企先进品质管理技术方面有深厚造诣和丰富实战经验。已出版品质专著《六西格玛黑带丛书》等10余部。其中，《6SIGMA品质管理》为我国第一部6SIGMA方面的专著，填补了我国在此方面研究的空白。培训、指导过的公司近500家，3000人以上。帮助香港雅刚电子、东菱集团、正泰集团、武钢集团、万向集团、中国移动深圳公司等多家公司实施六西格玛项目并取得5000万元以上的财务收益。
文放怀：国内著名六西格玛管理专家，曾在海尔、美的、亿利达、毅嘉电子等公司任品质经理。已出版《6sigma品质管理》、《六西格玛实战》、《六西格玛设计实战》、《服务业六西格玛》等专著多部。帮助多家公司实施六西格玛项目并取得巨大财务回报。现为深圳张驰管理顾问公司高级顾问。
张永嘉: 在日资SONY、日立、港资SPACE等公司长期从事高层生产管理及IE管理，多年潜心研究各国外企的管理特点及先进方法，主要研究方向为精益生产及其在企业中的推行策略。在外企先进管理技术方面有深厚造诣和丰富实战经验。即将出版专著《TPI活动》、《工业工程实战》；《标准时间的设定方法》应广东省质量认证中心等多家单位之约进行工业工程方面的讲座和培训。并应多家公司之邀帮其进行工业工程体系诊断、工业工程培训、工业工程项目实施。

主办单位：

培训对象:

公司、企业、团体

详细地址:

【打印本文】【返回顶端】

在线报名/咨询报名咨询电话:020-62777645 62777877　报名咨询专用QQ:97003788 97003789

报名流程:在线填写或电话登记 -> 传真报名表(报名表下载) -> 收取培训确认函 -> 课前转账/现场付款 -> 参加培训

课程名称:
公司名称: 您的大名: *
电    话: *(区号-电话-分机) 手    机: *
传    真: E - MAIL: *
报名人数: 在线联系: (QQ/MSN)
智泉卡号: (如无,请留空) 会员  ID: (如无,请留空)

咨询事项:　　