深圳市和邦天一企业管理咨询有限公司

和邦咨询简介

和邦咨询是一家致力于以胜任素质模型为核心技术的人才管理与领导力发展的专业研究与服务机构，充分发挥了人才管理的三项核心功能：发现、发展、发挥。首先，通过胜任素质建模与测评，把正确的人放在正确的岗位；其次，发展胜任素质，使人获得尊严、生产力和价值意义的实现，进而带动组织的创新与进步；最后，通过治理模式与组织文化建设，发挥组织最大功效，提高人才管理的效率,实现企业持续成长。

和邦咨询开发了企业人才培养与发展的CAD模式，该模式包括三个核心部分：基于企业战略、文化、岗位职能的胜任素质模型构建；基于胜任素质模型的人才测评；基于胜任素质的培训体系建设、人才梯队建设与接班人计划的实施。

近年来，和邦咨询已成功为中石油、招商银行、中信银行、艾默生网络能源、国家电网、南方电网、茂业控股、润物控股等数十家大型集团公司提供胜任素质构建与发展、人才梯队建设、领导力发展等咨询与培训服务，获得了业界和客户的高度认可。

同时，和邦在战略性人力资源管理、人才评价与发展、卓越领导者胜任素质训练等领域进行了大量的开创性研究，已出版《管理者胜任素质》、《四维领导力》、《秩序之美》、《蓝海战略》、《成功心态》系列专著；其中的《管理者胜任素质》是中国第一本胜任素质辞典，品牌课程《四维领导力》已被诸多大型企业指定为高层领导的必修课。同时，我们也是彼得.德鲁克管理学院的合作伙伴，负责推广德鲁克版权课程。

和邦咨询主要业务

胜任素质模型构建Competency construction

胜任素质测评Competency evaluation

领导力发展Leadership development

人才梯队建设Echelon talent construction

T3培训体系建设T3training system construction

23冶建设集团、UT斯达康、艾默生、奥康集团、百丽集团、宝钢集团、北大青鸟、畅翔科技、超大集团、传化集团、富士康集团、工商银行、广东邮政、国华浙能、海南高速集团、海信集团、杭州商业银行、红塔集团、华海药业、华立集团、华谊集团、江苏省检验检疫局、江苏省政府印刷公司、杰牌控股、巨涛机械、连云港港务公司、联想集团、茂业集团、南方电网、宁波富达集团、欧尚集团、千色店、前沿讲座、青春宝、清华总裁班、润物控股、山东移动、上海电气、上海联洋房产、上海泰盛、尚德集团、神华集团、神龙汽车、水务集团、松辉化工、特变电工、温氏集团、乌鲁木齐国资委、厦门钨业、小尾羊、兴业证券、徐州润东、盐田港集团、一汽集团、依时利、影儿时尚集团、远州集团、云南烟草、云南烟草、招商银行、郑州电缆、中国联通、中国农业发展银行、中国移动、中国银行、中海油、中科英华、中石油、中外运、中信银行