广州一道企业管理咨询有限公司

广州一道企业管理咨询有限公司

广州一道企业管理咨询有限公司是一家成立于2006年专注于企业内部运营管理的专业管理咨询公司。一道咨询的创办人汤海，自2001年进入咨询界，有近10年的咨询服务经历。公司其他合伙人及骨干管理咨询顾问均具有10年以上著名外资企业或国营、民营企业的服务背景；全部人员均具有本科或研究生学历背景。

一道咨询的近、中期发展分为两个不同的阶段：

第一个阶段：以中、小型企业，特别是民营中、小型制造业企业为服务对象。

我们以“全面、完整；务实、有效”的咨询风格，通过全面深刻的管理诊断——科学、严谨的管理体系设计——有力度的项目组织实施能力，来确保咨询项目的成功！

在这个阶段，我们的咨询服务内容涉及：人力资源管理板块、生产计划与物料控制板块、品质管理板块、产品开发与工程技术管理板块、生产现场管理改善板块等。为保证项目质量，实行全职驻厂辅导模式，与企业干部职工保持相同的作息时间，每年深入辅导一个企业（且仅仅只辅导一家企业）进行内部管理体系的重新构建，并负责辅导实施的全过程，直到取得最终成果。深受客户的好评。

第二个阶段：根据长年的管理咨询工作，我们认识到：如果不能引导组织中的个人，尤其是干部深化对自我和环境的认识，改善自己的不良思考习惯，仅仅有良好的管理制度体系和工作热情，并不能保障组织运作发挥出应有的高效率。因此，我们将围绕管理制度体系落实过程中最核心的环节——建设一个高水平的组织沟通环境，以“启发学员的心智，让学员在自觉中主动改善态度和行为”为目标，开发了汤海《有效沟通》课程，从2010年开始，我们将用3到5年的时间，将这个课程推向全国各组织机构，以协助各种组织解决人事管理上的“疑难杂症”。

广州一道企业管理咨询公司，将以人类社会目前已经掌握的广泛、深刻的知识为基础，持续开发出精细的、具有创新性的管理工具，通过课程讲授和咨询服务工作，协助各类组织和个人不断提升组织效能，增进个人幸福感。我们以此为企业使命，并将为此而持续努力奋斗！

培训或咨询的部分客户：南方人才市场、广州市中小企业服务中心、梅州龙辉电器、广梅汕铁路、惠州金世界、昆佳电力工程、广州康美龙、深圳天王电子、广东粤东电梯、深圳佑德塑胶、广州浩胜食品、新兴七建集团、广州惠妮实业、东莞华胜塑胶、梅州嘉和电器………