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作业标准化管理线上

发布价:¥2280
原 价:¥2280 课程编号:KC119607
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开课日期
培训天数
上课地区
状态
2023年06月20-20日
1天
北京市
立即报名

培训对象

总经理、副总经理、各部门经理及主管、工艺、IE人员、一线管理者、精益推行人员。

课程简介

课程背景:

在现有的条件下,最有效的利用人、机、料、法的组合正是标准作业要研究的课题,是精益生产现场改善的基础。标准作业做的彻底可以直接消除作业的变动性、缩短周期时间、提高生产效率、保证质量。这和通常理解的标准作业指导书(SOP)有着本质的区别,本次课程将通过全方位的讲解、练习、实操让您领悟标准作业的魅力和作用。

 

培训目标:

1、全面系统的了解标准作业

2、消除对标准作业的误解

3、从案例中学习他人的做法

4、从练习中真正学会制作标准作业的票据

5、从实战模拟中彻底掌握标准作业的核心

 

课程大纲:

1.什么是标准作业

1.1标准作业的定义

1.2标准作业和作业标准的区别

1.3标准作业在精益中的位置

1.4标准作业的作用

1.5标准作业的前提条件

1.6标准作业的三要素及练习

1.7标准作业的类型

2.标准作业的账票

2.1测时表讲解和练习

2.2工位能力表讲解和练习

2.3标准作业组合票讲解和练习

2.4标准作业票

2.5标准作业要领书

2.6山积图(工程编制)

2.7山积图(负荷表)

2.8标准作业手顺书

练习:重点账票的制作练习2.1识别浪费和价值

3.标准作业的改善

3.1通常的原则

3.2工数低减

3.3瓶颈改善

3.4人的关注

3.5动作经济原则

3.6分析的方式

3.7案例解析

3.8作业改善思维拓展

3.9作业改善案例分享

演练:标准作业模拟练习

²分配小组

²把握现状

²改善前三票

²问题点指摘

²对策讨论分析

²对策表决实施

²改善后三票

²小组总结发表

课堂答疑

讲师介绍

杜俊凯老师:

教育及资格认证:

高级咨询师讲师;精益生产专家;丰田生产性研究所MIC访问学者;日本丰田学院认证TPS讲师

日本产业训练协会TWI认证讲师;美国质量协会认证六西格玛黑带。

擅长领域:

精益生产、现场改善、品质管理、六西格玛管理

工作经历:

曾就职于丰田,后在美国大型企业集团先后担任生产总监、生产副总,多年负责工厂的全面管理,有着丰富的现场诊断和改善经验。

培训咨询:

曾培训和辅导过包括汽车、家具、家电、重工、国防、科技、食品、医疗、五金、建材在内的近100家企业,受训学员超过2000人次。

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