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汇报5法_打造高效精彩的工作汇报

发布价:¥1980
原 价:¥1980 课程编号:KC118742
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开课日期
培训天数
上课地区
状态
2022年11月16-16日
1天
北京市
立即报名

培训对象

企业高中基层管理人员、管理干部、员工骨干及需要工作汇报的人员。

课程简介

课程背景:

职场中,汇报工作并不是一种形式,汇报本身就是工作,汇报工作本身就是你职责的一部分。同时,汇报工作也是“二八法则”真实体现:汇报工作只占一个员工全部工作的20%,但这20%的汇报却决定了你80%的工作效率和工作成果。

然而,以下情景在日常的工作汇报中是否很常见?内容欠缺说服性:没有要点,不是杂乱无章就是东拼西凑,没有规划;逻辑欠缺层次性:没有结构,不是思维混乱就是胡扯一通,毫无章法;呈现欠缺丰富性:没有演示,不是PPT花里胡哨就是照念文字,死气沉沉;语言欠缺生动性:没有修辞,不是废话太多就是赘语不断,味同嚼蜡;表现缺乏感染性:没有魅力,不是肢体单调就是声音平淡,气氛沉闷;控场缺乏掌控性:没有变通,不是准备不够就是自说自话,场面尴尬。

本课程以管理干部和骨干员工为核心,从方法、手法、功法、心法、训法五方面,全方位提升管理者的工作汇报能力。本课程应用1张表,2个模板、3套汇报模型、4个说服力公式、5种万能汇报结构、6大汇报法则让管理者轻轻松松掌握汇报诀窍,使他们在日常工作无论是沟通表达还是工作汇报都能得心应手,一举解决工作中的实际问题。

培训目标:

方法层面:让核心管理层和骨干员工意识到“35法则”在工作汇报中的作用

心法层面:让核心管理层和骨干员工从思维的层面接受工作汇报的6大法则

手法层面:让核心管理层和骨干员工运用工作汇报的6个步骤进行汇报实践

功法层面:让核心管理层和骨干员工运用紧张控制力、肢体表现力、声音感染力、语言生动力、控场掌控力、内容说服力等6大能力来做精彩的工作汇报

训法层面:一课四讲(实讲+示讲+视讲+试讲)以及一课四训的教学理念(预训+正训+自训+复训)让学员牢固掌握,学以致用,531落地实施计划(5个收获点、3个行动项、1项立刻去做的事)助力落地实施

课程大纲:

第一讲:方法:把握方向——高效工作汇报的“35法则”

一、上司希望你如何汇报工作

1.主动汇报

2.准备充分

3.结论先行,效率第一

4.把握轻重,掌握分寸

5.不要越权——越级汇报的3类内容

二、日常汇报的5个步骤

1.充分准备

2.呈现结果

3.应对变化

4.获取指导

5.达成共识

三、汇报前的工作5位法

1.定位

2.到位

案例:工作汇报5大错误实例分析

工具:越级汇报3类清单

演练:30秒电梯汇报练习、1分钟自我介绍练习

第二讲:手法:理清思路——搞定工作汇报的6个步骤

一、Who:DISC分析汇报对象

二、What:采用哪种汇报方式

三、When:选择汇报时机

1.沟通的3个恰当时机

2.需要主动汇报的5种情况

3.汇报4种次序和逻辑

4.教科书式汇报

四、What:5个需要主动汇报的内容

五、How:5种万能汇报结构——逻辑严谨力

六、How:汇报如何呈现——PPT呈现力

案例:4段电影片段案例分析、小红因汇报升职的案例

工具:5种万能汇报结构工具、PPT提升效率三大工具、DISC性格分析工具

演练:利用万能结构进行5分钟现场汇报练习

第三讲:功法:形神兼备——精彩工作汇报的6种“力”

一、紧张控制力

二、肢体表现力

三、声音感染力

四、语言生动力

五、控场掌控力

4.控场:非常化解

六、5大万能公式增强内容说服力

1.AIDA公式

2.ABTB公式

3.SPPB公式

4.Monroe说服序列

5.Aristotle说服5步法则

案例:马云演讲分析、华师网红老师视频、乔布斯演讲分析、瑞安・阿弗利演讲

工具:提问与应答表单、5大说服力万能公式工具

演练:现场肢体语言练习、声音感染力练习、提问应答练习

第四讲:心法:查漏补缺——把握工作汇报的5大原则

一、理清思路——一张表9步骤理清汇报思路

1.确定人物

2.确定内容——3模型确定汇报内容

1)WWH模型

2)5W1H模型

3)STAR模型

3.确定重点

4.确定逻辑

二、突出重点,简明扼要

1.三点逻辑

2.关注价值

3.汇报结果

三、数字说话

1.精确:变模糊为具象

2.形象:变数据为价值

3.修饰:变术语为话语

四、洗耳恭听

1.眼神接触

2.集中精神

3.给予回应

4.不要打断

五、复述要点

1.丰田五问法

2.重复和总结

3.给予补充

4.Feeling-True法

总结:带方案而非问题——完整汇报方案4步骤

1.找:找到问题的解决办法,并制定1个以上解决方案

2.突:突出方案的关键部分

3.备:准备回答扩展问题

4.请:以诚恳的态度请领导决定

案例:电视卖点案例分析、乔布斯发布会案例、TED演讲视频

工具:汇报9步骤流程表、丰田五问流程表

演练:汇报模拟两人对练、用数据说话练习

第五讲:训法:实战落地——保证汇报落地的3大工具

一、一课四讲

1.实讲:我讲你听

2.示讲:我做你看

3.视讲:我看你讲

4.试讲:你讲我评

二、一课四训

1.预训:需求问卷、预先建群、案例收集、问题访谈

2.正训:精力集中、案例演示、现场互动、全情投入

3.自训:社群学习、微课补充、作业群览、期限改变

4.复训:定期复训、复盘总结、持续跟踪、不断提升

三、531行动计划

1.学员课后写出至少5个课程中的收获点

2.列出3个指导实际工作的学以致用的行动项

3.聚焦1个立刻去做行动,包含详尽具体的行动步骤

4.以“PDCA”来督促培训成果的落地,做到有计划、有实施、有查核、有总结

5.以1个月为期限(时间可根据情况调整)促使学员改变,督导者最终给出评估意见

案例:抖音汇报案例分析

工具:一课四讲清单、一课四训清单、531行动计划表

演练:现场学员结合PPT实战演练、交叉点评、老师点评反馈

讲师介绍

吴军老师:

教育及资格认证:

 高级讲师

 天津大学 硕士研究生

 AACTP(美国培训认证协会)注册培训师

 美国认证协会(ACI)注册国际职业培训师

 《TTT国际职业培训师标准教程》授权导师

 结构性思维认证讲师

 2016-2018年曾获13次演讲冠亚军

 2017年度国际演讲会(Toastmasters)全国演讲亚军

讲师经历及专长:

擅长领域:演讲魅力表达、TTT、授课技巧、课程开发、PPT制作 ,结构性思维

吴军老师,拥有6年公众演讲实战经验,有30余场企业主持经验,语言表达功底扎实,6年来150场实战演讲培训,总受训人数超过2000人,并培养出多个演讲冠军,实战性演讲导师。

吴军老师,师从TTT泰斗刘子熙,拥有9年企业TTT内训的培训实战经验,擅长实战演讲技能、TTT培训师授课技能、课程设计与开发、PPT呈现技巧等课程演绎,在培训界享有”风趣高手“、幽默达人”称号,同样的课程经过他的演绎,都能生动活泼,化腐朽为神奇,曾负责多个公司内训师的培养与培训团队组建.

培训客户及培训风格:

有趣:坚持学海无涯“乐”作舟的教学理念,坚持风趣幽默、深入浅出、旁征博引、寓教于乐。

有料:坚持“以学员为中心”,做有内涵,有高度,有深度的授课内容,保证授课层次清晰,条理性、互动性、逻辑性强。充分运用多种角色扮演、案例讨论等教学方法让学员在愉快的氛围中学习到干货。

有用:坚持别人都讲的,我们不讲;无法验证的,我们不讲;不能指导实践的,我们不讲。只讲实实在在能给学员带来利益与收获的知识与技能。

有品:坚持做有品位,有品质,有品格的培训课程,坚持有传播正确的课程价值观与积极向上的训练理念。

有效:坚持有效训练,助力企业发展,坚持以结果为导向,在培训过程中充分调动学员的积极性、参与性,将理论与实际有效结合,让学员收获满满。

主讲课程:

演讲系列:

《总裁演说力》

《商务演讲与呈现》

《精彩高效工作汇报》

《管理者公众演讲表达》

《技术专家的演讲和呈现》

《结构性思维——思考更清晰 表达更准确》

TTT系列:

《P出职场新高度—PPT课件制作》

《青出于蓝—内训师授课技巧》

《六步成课—精湛的课程开发》

《搞定微课5步法—情景式微课的开发与设计》

《TTT国际职业培训师标准教程》

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