MRO采购管理

企业相关品类采购管理人员

课程背景：

备品备件MRO对资产型企业运营成本的影响越来越大，有效的MRO供应链管理可以为企业持续运行提供更高的保障，同时又能降低MRO的采购成本及相关的库存成本。本课程从供应链的视角，深入探讨MRO采购管理、供应商管理、库存管理、维护备件的需求预测等专题，用大量的实例和案例，讲解MRO供应链管理的最佳实践。

课程大纲：

一、MRO供应链管理的作用及挑战

资产型企业的运营成本

MRO对企业运营成本的影响

MRO品类的供应特点及挑战

MRO供应链的需求特征

衡量MRO供应链的业绩指标

二、备件库存管理基础

物料分析与计算方法

周转率与周转天数

a)安全存量、最高存量、最低存量

b)订购提前期LT、订购点ROP

备件库存的分类方法

c)存货价值ABC分类

d)通用性分类

e)需求特性分类

呆滞物料的库存控制

库存成本与订货成本的平衡

三、MRO供应链中的不确定性

不确定性对企业运营的影响

备件供应链中的不确定性有哪些

a)客户需求稳定性(设备管理)

b)MRO供应商的交付性能

c)备件计划的水平

订单执行率(满足率)对安全库存的影响

安全库存的主要作用

如何设定和控制备件安全库存?

何谓安全库存共享Pooling?

四、MRO供应链的预测与需求管理

预测与需求管理的作用

常用的预测方法

实例：预测与误差分析

基于MTBF的MRO需求预测

设备维护管理系统

建立预测与计划管理流程

五、MRO供应链的采购管理

采购职能的地位与作用

推进MRO总成本降低项目

设备选型的标准化管理

供应商联合管理存货JMI

供应商合作伙伴关系

六、MRO供应链的最佳实践

MRO品类分析

设备维护及MRO采购系统

a)预防性维护PM

b)预测性维护PDM

c)基于MTBF/MTTR的检修

d)设备维护及MRO供应管理系统

著名企业的MRO供应链体系

史先生

清华大学工学硕士学位。美国物流管理协会会员， 曾在IBM公司工作多年，2000年加入HP-惠普公司，从事企业管理系统(ERP)和供应链管理(SCM)的解决方案设计、实施和企业咨询。史先生曾为数百家知名的企业提供培训、供应链管理、物流管理、采购管理、企业信息化与流程重组，获得广泛的好评。　

1996年至2000年史先生加入国际商业机器（IBM）公司，从事企业管理系统(ERP)和供应链管理(SCM)的解决方案设计、实施和企业咨询工作，曾为多家国内知名的企业提供管理咨询、采购物流和供应链管理培训、电子商务解决方案等服务。2000年至今加入中国惠普公司，担任大制造业与供应链管理咨询总监，为客户提供 ERP、供应链、物流管理和协同商务等方面的咨询和解决方案实施服务，包括联想集团的供应链管理、海尔集团物流管理、上海贝尔CPC协同产品设计、纳爱斯分销物流管理、中外运海运业务流程优化、北京医药股份物流中心设计等等。