生产流程管理与优化

企业中高层管理人员、流程管理和优化推行小组成员、各部门的管理人员、生产管理人员

一、流程管理的基本概念

1.何谓流程，如何理解流程的管理特点

2.为何要重视流程管理，为什么说管理的实质就是管流程

3.流程控制、流程优化与流程再造的关系

4.案例讲解：流程与制度的关系

5.讨论：公司当前在流程管理中主要存在哪些问题（结合学员公司的实际研讨）？

二、流程的类别与管理的原则

1.案例讲解：流程的主要类别

2.流程管理的3C与导向要点

3.案例分享：流程的表现形式

4.流程管理的原则

三、流程绘制、管理与优化的步骤与方法

1.流程图的概念

2.在流程图中应用的符号介绍

3.案例讲解：流程建立的方法与步骤

4.案例练习

四、如何优化流程

1.流程优化的基本思路

2.流程优化的四大原则

3.流程分析与优化的八大工具

五、工艺与作业流程分析与优化

1.案例讲解：工艺流程与作业流程的关系

2.案例讲解：工艺与作业流程分析符号

3.工艺与作业流程分析的要点与优化方向

4.案例讲解：工艺流程设计的五项原则

5.案例讲解：工艺与作业流程分析工具---直列形分析法

6.案例讲解：工艺流程改善工具---精益布局设计方法

7.案例分享：工艺流程改善与优化

8.案例讲解：工艺与作业流程优化的步骤与要点

六、如何运用ECRS法优化流程

1.ECRS法则的含义

2.识别个别效率与整体效率

3.案例讲解与练习：工序流程平衡率的计算方法

4.影响工序流程平衡率的原因分析

5.案例讲解：工序平衡率优化改善的步骤、方法与要点

七、如何运用价值流分析方法来优化流程

1.价值流分析的作用

2.价值流分析的精益思维

3.案例分享：价值流分析在不同领域的应用

4.价值流分析与实施的步骤

5.案例讲解：如何绘制当前产品的价值流程图

6.案例练习：根据上述方法绘制公司某产品的当前价值流程图

7.价值流优化的主要方法与要点

8.案例讲解：价值流优化的7大工具

9.案例讲解：如何运用7大工具优化并绘制未来改善的价值流程图

10.案例练习：运用7大工具优化公司某产品未来的价值流程图

八、流程分析与优化的其它工具

1.案例讲解：如何运用5W2H法分析与优化流程

2.案例讲解：如何运用5W法分析与优化流程

3.案例讲解：如何运用脑力激荡法来分析与优化流程

4.案例讲解：如何运用鱼骨图来分析与优化流程

九、总结与答疑

陈进华　

原奥林巴斯IE高级主管

陈进华老师长期从事现场管理、效率改善、生产成本及精益生产研究工作。陈老师历任台企、世界五百强及民营企业基层主管、中层管理及高层领导，具有国际一流企业多年的现场管理经验。从事管理咨询顾问工作后，先后负责多家大型知名企业项目咨询和培训，具有丰富的企业现场辅导及培训经验；陈老师能够最大限度地鼓舞士气，采用实用高效的方法与工具、协助团队达成预定目标，提倡 “实用高效”的辅导及培训理念，是中国最贴近制造企业实际的实力派顾问及培训师代表。