战略人力规划与岗位定编：方法与案例

人力资源总监、经理、主管、组织发展总监、经理

第一部分战略性人力配置：理念与关键策略

何谓战略人力规划(SWP)

业务、组织和用工形态对人力规划的影响

人力总量、结构与编制设计的方法

与定岗定编定员(三定)的不同

第二部分：总量与结构：基于战略，对接组织效益与人力效能

从战略规划到人力总量

从战略和组织能力出发设置组织功能

人力配置前提：组织运行机制与原则

总量设计：人效基准、关联设计与预算控制

人效目标衡量机制与关键效能指标

从组织形状、人才形状到人才当量

前中后道人力配置的推导关系

人才当量、流量与缺口分析

案例：某贸易公司人力规划(总量与结构)

案例：某企业组织形状分析与缺口分析

案例：某集团公司人力规划建模

第三部分：编制与规则：基于岗位特性，设定岗位编制与运行规则

编制优化基础：组织结构管理原则与岗位设置

岗位定编三板斧：三种最有效的方法、工具

岗位编制分析的关键流程

定性与定量方法列举

工作效率、饱和度与稳定性测算

规范饱和度(基于后续应发生的工作内容与工作量)

成本预算控制方法

岗位性质与编制优化举措

前道销售人员编制测算对接效益

中道人员编制测算对接规模

后道管理人员编制方法参考服务比

如何展开有效的内外部对标

案例：某制造企业职能管理人员优化实例

案例：某企业编制优化模型与过渡方案

案例：某科技企业组织结构设置原则

第四部分：打造人才供应链：人才获取、培养、质量评价与发展机制

人才供应链与科石人才发展五星模型

人才数量、质量评价维度

制订人才获取与培养策略

动态人才梯队管理与继任计划

杨 冰

科石公司合伙人、组织与人力资源管理资深顾问、讲师。国际管理咨询协会（ICMCI）理事、注册管理咨询师，曾在多家著名组织与HR咨询公司任职。

专业领域涉及组织变革、战略人力规划、人力资源数据分析、薪酬激励与绩效管理、中长期激励、人才发展等。

在国家电投、招商局集团、上海医药、世茂股份、春秋航空、KUKA机器人等多家企业担任常年顾问，是51job、中人网、HR沙龙等多家HR服务公司特聘顾问。曾任国资委和人社局课题研究员，上海交通大学安泰管理学院特聘讲师。