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HRD、HRBP、人才发展、学习发展、组织发展负责人、业务部门负责人等管理人员。
一、关键岗位解码核心方法论
1、关键岗位解码的逻辑框架
2、工作任务分析2.0
二、对话战略与业务
1、角色扮演：高层对话，了解公司战略与业务
2、对话商业环境
3、对话战略选择
4、对话业务价值链
5、对话业务挑战
三、对话组织与文化
1、对话组织管控模式与组织架构
2、对话文化与核心价值观
四、关键岗位识别
1、快速识别关键岗位
2、练习：目标岗位人员访谈，建立岗位的框架性认知
3、建立岗位的框架性认知
4、挖掘标杆行为
5、练习：通过BEI访谈挖掘标杆行为
五、工作任务分析
1、工作任务分析法的前提假设
2、工作任务分析的原则与流程
3、工作任务分析成果展示
4、体验：HR岗位的工作任务分析工作坊示范
5、小组任务：选择一个岗位，开展工作任务分析，形成任务分析报告，点评反馈
六、人才标准建立
1、人才标准的维度
2、人才标准建立的方法论
3、人才标准的PEAK模型
4、人才标准的成果展示
5、小组任务：根据工作任务分析，形成岗位任职资格标准
七、关键岗位解码的应用
1、招聘中精准选才
2、小组任务：小组完成目标岗位的行为面试题
3、人才盘点中的建标与对标
4、小组任务：小组完成目标岗位的人才盘点设计
5、典型案例萃取与课程开发
6、小组任务：小组完成目标岗位的一项工作诀窍萃取，并编排成课程
八、总结基于关键岗位的人才供应链打造
主 讲：人力资源发展实战专家/资深OD顾问 康传伟
实战经验
十余年人力资源管理和咨询经验，美世、合益等多家知名外资咨询公司签约顾问，曾先后担任宝龙地产、陆家嘴国际信托 、爱登堡电梯集团等企业，历任学习与发展总监、商学院执行副院长等职务。
专业背景
专注于以Task Analysis Methods 2.0为基础的组织设计、人才发展与绩效提升，教育技术学专业学习理论与教学设计方向硕士。
