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高效时间管理如何治愈拖延症

优惠价:¥1800
原 价:¥1800 课程编号:KC96894
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96894
开课日期 培训天数 上课地区 状态
2017年03月23-23日1天广州市
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培训对象

企业中基层管理者,及核心骨干员工

课程简介

时间都去哪儿了?


互联网时代,人人都在叫嚣“多任务处理”和“碎片化时间”,好像没有干扰和忙碌就跟不上潮流,没有和世界的频繁连结就失去了自我。可是,依然没有迸发创造力、灵活性,甚至不知为何忙碌的人们开始发问:时间都去哪儿了?

因为,有拖延症的童鞋总是很难开始自己的工作,即使开始了效率又低得让人蛋疼!

那么,如何来实现时间的救赎?对于能做更多事情的人来说,并不一定是比别人拥有更多的时间,只是比别人更擅长有效率地使用时间而已。实战管理训练专家陈西君老师将以时间管理原则为蓝本,通过讲授、演练、故事、案例、游戏、讨论等方式,来分享不同环节中对时间管理和计划制定的各种技巧方法的分析讲,帮助学员学习如何设定和实施目标,并通过有效地计划安排杜绝拖延,防范干扰,全面提升工作效率。


课程特色

1、帮助学员系统掌握时间管理的工具和方法,建立自己的工作优先管理系统,增加自己的有效工作时间。

2、老师教授的所有案例和方法来自于实际工作,学员更可以在课堂上参与分析自己的工作内容,制定相应计划,把个人目标和工作目标有机结合,把时间用对地方,使工作更有成效。

3、课程内容结构严谨,条理分明,授课形式多样,并辅以各种教学手段与方法,确保学员在轻松的氛围内快速、深入的掌握相关技能,便于在实际工作中的运用。


课程大纲


一、时间不等人

1、时间是什么

2、时间的认知掌握度

3、时间管理的结果


二、管理原则一:设定目标

1、为何要设定目标

2、管理的职责:计划、组织、领导、监督、人员配置

3、设立明确的目标:SMART原则

4、明确你的个人/工作目标

5、回顾目标


三、管理原则二:分清主次

1、目标完成期限

2、80:20定律

3、重要与紧急


四、管理原则三:制定计划

1、计划的种类

2、计划的形式

3、计划指南

4、会议计划

5、制定计划的工具

6、计划的控制



五、管理原则四:分派任务

1、分派的观念

2、明确分派内容

3、合适的人选

4、分派计划

5、有效的分派指南


六、管理原则五:杜绝拖延

1、为何拖延

2、拖延的形式

3、改正行动


七、管理原则六:处理干扰

1、干扰的种类

2、防止干扰

3、处理干扰

4、办公桌管理


八、管理原则七:提高个人效率

1、有效地沟通

2、如何有效地沟通

3、减缓压力

4、吸收和运用新技术

5、写日记的法则

6、时间管理技能




讲师介绍

实战管理训练专家  陈西君

实战经验:15年以上知名国企、外资、合资和民企管理经验,曾任德赛集团华中大区经理、松下电器广东区域经理、中山达华智能科技营销总监。长期担任多家企业管理顾问,深入接触大量企业经典案例,擅长将管理经验工具化(拥有100组实用工具),将工具落地实际化。

专业背景:北京大学应用心理学硕士,经济学、管理学双学士;JITA日本产业训练协会MTP授权认证讲师;WIAC国际行动教练协会授权认证教练;北京大学汇丰商学院《六维领导力》授权讲师。

授课特点:理念前瞻、观点独到、方法实用、语言幽默,以及多学科知识结构,尤其擅长调动学员的激情和兴趣,并通过案例分析、角色扮演、情景模拟、管理游戏等互动式,启发学员。

服务客户:万科、碧桂园、深圳地铁、四川电力、广东电信、深圳金蝶软件、格力、美的……

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