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《企业利润倍增系统打造》之《FPC融合式绩效薪酬管理模式》

开课信息
  • 开课日期培训天数上课地区状态
  • 2017年10月21-21日1天深圳市
  • 2017年07月22-22日1天深圳市
  • 2017年05月27-27日1天深圳市
  • 原价:¥3500
  • 会员价:3325
课程编号:KC95777
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招生对象

董事长、总裁、企业中高层管理者、人力资源总监、财务经理等。

课程介绍

一、《企业利润倍增系统》所产生的价值

 给企业的价值: 1-3个月销售额平均增长30%以上、成本费用平均降低10%、人效提升、员工收入增加25%以上、关键人才和老员工流失率降低至1%

 给老板的价值:让老板学会分钱,不再使老板操着卖白粉的心,挣着卖白菜的钱;

 给HR的价值:让HR从苦逼走向牛逼的唯一路径,月薪收入增长一倍以上;

 给员工的价值:打造一套让员工为自己挣钱的机制;


二、《企业利润倍增系统》价值案例

案例一:给信华翰公司带来的价值

深圳市信华翰科技有限公司成立于2006,注册资金500万元人民币,是一家专业从事条码扫描、数据采集终端、条码打印机等条码自动识别设备的高科技企业。

管理困惑:

 公司成立10年,发展规模、发展速度停滞不前;

 流失率始终居高不下,员工打工心态严重,团队士气低落,工作氛围死气沉沉,员工对公司管理怨声载道;

 管理成本、人工费用节节攀升,产品销售额、企业毛利额不增反降;

 公司采取过提高员工待遇、增加员工福利、置换不合格员工,加强企业文化活动等管理措施与手段,执行效果不尽人意。

管理变革阶段成果

案例二:给东莞添輝眼镜带来的价值:

东莞添輝眼镜有限公司注塑部试用融合式绩效薪酬一个月后的数据


三、当下企业管理现状


四、现状产生的原因

当前很多企业和员工之间的关系是:对立+博弈,一旦产生这种关系,就意味着老板痛苦的开始。孙子兵法说,上下同欲者胜。只有让企业增加利润,让员工提高收入,才能达到利益趋同。而只有利益趋同,思想才能统一,才能行动一致,才能减少各种管理内耗!


五、对立+博弈实质上是人性欲望的外在体现


六、员工多元化的需求是企业目标实现的前提

企业经营=经营人心,经营人心=经营需求,从人性的角度建立一套满足员工物质、精神、发展的激励机制并和企业要求高度粘合,才能满足员工需求的同时,达成企业的目标,否则还是会产生对立+博弈。


七、如何利用人性来达成管理目的


八、《企业利润倍增系统》——打造高价值、低成本的员工激励系统


【课程价值】

 全国唯一的将物质激励、精神激励、发展激励融为一体的原创型员工激励体系!

 全国唯一从企业实践中开创的“落地”式管理模式,让:培训效果=咨询价值!

 全国唯一将企业制度化与人性化完美结合,让企业有“有结果”的管理模式

 全国唯一全程学习+体验式管理的操作培训

 全国唯一只要实施1~3个月,就可以确保企业销售额增加、成本费用降低、人效提高、员工收入增加的创新型人力资源管理模式

 全国唯一敢承诺让老板带着问题来,拿着解决方案走的实操培训!


【课程目标】

1. 掌握:让员工赚到钱,让企业多盈利,员工加了工资,公司整个薪酬费用率还在下降的新型绩效薪酬设计模式

2. 设计:让“我的价值我创造,我的增值我分享“的落地实施方案;让“我的价值我创造,我的增值我分享“的落地实施方案;

3、赠送模板:《融合式薪酬绩效》设计表单、《融合式薪酬绩效》制度和相关案例;

4、课后学员依据公司实际状况完成《融合式薪酬绩效考核表》、《融合式薪酬绩效管理制度》,由老师负责审核、修改,确保设计方案能够在企业落地实施。



【课程大纲】

一、 打造建立员工为自己而做的管理机制

1. 民营企业生存现状与变革管理

2. 华为公司主动创新、主动变革之路

3. 马云说:“员工离职的原因林林总总,归根结底是挣的不多、干的不爽、没有发展”,带给我们什么启示?

4. 案例分析——浴池店老板如何挖掘男性顾客需求?

5. 现场练习:要什么能够让你爽?(老板分组、员工分组、结果对照)

6. 什么样的管理模式能够:满足员工对物质、精神、事业发展的多重需求?

二、 绩效管理为什么不产生绩效?

1. 现场诊断:公司当前绩效管理的有效性

2. 案例分析:《劲霸董事长洪肇明致员工的一封信》带给我们什么管理启示?

3. 老板为什么要坚持考核?中层为什么不愿考核?基层为什么反感考核?

4. 应用冰山素质模型分析当代绩效考核与生俱来的缺陷;

5. 薪酬体系发展的趋势与企业大咖对薪酬的见解与看法

6. 企业给员工发工资,购买的是员工的时间、体力、学历、能力、忠诚?

7. 员工想要加薪凭什么?

8. 怎样分钱,才会让企业增加利润,员工持续为自己加薪

三、 融合式绩效薪酬体系构建五步法

1. 融合式绩效薪酬模型讲解——绩效分块、薪酬分段、以结果为导向,按照绩效价值付酬;

2. 融合式绩效薪酬:有别于传统的六大思维模式;

3. 五步法构建融合式绩效薪酬:付酬价值指标提炼、确定指标价值类型、分配价值薪酬、确定价值目标段

4. 课堂练习:用关键结果领域法“衡量一个男人是否有成就”并做出指标.

5. 指标找的不准,考核就失去了意义。如何寻找“对”的指标?寻找指标的综合关键因素法——综合因素法(经营计划、岗位关键结果领域、管理短板、客户需求、阶段工作重点)

6. 课堂练习:部门指标寻找

7. 案例分享与

 销售总监融合式绩效薪酬设计方案

 人力资源总监融合式绩效薪酬设计方案

 生产主管融合式绩效薪酬设计方案

3. 长短板考核模型:既要扬长避短、又要取长补短——如何识别、提升部门管理短板?

 超短板考核模板设计

4. 融合式绩效薪酬与传统绩效薪酬的价值对比

四、 融合式绩效薪酬设计方案的四个关键点

2. 关键点一:目标设计

 案例分享:品质经理和人力资源部经理的对话;

 为什么“1”事无成?

 对量化指标确定目标值的几种方式:历史均线法、目标对应法、协商一致法

3. 关键点二:奖励刻度设计

 显性指标奖惩刻度设计

 隐形指标奖惩刻度设计

 关键结果领域指标奖惩刻度设计

 一般性工作任务奖惩刻度设计

4. 关键点三:指标权重/数量设计

5. 关键点四:指标管理方式

 长板指标、短板指标管理方式

五、 如何在企业推行、落地融合式绩效薪酬

1. 融合式绩效薪酬面谈的技巧

2. 融合式绩效薪酬在企业落地需要关注什么?

3. 融合式绩效薪酬员工宣导

讲师介绍

谭文平 —— 企业利润倍增系统打造管理专家

中国员工动力系统第1人

华南理工大学—阿米巴(中国)研究中心高级教练

曾任职瑞凌股份HRD(股票代码:300154)

曾任职深圳市富安娜家居用品股份有限公司人力资源高管(股票代码:002327)

曾任职深圳市芭田生态工程股份有限公司人力资源高管(股票代码002170)

【企业经历与实践成果】

10年大型名企、上市公司中高层管理经验,10年培训与咨询经验、曾任职于制造业、家居业,农牧业三家上市公司的人力资源高管,总监职位,在企业期间参与公司的人力资源体系建设,帮助企业建设完善的绩效与薪酬体系,在企业的实际工作中和咨询项目上对企业进行深入调研,研究,实践;历经三年研发一套企业利润倍增系统,通过实践帮助过上市公司,中小型企业确保销售额增加、成本费用降低、人效提高、员工收入增加的创新型利润倍增系统;利润倍增系统通过运用融合式绩效薪酬、全绩效积分式管理、非上市公司股权激励三大管理模式,让企业和员工互利共赢,让老板和员工在寒冬抱团打天下

【服务过的咨询项目】

曾为50多家知名企业提供过成功的管理咨询,涉及的领域有企业管理诊断、组织变革与组织结构设计、薪酬福利系统、绩效管理系统等。服务过的企业涉及:大型国企、上市集团、名企、中小微企业等,并获得了企业一致的好评。在授课前,有90%学员都是点名谭老师授课。

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