企业管理者、人力资源总监
1.掌握企业组织架构的概念、类型和设置的原则
2.掌握组织结构设计后实施的要则
3.组织架构图绘制的程序和基本方法
4.明确企业组织结构设计的基本原理
5.掌握新型组织结构模式
6.掌握企业集团的产权结构、治理结构、集团管控
课前准备:本企业的组织架构图
开篇研讨:两个维度衡量自己企业的架构图
模块一:人力资源规划与组织规划
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模块二:企业组织结构设计
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模块三:部门职能划分
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模块四:企业集团组织结构设计
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邓雨薇
实战人力资源专家
资历背景
河北大学中文系硕士
中国首届劳动关系协调师,中国高级人力资源管理师
ICF(国际教练协会)认证国际培训师
ICF(国际教练协会)advance of the spirit
ICF(国际教练协会)freedom to love
美国PTT培训认证讲师
“职业生涯规划讲师”,“职业生涯规划咨询师”
团队引导技术ICA Institute of Cultural Affairs体验教育(台湾)
授课风格
课程设计前:对客户的需求的深入了解,协助客户了解培训的需求,重点了解培训要解决的问题,作为课程设计中的案例,针对企业的不同,定做专业的解决问题型的课程。
课程设计过程中:结合企业在不同阶段的问题,进行清晰并理顺问题的原因在课程中潜移默化地提供解决方案,将课程的理论内容结合企业的实际操作。
课程形式:互动式,参与式,要求学员在课程中换位思考,提炼想法,学习操作。
课程后:现场接受课程满意度调查,讲师根据学员的反馈进行跟进与不同形式的辅导。