教练技术 ——教练型领导

企业各级中高层管理者

课程特色

 视觉化授课：本课程将帮助你发现自己固有的行为方式，教练你如何打破旧有惯性，明确个人目标，排除干扰，全力以赴实现梦想；同时帮助你初步掌握和运用教练技术，进行EQ管理，与客户、领导、员工等各方面进行有效沟通，建设和谐高效的企业文化

 实用有效：《教练型领导》课程采用的是“培训+教练”的体验式学习模式。“培训”可令参加者知晓教练技术的知识与技术；“教练”可令参加者在现场即学即用，解决本企业实际管理案例。富有经验的教练在现场的引发分享和讨论,将使参加者在学习过程中结合本职工作深入思考，熟练掌握；体验式的教学方式寓教于乐，让学员在轻松愉快的氛围中体验这门学问的真谛。

 系统全面：该课程是通过长期的、对大量企业和个人进行教练的真实案例研究和总结，提出了一套能让企业家听的懂的语言，让企业家学习和应用。

课程收获

 少使用命令、建议、忠告，更多地使用倾听、提问等方式，让本人自觉地发现解决问题的方法和自身的潜力。

 通过指导选择的对策和方法是依据自己的认识和判断决定的，因此付诸行动的意志强烈，与业绩的提高有直接的关联。

 培养下属职员，开发自身的力量，提高组织的绩效。

 给下属职员提供适当的机会让他们自行完成自己的业务，并有效引导他们。

 通过教练，领导者可以分离出一些时间去做领导者该做的事情，把时间有效地利用在自我开发和平衡

 自己的生活上。

课程大纲

模块 目标 内容 时间

模块一

教练型领导的原则 •理解教练型领导力的来源

•掌握教练型领导力的5项原则

•理解教练在企业中的价值

•领导力的组成要素

•教练式对话VS非教练式对话

•教练型领导力的原则

•教练型领导力的价值

•单元小结 2小时

模块二

教练型领导的核心能力 •掌握教练式沟通的核心能力，能够打开心扉、启发思考、付诸行动 •深度倾听的3个步骤

 接收、反应、确认

 案例讨论

 小组练习

•有力提问的3大工具

 开放式、如何型、未来导向

 案例讨论

 小组练习

•有效反馈的3个要素

 行为、影响、欣赏/期待

 积极性反馈练习

 发展性反馈练习

•单元小结、•布置作业 4小时

模块四

教练型领导的运用 •制定行动计划 •教练实践探讨

 自我教练流程

 教练对象选择

 教练训练表单

•制定行动计划

 三人小组组建

 训后作业布置

 个人行动计划

•课程总结 1小时

李中

专业资格：

WIAC（国际行动教练协会）认证导师

WIAL（国际行动学习协会）课程认证

埃里克森国际教练学院（Erickson）认证教练

美国《领越®领导力》课程认证讲师

美国SPOT认证团队引导师

工作经历：

具有8年国内保险公司管理工作经验，10年培训企业工作经验，在企业管理、员工能力培养和激发、教练式管理文化推进等方面具有丰富的理论和实战经验。

曾就职于中国人民保险公司，新思维企业管理咨询公司；现任爱问（上海）管理咨询有限公司资深讲师、教练。

拥有9年培训讲师经历，6年专业教练经验，每年主讲近100场的行动教练课程，每年一对一教练时间超过100小时，是国内教练课程天数最多、客户基础最大、口碑最好的讲师之一。