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制造型企业中层管理、精益推进者，精益总监、精益经理、精益主管、精益专员等相关人员；
为什么参加？
精益经理是制造业薪资增长最快的职位之一，同时也是最“夹心”的饼干，最煎熬的岗位之一：
1.工厂巨大的改善潜力，就是推不动大家实施改善？就如同坐在“大金矿”前叹息；
2.空有一身本领，掌握了大量的精益工具，就是施展不开，英雄无用武之地；
3.您一心为公司着想，但感觉管理层不领情，精益推进过程阻力重重；
4.您空有一脑袋好想法，但感叹领导重视不够、部门经理不支持、同事不配合、员工不参与；
5.一直困扰哀叹为什么没找到一家能顺利推进精益的公司充分发挥自己；
6.一直在寻找改进方法“如何转变大家的思维”？
如果您面临以上困惑，一直苦于解决方案，现在机会来了，不仅能破除上述问题，还能找到快乐精益的法门！
课程收益：
1）掌握破除精益推进过程中的各种障碍及方法技巧
2）全面提升精益推进者的能力，能灵活应对各种复杂的精益推进环境；
3）转变心态，把困难看成促进自己成长的契机，实现快乐精益；
特别说明：此课程集结了顾问近二十年的精益推进和十年的顾问经历，带领了众多不同的企业、不同团队在精益领域摸爬滚打，不仅取得了卓越的成就，培养了一批批的精益人才，培养众多学员从接触精益到热爱精益的坚定信念。刘老师提倡“快乐精益”理念不仅改变了大家对精益的态度，也改变了大家对工作的态度和思维方式，感受到融合和快乐的价值，工作越来越得心应手；
“如果你有好的项目但总是不能很好的推动，一定是自己的工作方式出问题了”，这是昆山一家外企总经理在世杰精益学院分享的一句话，大家都非常赞同，也值得每个人反思；
课程大纲
第一天
一、精益推进大诉苦水
1.你在精益推进中有什么困惑？
2.您遭受了什么样煎熬？
3.您觉得公司有什么障碍？
4.您觉得同事有什么障碍？
5.您觉得公司员工有什么障碍？
6.您印象深刻的事件是什么？
7.您还遭遇了其它哪方面的障碍？
二、企业精益推进障碍现象分析
1.领导重视程度分析
2.同事的各种状态和心态分析
3.员工对于精益态度和原因分析
4.人们面对变化的心里状态分析
三、自我觉察和剖析
1.你如何处理的各种状态？
2.在各种事件中你的情绪是什么？
3.这些处理方式和情绪带来的结果是什么？
4.什么是“行不通”的模式？
5.如何觉察和反观自己？
6.如何调整自己、提升自己
7.改变看问题的角度
四、精益工具方法运用
1.跳出局部看整体、进行系统规划
2.系统分析、把握重点是关键
3.透过现象看清问题的本质
4.各种精益工具的运用层面和时机
5.知识灌输和引导的区别
第二天
五、精益推进实战技巧（沙盘模拟-角色扮演）
1.促进团队达成共识的技巧
2.与领导沟通技巧
3.获得领导支持与参与的技巧
4.项目管理机制的建立
5.与部门负责人沟通、协调的技巧
6.与员工沟通的技巧
7.现场改善技巧
8.与项目组沟通、协调的技巧
六、发挥精益经理的价值
1.定位好自己的角色
2.清晰自己的目标
3.理解你对团队的价值
4.工作中运用技巧
5.运用自我反思和觉察技巧
6.利用好外部资源
七、道中之道
1.什么是道？
2.为什么用不好的技巧？
3.顺势而为之“势”
4.利他与利己
5.快乐之根和快乐的力量
6.提升你快乐的能力
八、你的改善计划
1.你有什么感悟
2.你需要改善哪方面？
3.你对自己的改善计划是什么？
4.你希望通过什么方式不断成长？
刘宝生
个人履历：
中国世杰精益学院 院 长
全球改善咨询集团 中国区顾问总监
摩托罗拉移动通信公司 生产经理/精益经理
福特江铃汽车股份公司 物流规划/精益项目经理
刘老师从事咨询培训领域近十年，赴日本研修丰田生产系统的精髓，与全球顶级顾问一起共事多年，是业界知名的实战派专家。为世界知名企业（飞利浦、诺基亚、GE…）提供培训和咨询服务，众多客户都是行业的领导者。刘老师对精益方法的本土化运用有独到的见解，对定制化产品（多品种、小批量需求）有深入的研究，并取得突破性成果。为大型国企、民企（沈阳机床、神华集团、三一重工…）提供咨询和培训服务，帮助中小企业全面提升核心竞争力（威华机械、宝飞－优斯特、爱乐石油设备…）。
刘老师开创的“教练式咨询”和“实践性培训”广受客户好评，真正做到在完成项目目标的同时培养核心管理团队，实现客户期望的“从要我精益”到“我要精益”的转变，认识到精益对自身职业发展的价值，从而“热爱精益”。
刘老师开创的“世杰精益学院——系统性精益人才培养模式”为业界先河，为业界培养懂精益、能精益、爱精益的专家型人才。
最近两年刘老师提出“快乐精益”理念得到了大家的积极响应，“快乐学习、快乐精益、快乐工作”，然快乐生活，快乐才是人生的最大动力和最终目标，刘老师将理念践行于实际工作中——知行合一，不断开拓创新精益运用方式、方法，持续改善精益运用之道。
