精益物流管理与供应链管理优化策略

企业总经理、副总经理、生产总监、供应链总监、生产经理、物流经理、采购经理、质量经理、物料经理、制造经理、供应商等

课程背景：

诺贝尔奖经济学奖得主克里斯托弗说：“未来企业竞争产不是产品、价格、质量的竞争，而是企业所在供应链与对手供应链的竞争”。2001年《财富》杂志将供应链管理作为企业战略资源管理范畴。世界500强企业供应链运营背后有著怎样的秘密？

管理大学彼得·德鲁克曾说“物流是企业第三方利润源”。物流作为企业供应链管理的战略管理领域，如何从传统流通过程中发掘新利润源的蓝海？日资、美资企业物流成本为何不到国内企业50%？

2014，企业在面对增长回落、成本高涨、经营环境的收紧、国际竞争格局的逆转、人事成本的增加、企业家的变老等系统性及非系统性风险的同时，响应客户需求速度却要求越来越快。如果您企业正面临资金瓶劲、大量库存导致周转率低、市场反应慢、预测不准确等困惑，但愿在此课程与您的探讨中产生正面的思考!

课程收益：

1）系统认识全球最先进供应链集成管理思想

2）具备在各方利益相关者中找到平衡的思维

3）识别自身供应链风险能力

4）领悟用精益手法决策管理的奥妙

5）了解物流与供应链管理理念、工具

6）掌握成本降低、库存控制、反应加快的关键控制点

7）分享优秀企业供应链管理的最佳实践

课程时间：2天；6小时/天

课程对象：企业总经理、副总经理、生产总监、供应链总监、生产经理、物流经理、采购经理、质量经理、物料经理、制造经理、供应商等

课程风格：案例剖析深入，理论结合实际，操作性强、系统性高

课程方式：互动、讲授、发问、头脑风暴、案例分析、角色扮演

课程大纲：

第一讲：商业环境的变化促使企业变革

一、国际商业新环境让“变革优化”成为不二选择

二、国内促使企业危机加剧的六大趋势

三、供应链优化为何称构建企业核心竞争力的武器

语录：克里斯托夫、郎咸平

测试：问卷调查

第二讲：“产业链好产品”背后有什么玄机

案例：《小米手机、中粮、沃尔玛》

《库克、李斯特之成就》

一、供应链和供应链管理是什么？

二、SCOR供应链运营模型

三、供应链认知的五大误区

四、系统松驰五大原因

五、物流渊源及意义

六、精益内涵(SCM管理五大思想之一)

七、LMandSCM国际发展现状与趋势

思考：用供应链思想演绎企业生产之外的领域举例

案例：《五种吃钣体验分析DP点(MTOMTSATODTOETO)》

第三讲：供应链优化六大策略

一、策略一：分类差异化

案例：《(成品型)中联重科成品分类不同生产模式的实践》

案例：《(流通型)美国HA公司厦门DC的实践》

案例：《(原料类)伟创力的原料分类策略》

二、策略二：合并规模化

讨论：苏宁电器的不同品类不同物流支撑策略

讨论：麦当劳、日本71的连续补货运作模式分析

案例：《深圳某楼宇设备厂家的供应链优化》

三、策略三：品种最少化

讨论：世界25强公司供应链有何共同点

讨论：为何“湘院子”类做不大？

四、策略四：信息电子化

案例：《福特公司采购管理信息化》

案例：《深圳杜邦公司采购中的反向招投标系统》

案例：《西域机电新模式为客户创造价值》

五、策略五：时间最短化

案例：《浙江星光、中联重科在压缩LT方面的实践》

案例：《上海数据港分解流程压缩LT》

六、策略六：布局合理化

案例：《上海国药全国网络布局优化效益分析》

小结：减少环节减少品种减少结点

第四讲:供应链管理之骨骼—物流管理

案例：《某企业降低5%物流成本对ROI的影响》

一、物流活动的七大浪费

二、物流桥模型：纪律、能力、流动(构建物流系统三大关键)

三、物流活动七大功能

1.功能一：运输

1）运力资源决策思路(3PL)需求与功能

2）3PL选择的要求

3）物流承运商选择的误区

4）运输方式的选择(海陆空铁趋势)

5）运输条款的选择(CYandDR)

6）运输过程波动性控制策略

7）运输管理流程控制

8）运输管理的原则与工具

案例：《东莞雷仕企业的空运经历的启示》

《NILARE中国进口设备运输经历的启示》

《珠海某空调企业在南美工厂的运输策略调整》

《瑞凌机电引进中兴供应链思想的启示》

2.功能二：仓储

1）仓储资源获取方式(3PL)

2）仓储的选址、设计与建设策略

3）仓储设备设施的配套性分析

4）常用仓储技术介绍(管理技术、硬件技术、软件技术)

5）仓储储位管理技巧

6）仓储管理的原则与工具

案例：上海欧时电子高效供应链管理启示--《企业观察报》

《某公司通过优化储位压缩生产LT提高产能的启示》

《普天太力通信科技总仓与中邮、分仓与鑫宇合作》

《臻金工业材料有限公司选址策略》

《Mindry的仓库规划》

3.功能三：搬运装卸

1）布局管理策略

2）计划层分析

3）安全管制方法

4）货差货损控制技巧

5）三种分拣方式选择(订单式、批量式、综合式)

6）搬运装卸的管控方向(距离、环节、重量、次数)

案例：《盐田港投1亿IBM系统的启示》

《青岛啤酒13人管理24000平米仓库的启示》

《TESCO是如何短时间做到世界零超第三名》

4.功能四：包装

1）包装功能

2）包装材料选择

3）包装设计创新思路

4）包装方式运用

5）包装管控的方向(材料标准化。。。。。。)

案例：《康师傅、衣服、啤酒、可乐》

5.功能五：配送

1）配送资源决策

2）配送车辆管理

3）配载优化方法

4）路线优化策略(送奶路线)

5）司机管理领域

6）单据管理

7）增值服务管理

8）配送管理原则

案例：《爱普生与亦禾供应链的合作》

《海尔与怡亚通的合作模式》

6.功能六：流通加工

1）流通加工与生产

2）流通加工的环节选择

3）流通加工的方式

案例：《宜家家私、奇瑞CKD国际业务》《洛克菲勒采购木桶》

7.功能七：信息处理

1）四种信息传递的方式比较

2）信息传递的流程分析

案例：《某电子企业信息处理优化改进启示》

第五讲：供应链运营流程分析---压缩时间等于创造价值

一、企业VSM分析

二、压缩前置期的方向

方向一：生产环节：精益生产模式

方向二：运输环节：空运、快递VIP模式

方向三：分销环节：怡亚通380计划

方向四：流程设计：干掉中间层

第六讲：供应链金融模式创新

一、生产领域供应链金融四大效益

二、生产领域金融的特点

三、生产企业融资的关注点

四、生产制造开展金融业务五个条件

五、生产企业渗入供应链金融的四个环节

六、生产领域供应链金融四种类型

案例：传统生产制造供应金融服务—平安银行1）0模式、业际与富森模式

案例：流程化产业金融服务-创捷供应链金融创新服务

案例：定向化产业金融服务—陕鼓、联想供应链金融创新实践

案例：整合化产业金融服务—山东泰安六合、泰安方兴金融创新实践

第七讲：从知道到做到--专业如何创造价值

一、五大思想

二、十大定律

三、八大工具

四、提问：总结与分享 

申明江老师

物流采购供应链实战管理专家

曾任：信义汽车玻璃（控股）公司供应链事业部经理

曾任：大连锦程国际物流有限公司商务经理

中物联、《现代物流报》、第一物流网特聘物流专家；

英国CIPS国际采购与供应职业资格认证高级培训师；

《中国物流行业岗位规范指导丛书》副主编；

《国际物流职业经理人知识体系指导》编委成员；

《中国海关》杂志、《商界评论》、《现代物流报》、《企业观察报》供应链专栏常年特约撰稿人。

相关数据：

---15年专注于物流采购供应链领域

专业帮助为库存高、成本涨、反应慢而苦恼的企业或人；

---培训学员累计超15，000人次；

---客户满意度达95%以上；

---多年多家媒体发表专业文章150，000字以上；

---出版专业书籍9册；

主讲课程：

--供应链系列--

《精益物流与供应链管理优化策略》

《卓越供应链企业十大基因》

《工业4.0时代制造业供应链模式创新》

《电商供应链运营实务》—B2C、B2B模式下的采购、仓库、配送管理实践

《供应链金融模式创新与风险控制》

《S&OP-制造业销售与运营计划》

--物流系列--

《TPM库存控制策略》

《高效仓储管理实战技能训练》

《精益物流管理》

《生产计划与物料控制PMC》

--采购系列--

《供应商报价拆分与采购成本控制》

《供应商开发、评估、选择与管理》

《筹码致胜的双赢采购谈判策略》

热门课题：

客户名称 课题 返聘期数 合作密度

美国HA供应链 《物流管理优化》( 包含仓储模块) 每月 长期顾问

中国移动(广东,四川) 《精益物流与供应链管理优化》 每月 长期

上海电气 《采购成本控制与供应商管理》 3 1年

上海海得控制 《策略性供应商管理、采购计划、谈判》 3 1年

上海数据港 《采购战略规划、架构与流程优化》 2 1 年

上海庄臣 《供应链视角下的产销计划协调》 2 2年

上海丽芙家居 《供应商管理、采购谈判、 物流管理》 4 2年

深圳青岛啤酒 《精益物流、采购管理》 4 3年

北京神华物资 《采购、物流管理》 6 2年

苏州协鑫电力 《供应商管理、采购谈判、 物流管理》 2 2年

北京中广核电 《采购战略规划、架构与流程优化》 2 1年

唐山中车（北车） 《精益物流与供应链优化策略》 2 2年

株州中车（南车） 《精益物流与供应链优化策略》 2 2年

可口可乐（广州、广西、山东） 《S&OP销售运营计划》 3 2年

……

参与项目：

2013年，深圳OSA公司以改善仓储布局、订单分拣策略设计、订单处理流程优化、配送线路优化等策略，实现年物流总Cost down 10%目标。

2014年，湖南某重工企业通过产品族分类、改变计划周期、将MTS生产模式变为部分ATO/MTO模式,实现年降低库存10亿元,客户交付准时率达到90%。

2014年，北京神华物资采购通过以优化采购架构、实施集中采购、“采”“购”分开、品种族分类、精减流程等策略实现采购成本降低7%。

　　 ……

学员评价：

专业、系统、生动、务实！

---- 刘爱文　东芝泰格信息系统（深圳）有限公司

企业与企业之间的竞争更多体现在供应链之间的竞争，先进的管理理念和精湛的管理方法，将为企业创造新的收益。申老师课程帮我厘清了目标，找到了方法。

---- 毛志华　住友电工电子制品（深圳）有限公司

课程案例丰富信手拈来，相关内容融会贯通，将生硬的话题活活演绎，对学习者拿来就用非常务实。

----陈爱　深圳三星科健移动通讯技术有限公司

课程对供应商关系策略以及供应商选择与认定、评估及激励、谈判的讲释让专业人士深受启发。

----全军　深圳爱默生电子有限公司

课程三大特点：

实用：个人经验结合世界优秀企业的最佳实践为客户提供100%针对性培训定制，保证所学即所需。

实效：通过案例讨论/情景模拟/视频分析/小组PK方式实现理性知识感性演绎，感性知识理性升华，为学员100%接收提供支持

实操：课程结束提供给学员电子版操作工具，参考范例，为100%落地提供利器。

演绎三大风格：

激情：200人场地不需唛

通俗：看申老师各大报纸，杂志，网站文章，所写即所讲

严谨：如果还没有听过申老师课，先看他的PPT从结构设计，色彩搭配，单页图片……是否是领域标杆

学员三大收益：

树榜样--解决态度问题WHY： 以行业标杆塑造学员职业梦想。

学方法--解决技能问题WHAT：提升学员实操技能。

提效益—解决营利问题HOW：通过态度转变，能力提升，工具运用，提升绩效。

培训客户：

大型国企：

北京神华物资、神华国寿电厂、北京中广核电、阳江核电、华电榆横电厂、中国石化（吉林）、中国移动（四川、黑龙江、重庆、绵阳）、中航工业、苏州协鑫电力、太原钢铁、攀枝花钢铁、鑫雁印刷（中国邮政）、厦门现代码头、沈阳北方广电、井神盐业、昆明地铁……

生产制造：

上海松下、上海华测、上海电气、上海海得、上海庄臣、上海良信、上海丽芙、华为终端、江西江铃、唐山中车（北车）、株州中车（南车）、伊莱克斯、三星科健、东芝泰格、爱默生、兄弟工业、捷普电子、住友电工、沃尔玛深圳中央采购、顺德美的（空调事业部）、深圳创维电子（机芯）、深圳长城计算机、迈瑞医疗、富士康深圳（中央采购）、TCL惠州、伟成金属、深圳能源、深圳赛格科技、瑞凌实业、飞毛腿电池、业际光电、赛尔康科技、福建三盛实业、全友家私、百强家私、LoeweOpta GMBH(德国）、深圳市力可普尔电子、深圳市东山防水隔热工程、深圳市显控自动化、新美亚通讯设备、捷和百得制造、德昌电机（深圳）、柳州五菱汽车、鑫宏宇包装制品、盛波光电科技、先行电气、深能安所固电力、深圳华宝科技、深圳保凌影像等知名企业……

快销、电商、服务行业：

北京大成食品（肯德基）、武汉伊利、呼和浩特蒙牛集团、南宁可口可乐、山东可口可乐、广州可口可乐、南宁恒大冰泉、南宁康师傅、南昌江中饮片、深圳（OSA）欧莎世家、深圳青岛啤酒、晋江柒牌男装、成都康弘药业、广州自来水……

上海凯捷、深圳海格物流、北京中信物流、美国夏晖物流（麦当劳）、深圳天维思科技（物流软件）、深圳迪达物流、甘肃鼎力物流……