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基于业绩增长的人才发展——胜任力模型构建与应用

发布价:¥2200
原 价:¥2200 课程编号:KC105531
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开课日期
培训天数
上课地区
状态
2017年10月26-27日
2天
哈尔滨市
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培训对象

各企业人力资源专员、行政总监、、绩效主管(专员)、培训主管(专员)、培训师,各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、等部门相关人员参加。

课程简介

一、培训背景

众所周知,优秀员工比普通员工高40%~120%的工作产出,由此可见企业里最大的成本浪费,不是拿着高于市场水平薪水的杰出员工,而是低于市场水平的平庸员工。对企业来说:要在激烈的市场竞争中获得持续的发展,取决于组织的核心竞争力,胜任力模型已经成为组织赢得核心竞争力、保持竞争优势的需要。对管理者来说:要持续提升组织与团队绩效,不仅应重视员工现有工作目标的达成和绩效的提高,更应重视员工的工作行为和胜任力水平,培养和发展团队,指引员工与企业共同成长。对员工来说:可以通过岗位胜任力系统地识别个人训练和发展的需求,找出自身成长的局限和不足,主动为自我成长整合资源,借助于企业人才发展平台激发自身的潜能。

二、课程收益

本课程提供了一个系统的思路,帮助学员从组织核心能力建设为基础,结合公司具体实践,设计胜任力模型,并将胜任力模型和人才发展有机地统一起来。本课程让学员掌握胜任力建模技术,学习胜任力评价技术常用工具与方法;掌握胜任力模型在人才决策与人才发展各领域中的应用,同时拓展个人胜任力,实现自我提升。


三、培训内容

  第一讲:导入篇—企业经营与人才经营

   一、企业发展需要持续的人才经营

    1.企业可持续发展的两条价值链

 2.人力资源是企业发展最大的“金矿”

 3.企业核心竞争力与胜任力的关系

 4.好的员工和一般的员工有何区别

 5.寻找实现企业高绩效的DNA

 6.持续性人力资本开发

   二、胜任力模型的基本认知

案例:员工不胜任的表现

 1.能力的投入产出模型

 2.冰山模型与胜任力的定义

 3.胜任力模型的三种特性

 4.胜任力模型的关键作用

 5.胜任力模型的逻辑:找到最好的,复制最好的

  第二讲:实战篇—胜任力模型构建的五大步骤

   一、搭班子、明职责、定计划

 1.组织管理  2.责任落实  3.计划安排

   二、归职类、建通道、划等级

 1.如何划分职系、职类

 2.什么是职业发展通道

 3.如何设计职业发展通道

   三、选样本、做访谈

 1.样本选择的步骤与方法

 2.BEI行为事例访谈的步骤与技巧

 3.准备基本的胜任能力清单

  案例分析

 4.准备访谈材料与时间地点

 5.行为事例访谈的开场技巧

  实战模拟

 6.行为事例访谈的提问技巧

 7.行为事例访谈的时间控制

   四、能力解码、分层级、编辞典

 1.根据访谈记录进行能力解码

  1)提炼形成胜任力因素

  2)提炼核心素质因素

  3)提炼通用能力因素

  4)提炼专业能力因素

  5)提炼管理能力因素

 2.合理划分每个胜任力因素的层级

  研讨:每个胜任力因素划分多少层级合理

 3.针对于不同的层级进行关键行为描述

 4.管理能力辞典示例

 5.通用能力辞典示例

 6.专业能力辞典示例

 7.选择胜任力因素组成胜任力模型

  案例:某企业关键岗位胜任力模型

 8.验证胜任力模型的两种方法

 9.胜任力模型构建的重点与难点

  第三讲:应用篇—胜任力模型的广泛应用

    胜任力模型在人力资源管理中的应用

 1)基于胜任力模型的人力规划与梯队培养

 2)基于胜任力模型的人才甄选和测评

 3)基于胜任力模型的绩效管理系统

 4)基于胜任力模型的人才培训与发展路径

     案例分析


讲师介绍

主讲专家

   萧琳老师 组织发展与管理提升专家,中企联中小企业管理咨询专家,四川大学工商管理硕士MBA,18年经营管理与人才发展经验。

   李永春老师 山东经济学院教授,工商管理博士,中国人民大学高级访问学者资新策划人人力资源管理专家。  

   吴彩云老师 高级咨询师、中国企业联合会培训中心人力资源讲师、北京大学EMBA班人力资源课程讲师。

   杨文浩老师 人才管理专家,清华大学工商管理硕士,,,国家高级人力资源管理师,星巴克中国青年领导力培养项目辅导导师。

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