各企事业单位董事长、总经理、董事、副总、总监等高级管理人员;
各企业产品经理、研发经理、销售经理、人力资源总监(经理)、行政总监(经理)、培训主管(专员)、培训师,各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部等部门相关人员参加。
一、研修背景
近几年最热的词汇之一就是互联网思维。互联网思维成为最根本的商业思维,已经渗透到企业运营的整个链条中,从基础应用(如Email发邮件、微信发通知、百度查信息)到商务应用(如在线协同办公、在线销售、在线客服),乃至用联网思维去优化整个企业经营的价值链条。
可以看到的是,未来必然要从营销模式、运营模式甚至组织、文化都在发生着颠覆性的改变。人互联网思维下,人才培养和管理模式也将发生颠覆性改变。
本课程体系的设计有如下特点:
透过问题表象,运用先进的管理理念,从战略高度系统性分析问题,并设计课程组合;
课程本身以“启迪感悟+研讨+提升”为授课循环,以解决实际问题为课程目标,通过视频、头脑风暴、
案例研讨、情景练习等更多的互动、体验方式,深入浅出,寓教于乐,帮助学员在听、思、说、做、感、验等过程中理解、深化和固化课程内容。
讲授实用管理工具应用,创建丰富“头脑思考路径”。
二、研修收益
1、互联网思维给企业带来的组织变化;
2、理解人才管理模式发生的巨变;
3、学习掌握互联网思维下的人才培养逻辑、手段及方法。
三、行程安排:
(第一天报到;第二天、第三天全天授课,第四天上下午参观交流,第四天晚知名互联网公司产品经理主持-传统企业转型互联网论坛,第五天结束)
1.参观企业:李克强总理考察过的中关村创业大街、小米、京东、乐视、百度、搜狐、新浪、用友、联想等相关优秀企业选择性参观。
2.会务组根据各单位回传报名回执表,于开班前一星期以传真形式通知参加培训人员具体报到地点、乘车路线及相关注意事项等。
五、培训内容模块一:如何利用互联网思维进行人才培养?
(一)有用(Who=学员+学员的上级,How=email感谢信,+具体哪里好,+对自己及部门有哪些帮助+后续的行动计划,有用to 专业力、领导力、一线员工)
(二)少花钱:内部资源〉外部资源
1)集体创作案例:618最关心的问题
活动一:交换题目,形成联盟
活动二:迪斯尼转盘
活动三:能量集市
2)少花钱=推手
3)少花钱=视频传播
(三)少花时间
1)人才储备率高于10年前
2)80、90后的知识学习转化能力明显强于70后
3)学习是一种开启后自发延续并完成的过程
(四)移动互联网时代下人才培育
互联网转型的核心力量
4.1逻辑变化
培训不是福利,战略-组织能力-员工能力培养。
从组织能力诊断着眼,制定人才管理战略,形成系统化人才培养体系。
案例:小米公司
4.2学习方式发生巨大变化
混合式培训VS传统培训
“四化”:移动化、碎片化、社区化、游戏化
移动学习、颠倒课堂、大数据……
4.3从关注岗位能力转变为关注任务能力
4.4从关注知识管理向更关注创新转变
案例:建构全方位人才培养体系
模块二:互联网时代的新商业逻辑1.案例导学:颠覆的世界,你准备好了吗?
2.未来十年,企业到底拼什么?
3.案例分析:诺基亚到底死在哪里?
4.创新者的窘境与互联网基因
5.海尔,是成功企业,还是时代企业?
6.三星李健熙的企业变革观
7.杰克•韦尔奇的企业变革观
8.波音的企业危机意识
9.微软的企业危机意识10.腾讯的企业危机意识
11.案例分析:谁动了我的奶酪?
12.马云的互联网变革观
13.案例分析:鸡蛋的励志故事
14.小组讨论:2015年,老板面临的十大挑战
15.永恒的达尔文的市场法则
12.马云论互联网思维
13.雷军论互联网思维
模块三:互联网思维的本质分析1.小组讨论:互联网思维与工业化思维有什么区别?
2.工业化思维特点
3.工业化组织特点与管理特点
4.工业化思维的时代挑战
世界是平的:互联网时代的组织结构
粉丝经济学与互联网时代的管理法则
7.看不见的新大陆与新经济
8.二八规则与长尾经济
9.信息不对称与透明信息
10.互联网思维之开放共享共赢
11.互联网思维之互联互通
12.马云论互联网思维
13.雷军论互联网思维14.互联网思维与商业新文明
15.互联网思维之云
16.互联网思维之碎片化
17.用户新主权时代来临
18.互联网思维之去中心化
19.互联网思维之科技与人文交汇
20.李彦宏论传统企业如何转型互联网
21.互联网时代的巨大机会在哪里?
22.案例分析:三只松鼠的互联网思维
23.案例分析:雕爷牛腩的互联网思维
24.案例分析:黄太吉的互联网思维
25.案例分析:雷军和董明珠的思维到底有什么不同?
模块四:互联网思维精髓的深度透视
1.小组讨论:新商业时代,什么是企业最有价值资产?
2.互联网时代的9大思维
3.互联网思维之一:用户思维
4.为什么得屌丝者得天下?
5.案例分析:余额宝的屌丝思维
6.案例分析:奥巴马的屌丝思维
7.互联网思维之二:简约思维
8.为什么大道至简?
9.案例分析:苹果的简约思维
10.案例分析:微信的简约思维
11.互联网思维之三:极致思维
12.案例分析:T-SWATCH让人尖叫的产品
13.如何提高用户的粘性与体验?
14.互联网思维之四:迭代思维
15.微创新与迭代
16.案例分析:微信的迭代思维17.互联网思维之五:流量思维
18.案例分析:360的免费思维
19.案例分析:羊毛出在狗身上让猪买单
20.互联网思维之六:社会化思维
21.案例分析:人人成为自媒体
22.案例分析:口碑营销
23.互联网思维之七:大数据思维
24.案例分析:沃尔玛之大数据思维
25.案例分析:乐视大数据思维
26.互联网思维之八:平台思维
27.案例分析:百度的平台思维
28.案例分析:阿里巴巴的平台思维
29.互联网思维之九:跨界思维
30.案例分析:洗车公司A的跨界思维
31.互联网9大思维背后的人性透视
32.小组讨论:互联网思维究竟颠覆了什么?
块五:互联网企业创新的案例与实务剖析
1.小组讨论:传统企业如何运用互联网思维进行转型突围?
2.时代企业与SOLOMOME模式
3.互联网思维转型落地的九大法则
4.案例分析:小米的互联网思维
5.为什么雷军要向海底捞学习?
6.为什么雷军要向沃尔玛学习?7.雷军如何用互联网思维搞房地产?
8.小组讨论:小米模式可以复制吗?
9.案例分析:中国好声音的互联网思维与实务分析
10.案例分析:褚橙的互联网思维与实务分析
11.案例分析:万科的互联网思维与实务分析
12.案例分析:海尔的互联网思维与实务分析
刘老师 腾讯集团互联网营销高级顾问。
凌老师 历任阿斯利康中国人力资源副总裁人力资源,原可口可乐培训发展经理。
王老师 原搜狐公司高级经理,大唐公司高级经理。
齐老师 英国城市大学CASS商学院博士,多家公司董事、高管。