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走进百度、京东、小米、乐视与互联网人才培养高级研修班

发布价:¥5800
原 价:¥5800 课程编号:KC105527
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开课日期
培训天数
上课地区
状态
2017年10月23-27日
3天
北京市
立即报名

培训对象

各企事业单位董事长、总经理、董事、副总、总监等高级管理人员;

各企业产品经理、研发经理、销售经理、人力资源总监(经理)、行政总监(经理)、培训主管(专员)、培训师,各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部等部门相关人员参加。

课程简介


一、研修背景

近几年最热的词汇之一就是互联网思维。互联网思维成为最根本的商业思维,已经渗透到企业运营的整个链条中,从基础应用(如Email发邮件、微信发通知、百度查信息)到商务应用(如在线协同办公、在线销售、在线客服),乃至用联网思维去优化整个企业经营的价值链条。

可以看到的是,未来必然要从营销模式、运营模式甚至组织、文化都在发生着颠覆性的改变。人互联网思维下,人才培养和管理模式也将发生颠覆性改变。

本课程体系的设计有如下特点:

透过问题表象,运用先进的管理理念,从战略高度系统性分析问题,并设计课程组合;

课程本身以“启迪感悟+研讨+提升”为授课循环,以解决实际问题为课程目标,通过视频、头脑风暴、

案例研讨、情景练习等更多的互动、体验方式,深入浅出,寓教于乐,帮助学员在听、思、说、做、感、验等过程中理解、深化和固化课程内容。

  讲授实用管理工具应用,创建丰富“头脑思考路径”。


二、研修收益

1、互联网思维给企业带来的组织变化;

2、理解人才管理模式发生的巨变;

3、学习掌握互联网思维下的人才培养逻辑、手段及方法。


三、行程安排:


(第一天报到;第二天、第三天全天授课,第四天上下午参观交流,第四天晚知名互联网公司产品经理主持-传统企业转型互联网论坛,第五天结束)

1.参观企业:李克强总理考察过的中关村创业大街、小米、京东、乐视、百度、搜狐、新浪、用友、联想等相关优秀企业选择性参观。

2.会务组根据各单位回传报名回执表,于开班前一星期以传真形式通知参加培训人员具体报到地点、乘车路线及相关注意事项等。


五、培训内容


模块一:如何利用互联网思维进行人才培养?


(一)有用(Who=学员+学员的上级,How=email感谢信,+具体哪里好,+对自己及部门有哪些帮助+后续的行动计划,有用to 专业力、领导力、一线员工)

(二)少花钱:内部资源〉外部资源

1)集体创作案例:618最关心的问题

活动一:交换题目,形成联盟

活动二:迪斯尼转盘

活动三:能量集市

2)少花钱=推手

3)少花钱=视频传播

(三)少花时间

1)人才储备率高于10年前

2)80、90后的知识学习转化能力明显强于70后

3)学习是一种开启后自发延续并完成的过程

(四)移动互联网时代下人才培育

互联网转型的核心力量

4.1逻辑变化

培训不是福利,战略-组织能力-员工能力培养。

从组织能力诊断着眼,制定人才管理战略,形成系统化人才培养体系。

案例:小米公司

4.2学习方式发生巨大变化

混合式培训VS传统培训

“四化”:移动化、碎片化、社区化、游戏化

移动学习、颠倒课堂、大数据……

4.3从关注岗位能力转变为关注任务能力

4.4从关注知识管理向更关注创新转变

案例:建构全方位人才培养体系


模块二:互联网时代的新商业逻辑



1.案例导学:颠覆的世界,你准备好了吗?

2.未来十年,企业到底拼什么?

3.案例分析:诺基亚到底死在哪里?

4.创新者的窘境与互联网基因

5.海尔,是成功企业,还是时代企业?

6.三星李健熙的企业变革观

7.杰克•韦尔奇的企业变革观

8.波音的企业危机意识

9.微软的企业危机意识10.腾讯的企业危机意识

11.案例分析:谁动了我的奶酪?

12.马云的互联网变革观

13.案例分析:鸡蛋的励志故事

14.小组讨论:2015年,老板面临的十大挑战

15.永恒的达尔文的市场法则

12.马云论互联网思维

13.雷军论互联网思维


模块三:互联网思维的本质分析



1.小组讨论:互联网思维与工业化思维有什么区别?

2.工业化思维特点

3.工业化组织特点与管理特点

4.工业化思维的时代挑战

世界是平的:互联网时代的组织结构

粉丝经济学与互联网时代的管理法则

7.看不见的新大陆与新经济

8.二八规则与长尾经济

9.信息不对称与透明信息

10.互联网思维之开放共享共赢

11.互联网思维之互联互通

12.马云论互联网思维

13.雷军论互联网思维14.互联网思维与商业新文明

15.互联网思维之云

16.互联网思维之碎片化

17.用户新主权时代来临

18.互联网思维之去中心化

19.互联网思维之科技与人文交汇

20.李彦宏论传统企业如何转型互联网

21.互联网时代的巨大机会在哪里?

22.案例分析:三只松鼠的互联网思维

23.案例分析:雕爷牛腩的互联网思维

24.案例分析:黄太吉的互联网思维

25.案例分析:雷军和董明珠的思维到底有什么不同?


模块四:互联网思维精髓的深度透视


1.小组讨论:新商业时代,什么是企业最有价值资产?

2.互联网时代的9大思维

3.互联网思维之一:用户思维

4.为什么得屌丝者得天下?

5.案例分析:余额宝的屌丝思维

6.案例分析:奥巴马的屌丝思维

7.互联网思维之二:简约思维

8.为什么大道至简?

9.案例分析:苹果的简约思维

10.案例分析:微信的简约思维

11.互联网思维之三:极致思维

12.案例分析:T-SWATCH让人尖叫的产品

13.如何提高用户的粘性与体验?

14.互联网思维之四:迭代思维

15.微创新与迭代

16.案例分析:微信的迭代思维17.互联网思维之五:流量思维

18.案例分析:360的免费思维

19.案例分析:羊毛出在狗身上让猪买单

20.互联网思维之六:社会化思维

21.案例分析:人人成为自媒体

22.案例分析:口碑营销

23.互联网思维之七:大数据思维

24.案例分析:沃尔玛之大数据思维

25.案例分析:乐视大数据思维

26.互联网思维之八:平台思维

27.案例分析:百度的平台思维

28.案例分析:阿里巴巴的平台思维

29.互联网思维之九:跨界思维

30.案例分析:洗车公司A的跨界思维

31.互联网9大思维背后的人性透视

32.小组讨论:互联网思维究竟颠覆了什么?


块五:互联网企业创新的案例与实务剖析


1.小组讨论:传统企业如何运用互联网思维进行转型突围?

2.时代企业与SOLOMOME模式

3.互联网思维转型落地的九大法则

4.案例分析:小米的互联网思维

5.为什么雷军要向海底捞学习?

6.为什么雷军要向沃尔玛学习?7.雷军如何用互联网思维搞房地产?

8.小组讨论:小米模式可以复制吗?

9.案例分析:中国好声音的互联网思维与实务分析

10.案例分析:褚橙的互联网思维与实务分析

11.案例分析:万科的互联网思维与实务分析

12.案例分析:海尔的互联网思维与实务分析



讲师介绍

刘老师 腾讯集团互联网营销高级顾问。

凌老师 历任阿斯利康中国人力资源副总裁人力资源,原可口可乐培训发展经理。

王老师 原搜狐公司高级经理,大唐公司高级经理。

齐老师 英国城市大学CASS商学院博士,多家公司董事、高管。

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