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赢在基层班组长现场管理

发布价:¥1200
原 价:¥1200 课程编号:KC105526
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开课日期
培训天数
上课地区
状态
2017年11月25-25日
1天
广州市
立即报名

培训对象

班组长、拉长、课长、班组长、主管、经理等企业中基层管理者

课程简介

课程背景

企业中的班组长都是在工作现场“摸爬滚打“干出来的,他们技能娴熟,吃苦耐劳,一个人埋头苦干绝没问题,可是要带领团队实现目标,有些班组长就有点力不从心了。有人将这样的班组长比喻为“球星”,只发挥了技术能手的作用,而没有发挥“教练”的作用。那么班组长应如何从技术能手走上管理岗位呢?

一个好的班组长首先要具备良好的现场管理能力,由于现场管理具有基础性、群众性、动态性、琐碎性和多样性,所以现场管理能力主要包括五个方面:班组作业管理能力;班组物料管理技能;班组质量管理意识;班组设备管理理论;在班组中如何加强5S管理。通过对此五方面的精益管理,成为真正的现场之王。

 培训收益

面对企业内部以及外部的不同人员,成功地实现角色转换,胜任中基层管理者的职责。

明确自己应具备的素质和能力,掌握提升自身能力的方法,学会运用提高工作绩效的技巧。

从五个方面提高班组长现场管理的能力,提高员工工作效率,控制班组成本,打造精益班组。

 培训对象

班组长、拉长、课长、班组长、主管、经理等企业中基层管理者。

 培训特色

理论联系实际:再好的理论,不能实际应用,对企业没有任何作用。本次培训是在实践工作的基础上,上升到理论指导的高度;

操作性强:在深入理解的基础上,提炼、总结、归纳大量的管理工具,达到学了即可用的效果。

 培训时间

时间1天

 核心理念

既是“球星”,又是好“教练”,真正成为“现场之王”。

 课程介绍

第一章 精益现场管理

第一节 班组现场混乱的根源及对策

第二节 班组效率低下的三个原因和改善办法

第三节 帮你高效应对现场突发事件与异常

第四节 班组库存管理方法与对策

第五节 现场巡视管理

第二章 员工作业管理

第一节 班组长的一天

练习:计算此此设备OEE

案例一:十六种危险人

案例二:提案改善范例

案例三:扫出来的事故

案例四:出事了能隐瞒吗

案例五:检查团走了之后

案例六:给流浪的工具找个家

故事1:他疯了

故事2:海轮是怎样消失的

讨论:保养计划到底如何定

第二节 作业标准化与改善

第三节 作业管理十二条与员工六遵守

第四节 作业进度控制

第五节 员工工作教导的三表一方法

部属指导计划表

工作分解表

一对一教学法

第六节 5S管理与目视管理

第七节 5S推行失败原因分析与对策

第八节 工作改善的四阶段法

第九节 现场管理五到与六不走

第三章 班组质量管理

第一节 成本御金术——质量成本控制

第二节 提升员工质量意识

第三节 持续改善质量零缺陷

第四节 员工质量管理的三不政策

第五节 班组质量管理五个关键

第六节 班组质量管理常见问题与对策

第四章 班组设备管理

第一节 设备的使用、保养与维修问责制

第二节 注重保养、让设备想坏也难

第三节 TPM——班组设备管理新动力

第四节 降低设备停机率五大方法

第五节 数据分析——设备管理的利器


讲师介绍

杨华 简介

个人概况

三家远程教育中心班组长课程视频录制选定讲师

日产训TWI课程认可讲师

大中华区品质论坛召集人

深圳市质量奖专家评审组成员

索尼中国区认定质量评审员

中国管理研究院精益生产改善特聘教授

北京大学民营经济研究院特聘讲师

香港生产力促进中心精益生产管理顾问

华为机器《HTWI与精益道场建设》项目辅导顾问

工作资历

1997.3---1999.2  三洋电机(蛇口)有限公司半导体事业部生产推进改善部部长;

1999.3---2003.9  伟创力科技(深圳)公司品质部经理;

2003.9---2008.9  咨询机构项目经理;

2008.9 至今    自由讲师、咨询师

咨询培训过行业涉及:电子、通讯、化工、电力、服装、食品、机械五金、汽车、注塑、玩具、金融、房地产、贸易、印刷、纸品包装等

到2014已拥有六年企业管理经验和十二的培训咨询经验,经历过近千场培训,多次辅导过大型美资、日资、港资、台资、合资等大型跨国集团,积累了丰富的企业辅导培训经验,代表性企业有:

电子行业:索尼、三洋、、菲利浦、创维、艾默生、富士康、光宝、斯坦雷、日电电子、南太、比克电池

汽车行业:广汽丰田、比亚迪、江铃汽车、住润线业、奇瑞汽车、合兴集团、烟台中瑞

医药保健:西安杨森、云南白药、润科生物、海姆普德、汤臣倍健

通讯行业:中国移动广州分公司、中国联通内蒙分公司、中兴、华为、海能达、桑菲电子、互通手机、

电力煤碳:华电裕华热电、上海第二电厂、长江电力、丰源煤业、南方电网、金华电缆、吴泾二电

食品行业:洋河酒厂、古井汞酒、雪华啤酒、青岛啤酒、荣华食品、汤臣倍健

纸品包装:东莞玖龙纸业、金三普纸品

五金模具:鸿程精密、加益不锈钢、双兴不锈钢、重庆重工

机械行业:震德机械、达诚机械、光德精密、优美特轴承、奥瑞普轴承

印刷行业:凸版印刷、嘉年印刷、旺彩印刷、东方印刷

石油化工:中石油、万辉化工、美克化工、、山东农大肥业、盐湖集团、中海油珠海新能源

制衣鞋服:宝嘉制衣、美达锦纶、安踏、昂斯鞋材、金纺集团、威丝曼,雅戈尔

儿童玩具:奥迪玩具、星辉车模、宝丽玩具

电子贸易:香港电子库存、盈利迅电子、易库存

地产行业:鸿荣源地产、中海物业、华润置业

其它:晶科科技、伟星股份、嘉华混凝土、美的电器、振鸿钢铁

业绩与评价

2013年内训项目二次签约率约二分之一,二个咨询项目均续约第三期辅导;

在2011年艾默生深圳公司长达二个月全国范围内生产类系列课程讲师评选中,从十位知名讲师中脱颖而出,成为该公司生产类系列课程的主讲人;

2013年《金牌班组长》及《质量零缺陷与TQM全面质理管理》二课程培训平均得分均在93分以上;

不愧为广汽丰田班组长系列课程选定中国讲师,棒!!------广汽丰田

培训咨询经验丰富,专业能力强,工作态度认真负责,愿意付出------中兴通讯

第一年请杨老师讲质量,第二年讲成本,第三年讲班组,第四年讲改善,希能与杨老师长期合作

------东方印刷

讲课风趣幽默,语言形象生动,表达能力强,具极强感染力,理性与激情兼备------富士康

公司已连续第三年聘请杨华老师为我们讲授班组长课程,培训实用性强,学员很认可------美克化工

不但给思想,更注重方法的传授。培训课程不愧为“实战”、“实用”、“实效”------云南白药

善长采用多种教学方法,增强互动,使学员可在互动中受到启发------古井汞酒

讲的很好,有机会一定还要合作------中建钢构

主讲课程

《金牌班组长》 《TWI与生产现场精益改善》 《TPS高效精益生产实施》《TQM四全质量管理》 《TPM全员设备维护》 《生产现场十大改善利器》《TCM全面成本管控》

主要咨询辅导项目

《精益生产管理》 《TQM全面质理管理》 《TPM全员设备维护》 《班组建设》 《7S推行》

主要著作

《中小企业精益管理与过程控制全案》 《机器设备精细化管理指南》 《班组精细化管理指南》 《企业成

本精细化管理指南》《产品质量精细化管理指南》

出版光盘

《金牌班组长八项修炼》 《质量零缺陷与TQM全面质理管理》 《成本管理与绩效提升》 《ISO9001:2008标准讲解及内审技巧》

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