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激励性薪酬体系设计与优化

发布价:¥3610
原 价:¥3800 课程编号:KC105384
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开课日期
培训天数
上课地区
状态
2022年04月19-20日
2天
广州市
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培训对象

人力资源总监/主管/经理、行政主管;分管人力资源的副总裁、副总经理等

课程简介

导入:薪酬管理常见问题

一、薪酬的本质与薪酬管理

薪酬的本质及解析:

薪酬管理的基本逻辑:

薪酬管理四部曲;

薪酬管理手册范例

薪酬管理中的组织机构与岗位权责

薪酬管理与战略性人力资源管理解读

 

二、薪酬管理与薪酬设计解析

薪酬设计内涵

薪酬结构设计模板与薪酬单元解析

薪酬水平设计与薪酬水平设计的四维模型

薪酬调查

 

三、高管的激励性薪酬方案设计与年薪制

年薪制——薪酬结构与参数

激励程度设计与参数调整

延期支付与高管的约束机制

事业部总经理与基础业务单元负责人的激励方案

 

四、销售人员的提成方案设计要点和难点解析

销售人员的提成方案与参数调整

提成方案的要点解析

销售管理人员的薪酬方案

销售辅助人员的薪酬方案

建筑工程行业(项目类)的提成特点

 

五、生产人员的激励性薪酬方案设计

产量工资制结构及设计要点解析

计件工资制结构及设计要点解析

生产部门的团队激励:收益分享

 

六、实施岗位绩效工资制的岗位

岗位绩效工资制解析

适用岗位绩效工资制的岗位类别;

特殊人才的激励性薪酬方案

 

七、福利、补贴与奖金

福利的本质

福利项目与福利方案

福利管理

补贴解析

奖金设计

 

八、薪酬管理的七大原则

1、案例分析与问题发现

2、薪酬管理常见的问题

3、薪酬管理的七大原则

 

讲师介绍

曹老师

人力资源管理专家,十九年专职企业管理咨询、培训经验;

现任北大纵横管理咨询集团高级合伙人、导师;

先后担任大学老师,民营企业副总经理、总经理、董事长,外资企业副总经理、COO等职务,积累了丰富的企业运作和管理经验,具有担任上市公司独立董事资质,兼任多家知名企业的高级管理顾问、董事;

任广州时代华商、中山大学、清华大学、四川大学、华中科技大学、西南财大、山东大学、人民大学等多家高等院校兼职教授;

任英国威尔士大学、美国美洲大学(学位班)外聘教授。

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