企业内生产、质量、技术、财务、研发等与质量成本管理相关的工程师及管理人员
第一模块:质量成本的发展历程和基本概念
1.课堂讨论:质量与成本间的关系??
质量管理发展历程与质量的三层含义
成本的定义与组成
质量与成本间的关系
建立正确的质量观
2.质量成本的发展历程
3.质量成本的定义
4.质量成本特性曲线
5.过程能力与质量成本
6.田口质量学与质量损失函数
7.质量成本管理的益处与挑战
第二模块:质量成本管理体系的建立
1.建立质量成本体系的总体规划
2.质量成本管理职责
3.质量成本管理的DAPDCI模型
4.核算质量成本的三种方法及其区别
5.目前会计准则的局限性
6.质量成本数据统计流程
7.科目设置与数据来源定义
8.质量成本衡量指标及其可操作性定义
课堂练习
9.质量成本的分析方法
10.质量成本的改善方法
第三模块:质量成本核算法(一)—PAF模式
1.PAF模式中质量成本分类
2.预防成本的科目设置
3.鉴定成本的科目设置
4.内部损失成本的科目设置
5.外部损失成本的科目设置
课堂练习
6.PAF模式的优点与局限
第四模块:质量成本核算法(二)—过程成本法
1.传统成本法与ABC法分配成本的不同
2.过程管理的内涵
3.过程流程图与SIPOC
课堂练习
4.增值与非增值
5.过程总成本与成本中心
课堂练习
6.制造过程质量成本组成要素的识别
课堂练习
7.采购过程质量成本组成要素的识别
课堂练习
8.产品设计阶段质量成本组成要素的识别
课堂练习
9.课程总结与课后作业
第五模块:讨论—如何在实际工作中实施质量成本管理?
讲师介绍:吕立桂
专业背景:
吕老师于1997年加入沪东重机公司(沪东造船集团子公司),担任项目工程师,加工车间现场质量主管。
于2000年05月加入GE担任专职黑带(BB),主要负责工厂6Sigm、Lean活动的推动,于2001年年底获得GE总部首批颁发的全球认可的黑带证书。由于业绩出色,被提升为该业务部门中国区质量经理。2003年年中,加入新加坡大道集团公司,历任中国区质量经理、上海工厂厂长,在工厂导入六西格玛与精益理念,获得可观的收益。
吕老师作为专职培训师以来辅导多家企业导入6Sigma(DMAIC&DFSS)、Lean、DOE、QFD等管理方法和工具,并深受好评。
擅长课程:
6 Sigma系列课程 Lean 精益生产系列课程
项目管理 DOE试验设计
QFD质量功能展开 置信区间和假设检验
质量管理/质量保证系列课程(APQP/PPAP/FMEA/MSA/SPC) 等
授课风格:
吕老师在培训中采用互动性双向交流方式,案例讨论、角色扮演、游戏竞赛等方法,使学员在其引导下,皆能激发脑力、深入思考,真正做到学以致用、即学即用。