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质量成本分析与管理

发布价:¥3610
原 价:¥3800 课程编号:KC105369
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开课日期
培训天数
上课地区
状态
2017年10月25-26日
2天
上海市
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培训对象

企业内生产、质量、技术、财务、研发等与质量成本管理相关的工程师及管理人员

课程简介

第一模块:质量成本的发展历程和基本概念

1.课堂讨论:质量与成本间的关系??

质量管理发展历程与质量的三层含义

成本的定义与组成

质量与成本间的关系

建立正确的质量观

2.质量成本的发展历程

3.质量成本的定义

4.质量成本特性曲线

5.过程能力与质量成本

6.田口质量学与质量损失函数

7.质量成本管理的益处与挑战

第二模块:质量成本管理体系的建立

1.建立质量成本体系的总体规划

2.质量成本管理职责

3.质量成本管理的DAPDCI模型

4.核算质量成本的三种方法及其区别

5.目前会计准则的局限性

6.质量成本数据统计流程

7.科目设置与数据来源定义

8.质量成本衡量指标及其可操作性定义

课堂练习

9.质量成本的分析方法

10.质量成本的改善方法

第三模块:质量成本核算法(一)—PAF模式

1.PAF模式中质量成本分类

2.预防成本的科目设置

3.鉴定成本的科目设置

4.内部损失成本的科目设置

5.外部损失成本的科目设置

课堂练习

6.PAF模式的优点与局限

第四模块:质量成本核算法(二)—过程成本法

1.传统成本法与ABC法分配成本的不同

2.过程管理的内涵

3.过程流程图与SIPOC

课堂练习

4.增值与非增值

5.过程总成本与成本中心

课堂练习

6.制造过程质量成本组成要素的识别

课堂练习

7.采购过程质量成本组成要素的识别

课堂练习

8.产品设计阶段质量成本组成要素的识别

课堂练习

9.课程总结与课后作业

第五模块:讨论—如何在实际工作中实施质量成本管理?

讲师介绍

讲师介绍:吕立桂

专业背景:

吕老师于1997年加入沪东重机公司(沪东造船集团子公司),担任项目工程师,加工车间现场质量主管。

于2000年05月加入GE担任专职黑带(BB),主要负责工厂6Sigm、Lean活动的推动,于2001年年底获得GE总部首批颁发的全球认可的黑带证书。由于业绩出色,被提升为该业务部门中国区质量经理。2003年年中,加入新加坡大道集团公司,历任中国区质量经理、上海工厂厂长,在工厂导入六西格玛与精益理念,获得可观的收益。

吕老师作为专职培训师以来辅导多家企业导入6Sigma(DMAIC&DFSS)、Lean、DOE、QFD等管理方法和工具,并深受好评。

擅长课程:

6 Sigma系列课程           Lean 精益生产系列课程

   项目管理               DOE试验设计

   QFD质量功能展开           置信区间和假设检验

   质量管理/质量保证系列课程(APQP/PPAP/FMEA/MSA/SPC) 等 

授课风格:

吕老师在培训中采用互动性双向交流方式,案例讨论、角色扮演、游戏竞赛等方法,使学员在其引导下,皆能激发脑力、深入思考,真正做到学以致用、即学即用。

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