生产、质量、工程和技术等相关工程师和主管等
【课程大纲】
第一模块:概述
质量管理的发展过程
质量的含义
8D的含义
第二模块:基本统计
偏差的组成:普通原因和特殊原因的偏差
总体与样本
数据类型:连续数据和逻辑数据
逻辑数据的衡量指标(DPU、DPO)
连续数据的衡量指标(中心偏移和离散趋势)
正态分布与正态检验
第三模块:D1-小组组建
寻找恰当的团队成员—SIPOC
设定团队成员职责及活动方式
练习与点评
第四模块:D2-问题描述
问题的选择(Pareto图、CT矩阵)
描述问题的方法(五个方面)
工具:趋势图
课堂练习与点评
第五模块:D3-临时措施
采取临时措施的意义
临时措施的具体方法
第六模块:D4-根本原因分析
判定标准确定吗?
—确定衡量指标
—绩效标准(可操作性定义、目标&规范、缺陷)
测量系统满足要求吗?-MSA
—测量系统的目的及其组成
—计量型数据的测量系统分析的路径
—计量型数据的测量系统分析
过程稳定吗?—直方图、趋势图、箱线图
寻找所有潜在的X—头脑风暴、鱼骨图、SIPOC
筛选重要的X
—缺陷分类及筛选(Pareto图)
—可控、不可控分类
—要素、参数分类
—要素类重要X的筛选:分层法、多变量图
—参数类重要X的筛选:全因子实验
课堂练习与点评
第七模块:D5-制定永久改进计划
关键要素的改进计划
运行参数的改进计划
课堂练习与点评
第八模块:D6-效果验证
试运行的目的
效果验证的方法—直方图、趋势图等
第九模块:D7-防止再发生
过程控制系统的含义
过程控制系统的组成
培训与实施收集数据,进行过程监控
课堂练习与点评
第十模块:D8-祝贺
第十一模块:案例分析与项目分享
讲师介绍:吕立桂
专业背景:
吕老师于1997年加入沪东重机公司(沪东造船集团子公司),担任项目工程师,加工车间现场质量主管。
于2000年05月加入GE担任专职黑带(BB),主要负责工厂6Sigm、Lean活动的推动,于2001年年底获得GE总部首批颁发的全球认可的黑带证书。由于业绩出色,被提升为该业务部门中国区质量经理。2003年年中,加入新加坡大道集团公司,历任中国区质量经理、上海工厂厂长,在工厂导入六西格玛与精益理念,获得可观的收益。
吕老师作为专职培训师以来辅导多家企业导入6Sigma(DMAIC&DFSS)、Lean、DOE、QFD等管理方法和工具,并深受好评。
擅长课程:
6 Sigma系列课程 Lean 精益生产系列课程
项目管理 DOE试验设计
QFD质量功能展开 置信区间和假设检验
质量管理/质量保证系列课程(APQP/PPAP/FMEA/MSA/SPC) 等
授课风格:
吕老师在培训中采用互动性双向交流方式,案例讨论、角色扮演、游戏竞赛等方法,使学员在其引导下,皆能激发脑力、深入思考,真正做到学以致用、即学即用。