​2017年房地产工程精细化管理“总监“特训营

对象

房地产企业董事长、总经理、总工、集团分管工程副总、项目总经理、工程总监、设计总监、前期部、运营部、开发部经理、工程部经理等。

2017年房地产工程精细化管理“总监“特训营

“全流程干货培训+标杆项目实操解读+系统性工程管理”

直面问题

1、慌张开工、忙碌施工、紧张交工，导致项目开发管理目标难以实现     

2、现场管理能力不足，项目拖期

3、质量投诉不断增多，维修量大，客户满意度低、引发维权

4、导致成本失控，利润缺失，项目亏损时有发生

解决问题

本课程根据开发系统工程复杂、投资大、建设周期长、专业性强为特点 以房地产开发全过程实施与管理为主线，站在开发商的角度，全面、系统的对标优秀房企工程管理精髓，从学习入手，打通专业间的壁垒，统一思想，改变固有观念。

“传承匠心、精益求精”，我们要做精细化地产的扛旗者。

收益

本次课程通过理论引导、实战经验总结和案例分析，深度揭密标杆地产项目工程管理全流程优秀做法和背后的逻辑，分分模块详解控制方法。

提供“事前预防、事中控管理、事后评估”的系统控制工具，向学员全面剖析万科、中海、龙湖标杆企业项目管理背后的力量和运作模式。

3、通过本课程，整体提升受训中高级管理者的专业素养和履职能力，整体提高项目运作的合规性，降低项目风险，

4、打造职业化的房地产开发项目经理人队伍；

5、帮助企业建立自己的项目工程管理流程及控制系统。

安排

房地产工程精细化管理“总监”特训营共5期课程，每期一天（6个学时）。

上课时间：2017年9月16-17日（第一、二期课程）。

服务

讲师

杜老师：中房商学院高级顾问，英国皇家特许结构工程师，一级注册结构工程师，原万科集团天津公司总经理助理、项目总经理。

1985年毕业于同济大学，10年设计院工作和20年房地产开发企业工作经历。先后在天津万科历任职工程部经理、设计部经理、总经理助理、副总经理、项目总经理；知名房地产开发有限公司总经理，负责项目开发及公司管理全面工作；知名地产集团副总裁兼任房地产开发有限公司总经理，负责海南地区全面工作及集团设计研发工作。精通房地产开发各环节的业务并参与、主持过多个项目的开发，对房地产开发项目前期项目论证、市场产品定位、设计管理、成本管理、工程管理等有较深的理论基础和实际经验，同时对集团管控体系有丰富的管理经验。

李老师：中房商学院高级顾问，清华大学MBA，法国CNAM大学建筑学硕士，知名房地产工程、设计管理实战专家，中海、万科、建业三大标杆企业实战经验，法国FNSI建筑设计协会会员，2001年从大型国有建筑设计院进入地产公司，曾经担任万科城市公司设计总监;中海集团工程管理中心高级经理。先后历任设计总监、项目总工，项目总经理，积累了丰富的实操管理经验，对房地产标杆企业的运营管理模式有深入的研究，全面系统掌握了万科、中海工程与成本管理精髓。做项目总经理多年，成功操作多个大型高品质住宅项目开发，现为某品牌地产公司高管，合伙人。全权负责区域公司的设计、工程、成本工作，熟悉房地产开发公司各环节、流程，在项目设计、工程、成本等方面，积累了丰富的全流程实操管理经验。