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人力资源转型:HRBP赋能与实践 特训营邀请函

开课信息
  • 开课日期培训天数上课地区状态
  • 2017年12月21-23日3天广州市
  • 原价:¥6800
  • 广培价:6460
课程编号:KC105341
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招生对象

人力资源总监、人力资源经理、人力资源独立模块负责人;

在职的HRBP、HRSSC、HRCOE负责人;

企业经营者、总经理(CEO)、人力资源副总;

公司中高阶层管理者、部门经理及其他业务单元负责人。

课程介绍

人力资源转型:HRBP赋能与实践  特训营

12月21日(星期四),第一天:

主题:《HR三支柱 VS 角色定位》

时 间 课 题 内 容 讲 师

9:00-12:00 HR三支柱

与HRBP HR+三支柱模式及角色定位

1、 戴维•尤里奇及其三支柱模型

2、 价值链:从传统HR到HRBP

3、 HRBP:HR效能提升,HR价值实现

4、HRCOE:HR能力提升,HR管理专家

5、HRSSC:HR效率提升,业务重心逐步聚焦与切分 邓白洋

老师

HRBP的思维与工作模式:团队效能模型

1、HR新视角:团队效能模型解析(工具)

2、HRBP业务聚焦

3、HRBP了解业务

4、HRBP与业务领导的互信共赢

5、HRBP解题思路及项目运营

14:00-17:30 角色定位 HRCOE的工作开展方式:体系化思维

1、招聘配置团队的业务框架与主要行为

2、薪酬团队的业务框架与主要行为

3、绩效团队的业务框架与主要行为

4、能力发展团队的业务框架与主要行为 邓白洋

老师

HRSSC的团队效能提升

1、SSC团队的工作价值

2、SSC团队的关键问题领域

3、SSC团队的常见问题与解决思路

4、SSC未来展望

12月22日(星期五),第二天:

主题:《职能转型 VS 人员转身》

时 间 课 题 内 容 讲 师

9:00-12:00 职能转型 1、波澜壮阔——大军改进行时

2、中国军改的内容与实质

3、组织结构调整是军改发挥最佳效能的关键

4、启示录:集中的更集中,分散的更分散——矩阵组织结构、自组织 刘贵鸿

老师

1、角色澄清与人力资源管理职能的转型

2、循证思维与人力资源管理职能的优化

3、基于“三支柱”模型的人力资源管理顶层设计

4、基于“四角色”模型的业务伙伴工作手册设计

14:00-17:30 人员转身 1、理解:HRBP的素质能力模型及其知识体系

2、设计:HRBP的胜任力模型的构建

3、演练:HRBP的选聘与培育

4、建议:HRBP绝不能做财务白痴

——财务管理及数据分析必备技能提要 刘贵鸿

老师

1、 人力资源管理转型始于共享服务

——为什么,怎么做?

2、HRSSC的构建模式:组织设计、业务范围、技术基础、运营管理

3、向财务学习共享服务中心的建设

4、HRSSC的关键成功因素

19:00-21:00 HRBP沙龙:神秘嘉宾期待中……

12月23日(星期六),第三天:

主题:《华为经验 VS 落地实践》

时 间 课 题 内 容 讲 师

9:00-12:00 华为经验 1、华为花3000万引进的BLM模型(Business Leadership Model,业务领先模型)

2、详解一:BLM模型之“战略制定”

3、详解二:BLM模型之“落地执行”

4、华为HRBP建设历程、任职模型、运作模式及经验借鉴 Mr.Li

1、前期准备:什么规模、哪种阶段的企业适合三支柱模式?

2、过程管控:如何循序渐进地推动三支柱模式?

3、问题应对:实施三支柱模型的典型问题与应对建议

4、经验教训:三支柱模式并非完美无缺

14:00-17:00 落地咨询 1、人力资源活动数据及有效性分析

2、三支柱角色研讨(RACI练习)、角色模板、角色划分

3、根据HR战略,从平衡积分卡四个维度推导HRBP考核指标库、指标定义、数据采集方式、统计部门等

4、HRBP五大生存土壤与不同阶段的考核指标 Mr.Li

1、HRCOE职能、目标、价值及其素质要求

2、HRCOE如何准确把握企业战略和人力资源方向

3、HRCOE设计人力资源体系、政策的关键和方法

4、HRCOE与HRBP、HRSSC的互动与配合



讲师介绍

特训营de带头大哥,共有三个:

分享嘉宾1:邓白洋——最优秀的HRBP实践者

原华润三九人力资源总监。

英国格林威治大学项目管理硕士,资深人力资源经理人。从事人力资源和企业管理工作近20年,拥有丰富的管理实践和项目经验。曾任奥林巴斯中国制造总部人力资源经理、华强供应链集团人力资源总监、深圳冠欣矿业投资有限公司人力资源总经理。

邓老师职业经历跨零售、高科技制造、供应链、投资、医药等多个领域,服务过的企业包括世界500强的外企、民营企业、央企,具备多行业、多企业形态、多领域视野。

分享嘉宾2:刘贵鸿——最执着的HRBP践行者

广东外语外贸大学客座教授,广东省人力资源研究会学术委员。广东省人力资源研究会旗下广东政委商学院(HRBP INSTITUTE)执行院长,广州市瀚唐企业管理咨询有限公司总经理。

30年职业经理人和顾问师工作经验,见证珠三角企业管理咨询及人力资源培训的兴起与发展;世界500强外资企业人力资源管理实操经历,高屋建瓴的培训体系、课程设计和学习型组织建设的实践者。

曾任大学讲师、500强外企人力资源总监、大型民营企业人事行政总监及三家公司总经理、副总裁,多元化的企业文化锤炼,深入浅出的管理理念,恰到好处的度的掌控,睿智思考、见解独到。

特邀嘉宾3:Mr. Li——最前线的HRBP推动者

前华为人力资源专家。Mr.Li是中国最早一批参与和推动企业人力资源转型的专家,拥有超过15年的国际知名企业人力资源管理工作经验和国际知名咨询公司顾问经验,注重设计与实操相结合,擅长领域覆盖人力资源转型、共享服务中心建设、业务伙伴能力提升和人才发展领域。常年为大型民营企业、央企国企及外资企业提供咨询辅导,服务客户行业涉及高科技、互联网、房地产,快消品、电子家电及其他制造行业。

特训营拟邀请企业嘉宾来自如下知名企业:

阿里巴巴、腾讯、网易、唯品会、华为、科勒中国、可口可乐、美赞臣、无限极、安利中国、美的集团、联想集团、尚品宅配、链家地产、富安娜、东莞TTI……

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