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人力资源转型:HRBP赋能与实践 特训营邀请函

开课信息
  • 开课日期培训天数上课地区状态
  • 2017年12月21-23日3天广州市
  • 2017年10月19-21日3天深圳市
  • 原价:¥6800
  • 会员价:6460
课程编号:KC105341
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招生对象

人力资源总监、人力资源经理、人力资源独立模块负责人;

在职的HRBP、HRSSC、HRCOE负责人;

企业经营者、总经理(CEO)、人力资源副总;

公司中高阶层管理者、部门经理及其他业务单元负责人。

课程介绍

人力资源转型:HRBP赋能与实践 特训营——

第一天:

主题:《业务伙伴—标杆案例—能力画像—BP思维》

时间课题内容讲师

9:00-12:00HR+三支柱

与业务伙伴

(HRBP)1、HRBP,为何而来

(1)HRBP全球发展简史

(2)HRBP转型的必然性

(3)HRBP与三支柱、四角色的关系陈祖鑫

2、传统HR与HRBP的纵横比较

(1)导向:用户导向、需求导向、问题导向、结果导向

(2)感知:团队感、开放性、发展性、突破性

(3)服务:服务速度、服务宽度、服务长度、服务交付

(4)设计:功能定位、组织形态、内容生产、思维层次

标杆案例1、标杆案例之——阿里巴巴

(1)阿里巴巴政委与HRBP模式

(2)阿里巴巴政委的工作实践

(3)阿里政委的适用场景

2、标杆案例之——腾讯

(1)腾讯HR转型

(2)腾讯HRBP的产品化思维

(3)学习腾讯HRBP的正确姿势

3、标杆案例之——中小企业

(1)中小企业构建HRBP的可行性

(2)从0到1构建HRBP

(3)中小企业HRBP落地案例分享

14:00-17:30HRBP

能力画像1、HRBP能力画像

(1)老板眼中的HRBP/业务眼中的HRBP

(2)不同层级HRBP的技能树

(3)标杆公司优秀HRBP画像

演练:HRBP能力画像陈祖鑫

2、HRBP核心能力

(1)管理场景的具象化

(2)业务流程的结构化

(3)思维模式的可视化

案例:标杆公司HRBP胜任力

3、HRBP新思维

(1)从职能思维到业务思维

(2)从用户思维到产品思维

(3)从线性思维到结构化思维

案例:成功HRBP的修炼之道

4、HRBP工作场景演练

(1)实用工具之一——了解业务

(2)实用工具之二——建立信任

(3)实用工具之三——解决痛点

19:00-21:00主题学习1、管理游戏活动

人力资源仿真

——管理过程的现实体验

2、培训目标聚焦

内分工、自组织、一体化

——三支柱模式下人力资源体系的典型特征刘贵鸿

第二天:

主题:《组织转型—职能优化—人员转身—共享服务》

时间课题内 容讲师

9:00-12:00组织转型1、经典案例:波澜壮阔——大军改进行时刘贵鸿

2、组织结构调整是军改发挥最佳效能的关键

3、互联网+时代的企业组织转型

职能优化1、角色澄清与人力资源职能的转型——HR+三支柱的落地策略

2、基于“三支柱”模式的人力资源管理顶层设计——HRBP的路径方案

3、基于“四角色”模式的业务伙伴管理手册设计——HRBP的绩效评估

14:00-17:30人员转身1、理解:HRBP的素质能力模型及其知识体系刘贵鸿

2、建模:HRBP的胜任力模型的构建过程

3、演练:HRBP的选聘与培育

共享服务

(HRSSC)1、人力资源管理转型始于共享服务

2、HRSSC的构建模式:组织设计、业务范围、技术基础、运营管理

3、向财务学习共享服务中心的建设

4、HRSSC的关键成功因素

19:00-21:00HRBP沙龙:神秘嘉宾期待中……

第三天:

主题:《华为实践—战略解码—BP系统构建—COE专家中心》

时间课题内 容讲师

9:00-12:00华为实践1、业务发展与组织结构变化Mr.Li

2、人力资源体系发展历程及要点

3、人力资源转型的背景及内容

4、HR三支柱构建过程及标准化

战略解码

(业务领先)1、概述:华为花3000万引进的BLM模型(BusinessLeadershipModel,业务领先模型)

2、详解:BLM模型之“战略制定”与“落地执行”

3、经典:华为HR+三支柱及HRBP的建设历程及经验借鉴

4、国内外企业HR+三支柱转型经验及数据报告

14:00-16:30HRBP五大

生存土壤

(系统构建)1、人力资源活动数据及有效性分析Mr.Li

2、三支柱角色研讨(RACI练习)、角色模板、角色划分;

3、HRBP配置、来源、汇报关系

4、HRBP能力发展与考核指标

专家中心

(HRCOE)1、HRCOE职能、目标、价值及其素质要求

2、准确把握企业战略和人力方向——HRCOE的组织诊断与人力规划

3、HRCOE与HRBP、SSC的互动与配合——HR体系内部流程及与业务流程接口建设

16:30-17:00结业典礼

讲师介绍

特训营de带头大哥,共有三个:

分享嘉宾1:陈祖鑫——最勤奋的HRBP奔跑者

清华大学毕业,10多年企业实践履历,曾任海航集团(上市公司)人力资源总监等职。

自2013年始,陈祖鑫老师专注于“人力资源转型”、“HRBP和三支柱”的主题研究。他通过考察、访谈、游学、演讲,至今驾车10万多公里,走进100多家标杆公司;同时,举办全国巡讲与活动共创,至今完成300多场HRBP专题活动,与数千名全国各地的HR从业者和一线管理人员面对面交流,积累了丰富的一手实践案例。

分享嘉宾2:刘贵鸿——最执着的HRBP践行者

广东外语外贸大学客座教授,广东省人力资源研究会学术委员。广东省人力资源研究会旗下广东政委商学院(HRBP INSTITUTE)执行院长,广州市瀚唐企业管理咨询有限公司总经理。

30年职业经理人和顾问师工作经验,见证珠三角企业管理咨询及人力资源培训的兴起与发展;世界500强外资企业人力资源管理实操经历,高屋建瓴的培训体系、课程设计和学习型组织建设的实践者。

曾任大学讲师、500强外企人力资源总监、大型民营企业人事行政总监及三家公司总经理、副总裁,多元化的企业文化锤炼,深入浅出的管理理念,恰到好处的度的掌控,睿智思考、见解独到。

特邀嘉宾3:Mr. Li——最前线的HRBP推动者

前华为人力资源专家。Mr.Li是中国最早一批参与和推动企业人力资源转型的专家,拥有超过15年的国际知名企业人力资源管理工作经验和国际知名咨询公司顾问经验,注重设计与实操相结合,擅长领域覆盖人力资源转型、共享服务中心建设、业务伙伴能力提升和人才发展领域。常年为大型民营企业、央企国企及外资企业提供咨询辅导,服务客户行业涉及高科技、互联网、房地产,快消品、电子家电及其他制造行业。

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