在职/求职的HRBP(政委)、HRSSC负责人
人力资源经理、总监和人力资源独立模块负责人;
公司中高阶层管理者、部门经理及其他业务单元负责人。
HRBP标杆学习《HR+三支柱:阿里政委体系》特训营
课程大纲
第一天:
HRBP VS.政委
主题要点课程内容时间
一、
(2)HRBP转型的必然性分析
(3)HRBP与HR三支柱的关系
30分
2、HRBP的核心能力
(1)传统HR与HRBP的区别
(2)HRBP应具备的思维方式
(3)不同层级HRBP的技能树
案例:标杆公司优秀HRBP画像30分
二、
(2)业务流程的结构化
(3)思维模式的可视化
案例:标杆公司HRBP胜任力30分
2、Mapping在企业的应用
(1)人才的Mapping大图
(2)业务的Mapping大图
(3)组织的Mapping大图
资料:标杆公司Mapping大图30分
3、Mapping能力的修炼
(1)从职能思维到业务思维
(2)从用户思维到产品思维
(3)从线性思维到结构化思维
案例:成功HRBP的修炼之道60分
三、
(2)阿里推行政委体系原因是什么?
(3)阿里政委出现是必然还是偶然?
(4)政委与传统HR主要差别40分
2、政委是怎么设置的?
(1)政委日常的工作场景描述
(2)大中小政委的工作内容
(3)政委工作流程有什么特点
(4)政委的胜任力模型及配比关系40分
3、政委如何开展工作的?
(1)政委架构怎么搭建的?
(2)政委与业务经理什么关系?
(3)政委工作目标是什么?
(4)政委与其他公司HR最大区别60分
4、我们如何借鉴政委体系?
(1)政委体系适合什么样的企业?
(2)政委体系应该怎么落地?
(3)政委背景下的三支柱怎么设?
(4)怎么判断政委体系落地成功?40分
晚上:
主题要点课程内容时间
一、阿里政委体系的前世今生
1、双首长制——政委的前世今生
(1)把支部建在连上——加强基层组织建设的必要性
(2)党委制度——集体领导与分工负责相结合
(3)双首长制——领导者的角色一分为二
20分
2、马云和他眼中的政委——先有政委,后有HRBP
(1)《历史的天空》中的姜大牙和政委张普景
(2)《亮剑》中的李云龙和政委赵刚
(3)阿里政委的HRBP意识和角色定位20分
3、波澜壮阔——大军改进行时
(1)强大脑——解决体制性障碍
(2)壮筋骨——解决结构性矛盾
(3)增活力——解决政策性问题20分
二、
(2)人才盘点和政委人员的配置测算
(3)流程再造和HR+三支柱的有效运行40分
2、启示录:互联网+时代的企业组织转型
(1)组织结构调整是军改发挥最佳效能的关键
(2)矩阵组织结构——集中的更集中,分散的更分散
(3)互联网时代的组织平台化转型20分
第二天:
政委(HRBP)转身训练:三板斧——通业务、闻味道、拿结果
主题要点课程内容时间
一、
(2)三板斧在企业管理中的意义
(3)阿里三板斧与联想三板斧
案例:联想三板斧的演进30分
2、阿里三板斧
(1)阿里三板斧的起源与发展
(2)阿里三板斧的基本流程
(3)阿里的不同版本的三板斧
案例:阿里业务三板斧的案例60分
二、
(2)“通业务”的基本套路
(3)如何搞定不同背景业务leader?
练习:业务leader的真实画像80分
2、政委三板斧之——闻味道
(1)为什么要去“闻味道”
(2)“闻味道”的基本套路
(4)合格的闻味官是如何打造的?
练习:闻味道在团队实战演练80分
3、政委三板斧之——拿结果
(1)靠什么才能拿结果?
(2)“拿结果”的基本套路
(3)如何保证组织与业务的健康度?
练习:组织健康度的机制设计80分
分享嘉宾一:陈祖鑫
清华大学毕业,13年的工作履历,曾任海航集团(上市公司)人力资源总监等职。
自2013年始,陈祖鑫老师专注于“人力资源转型”、“HRBP和三支柱”的主题研究。他通过考察、访谈、游学、演讲,至今驾车10万多公里,走进100多家标杆公司;同时,举办全国巡讲与活动共创,至今完成300多场HRBP专题活动,与数千名全国各地的HR从业者和一线管理人员面对面交流,积累了丰富的一手实践案例。
分享嘉宾二:王建和
十年阿里人,曾供职于阿里巴巴国际站,负责天津区域跨境电商客户运营,产品营销,团队组建,市场开拓,以及负责阿里巴巴北方大区客户运营工作 阿里9年实战经验,7年主管生涯致力于《向管理要订单》《过程与目标管理》《抓过程 拿结果》《团队文化打造》等
分享嘉宾三:刘贵鸿
广东外语外贸大学客座教授,广东省人力资源研究会学术委员。广东省人力资源研究会旗下广东政委商学院(HRBP INSTITUTE)执行院长,广州市瀚唐企业管理咨询有限公司总经理。
30年职业经理人和顾问师工作经验,见证珠三角企业管理咨询及人力资源培训的兴起与发展;世界500强外资企业人力资源管理实操经历,高屋建瓴的培训体系、课程设计和学习型组织建设的实践者。
曾任大学讲师、500强外企人力资源总监、大型民营企业人事行政总监及三家公司总经理、副总裁,多元化的企业文化锤炼,深入浅出的管理理念,恰到好处的度的掌控,睿智思考、见解独到。