卓越培训管理企业培训体系构建、培训计划编制、培训效果有效落地

1、各企（事）业单位高层管理者、战略决策人

2、企业人力资源总监、经理等人力资源管理者

3、企业培训经理、主管等涉及培训管理工作的人员

4、企业商学院校长及涉及培训管理的相关人员

5、企业内训师等涉及培训工作的具体实施人员

一、培训背景

随着信息社会的到来，人力资本的重要性提高，企业培训管理作为经营人力资本的重要手段而倍受企业重视。有人甚至认为，21世纪的企业竞争是一场技能战争，打赢这场战争在很大程度上要靠培训。

对于企业而言，培训是加强企业知识的沉淀、管理、传播和创新，增强企业核心竞争力，提高企业生产力与工作效率，增加员工凝聚力的有效途径。它可以使企业以更低成本了解更多知识、更快地进行学习，提高员工的个人业务能力和企业人员的综合素质。

可是由于我国企业培训管理起点低，存在着种种管理落后的问题，严重阻碍着企业培训水平的提高，因此认识与克服这些问题，对于加强企业人力资源管理具有十分重要的意义，有助于提高人力资本投资水平。

鉴于此北京百朗教育发展有限公司联合国内知名培训管理师资，面向国内企业推出本课程，旨在帮助企业理顺培训管理工作，掌握科学的培训管理工具，改变过去因为对于培训的错误认识而导致的培训效果差强人意、培训成果转化率低的状况，使企业真正把培训当成一项系统工程,建立科学的培训理念和机制，使企业培训真正发挥促进企业发展的应有作用。

二、培训对象

1、各企（事）业单位高层管理者、战略决策人

2、企业人力资源总监、经理等人力资源管理者

3、企业培训经理、主管等涉及培训管理工作的人员

4、企业商学院校长及涉及培训管理的相关人员

5、企业内训师等涉及培训工作的具体实施人员

三、培训时间、地点

2017年9月27日至9月28日       地点：沈阳市

会务组根据各单位回传报名回执表，于开班前一星期以传真形式通知参加培训人员具体报到地点、乘车路线及相关注意事项等。

四、主讲专家

刘 勇 高级培训管理师，百朗教育签约顾问。曾任职世界500强知名企业培训经理、人力资源副总等职务，并曾任职国内知名企业商学院培训管理部长、副院长等职务。对于企业如何构建培训体系具有十分丰富的实践经验，他的课程形式生动、案例丰富、工具实用、深受广大学员欢迎。

王 伟 ATTT国际职业培训协会授权教练，国家注册企业培训师，百朗教育签约高级讲师。曾任国内多家知名上市公司培训经理、培训总监、高级人力资源总监职务，有近10年大型国有企业、央企及集团化公司的运营与管理的经验。

（每次培训从以上专家中选配，以实际通知到会专家为准）

五、培训内容

第一章：认知企业培训管理工作

1、认知企业培训管理

企业培训管理的关键词

企业培训管理的困惑与机遇

培训管理者的五个基本理念

培训管理工作的三种思路

2、建立培训工作的思维模式

思维模式趣味演练

思维模式讲解、总结

实战案例体会思维模式

第二章：企业培训体系构建的实质

什么是体系？

培训体系构建的要素

培训体系构建的步骤

构建培训体系关键点一：顺水推舟—先做后说

构建培训体系关键点二：审时度势—宁慢勿全

构建培训体系关键点三：风云际会—蕴含弹性

构建培训体系关键点四：谁主沉浮—价值第一

实战案例解析（某集团培训体系构建咨询项目讲解）

第三章：培训管理的实用技能

1、必须具备的宣传能力

看人还是看项目？  

多跑、多听、多主动支持

平凡是一种力量

拥有一抹色彩

2、企业培训学校建设

企业培训学校建设的三种方式

从培训部门向企业学校转变

企业培训学校建设的四个关键

某集团企业培训学校建设实例讲解

3、培训课程采购

培训课程采购的五个要点

实战案例讲解

4、如何获得管理层支持

获得管理层支持的六点建议

实战分析讲解

5、如何创造性满足企业培训需求

创造性满足企业培训需求的五个要点

扬鞭计划案例讲解

6、员工职业生涯的培训支持

员工职业生涯的培训支持的四个要点

某集团员工职业生涯支持案例

胜任力模型在培训中的运用

必须明白的一个道理

第四章：培训效果评价与转化

1、培训评估方式实际运用

培训四级评估简要介绍

目标评估法讲解

实战案例讲解

2、培训效果转化（知识点落地）

成果转化的先决条件

成果转化的普通操作

成果转化的难点操作

实战案例解析

第五章：内训师队伍塑造与管理

1、训练内部培训师

不做实战训练就是在演戏

练就民兵而非特种兵

心急，连豆腐都找不到

把关三件事

别忽视后续支持

2、塑造内部课程

做幕后的英雄

短平快的魅力

精品出成绩

被忽视的那几分钟

被忽视的几个技巧

3、内训队伍管理

内训师的来源

内训师的1+1

内训师的激励与考核

内训师的课酬

第六章：年度培训计划编制与预算

年度培训计划编制的要点

实战案例讲解年度培训计划编制

培训费用预算的几个关键点

第七章：培训现场管理

1、如何进行现场准备

2、训前沟通

三个方向的训前沟通

工作难点讲解

3、培训现场控制

4、培训工作总结

培训工作总结的七个要点和一个提示

某集团在工业培训工作总结实例讲解

刘　 勇　高级培训管理师，曾任职世界500强知名企业培训经理、人力资源副总等职务，并曾任职国内知名企业商学院培训管理部长、副院长等职务。对于企业如何构建培训体系具有十分丰富的实践经验，他的课程形式生动、案例丰富、工具实用、深受广大学员欢迎。

王　 伟　ATTT国际职业培训协会授权教练，国家注册企业培训师，百朗教育签约高级讲师。曾任国内多家知名上市公司培训经理、培训总监、高级人力资源总监职务，有近10年大型国有企业、央企及集团化公司的运营与管理的经验。

（每次培训从以上专家中选配，以实际通知到会专家为准）