新产品上市操作实务

营销总监、市场总监、公共关系经理、主管以及销售总监、经理、主管等，市场营销策划人员等人员

【课程大纲】

1.概述:新产品界定

•为什么很多产品一上市就夭折

•新产品界定

•新产品给企业带来了什么

•全球新产品战争的趋势

2.成功上市的关键

•什么是造就了成功者

•能够带给消费者好处的卓越产品

•以市场为导向开发新产品

•新产品市场前充足的准备

•开发过程的执行能力以及前后的一致性

•最高层领导的支持

•资源的充足以及配置到位

•新产品开发失败的原因

3.市场细分与新产品的市场定位（STP）

•竞争产品差异化分析

•市场细分

•目标市场选择与市场定位

4.产品的上市计划

•新产品上市管理流程图

•营销组合方案（4P）

•行动计划

5.实战案例StepbyStep

张老师Richard

复旦大学工商管理硕士（MBA），曾任某世界著名的的管理培训公司专职讲师多年，现为市场、销售等领域特约讲师。

张先生成功横跨4个完全不同的行业，涉及培训、生物制药、汽车涂料、通信制造，曾任三家公司管理人员、销售总监等，其中2家已经上市，他和所负责的部门平均年销售增长率超过80%，最高年销售增长率达到600%，年销售额达到2.6个亿。

10年团队建设和管理实践经验沉淀，3年管理咨询和培训过程中的不断梳理和总结，张老师在团队建设和管理领域已经形成了一整套独特、有效、简单的方法，这些方法已经帮助到超过100家来自不同背景组织（外资企业、国有企业、合资企业、民营企业、事业单位等）的2000多人；

张先生的授课内容系统，逻辑性强，采用互动、参与式教学，如和风细雨，润物细无声，使学员在不知不觉中已掌握所学知识，大有收获。