大宗商品价格趋势分析与战略采购

企业高管，董事局、策略研究部、企业战略投资部、战略采购部、财务部、采购计划部、采购管理部、生产物料部、材料研究部、企业供应链管理或者物料管理部门等

课程背景：

近年，受《中国制造2025》和《一带一路》影响，钢材、铜等金属因去产能的价格变化正在生成，能源、矿产、材料类大宗商品价格波动不定，农产品与煤焦钢则成冰火两重天态势。

大宗商品的价格走向不仅直接波及原材料上游企业的经营战略和利益导向，原材料的价格更是极大地影响到采购价格的竞争性和安全性，并直接渗入到生产产品的成本。据统计，钢材价格上涨10%，空调成本将上涨3.87%，冰箱成本上涨3.05%。

如何有效地把握这些对企业盈利有重大影响的原材料的价格趋势

如何进行战略性的采购，提升公司产品竞争力

如何在战略采购中介入金融手段实现投资与战略盈利的目标

因此，能否运用市场研究的方法，技巧性的把握金属、石油化工以及农产品、能源类等大宗商品的趋势，成为企业投资、采购、市场研究、供应链等部门业务精进的能力;

同时，通过立体获取各类信息，核心企业与银行共同管理上下游企业的信息流、资金流和物流，将风险控制在最低的供应链金融，本次课程也有详细论述。

课程目的：

学习供应市场研究的方法，策略性的把握对企业盈利有重大影响的原材料的价格趋势，进行战略性的采购。并进一步达到投资与战略盈利的目的。

学习价格趋势判研的方法，技巧性对大宗商品价格走势进行把握，赢得成本先机，提升公司产品竞争力。

进行方法与技巧的融合运用，通过立体获取信息，研讨透过供应链金融，控制风险，及进一步投资与盈利的案例;

课程大纲：

第一部份：大宗商品供应研究的内涵

一、什么是供应市场研究

二、大宗商品的一般特性

三、大宗商品的主要流通方式

第二部份：大宗商品趋势分析对企业的战略意义

一、战略采购中的角色

二、做大宗商品价格采买风险管理者

1.财务安全，利润保证的需要

2.平抑波动，规划生产的需要

3.成本竞争的需要

三、企业平衡盈利中的角色

四、以一成价格趋势分析之功，抵千分议价成本管控之力

第三部份：价格分析的方法

一、基础经济学中的供需决定价格理论

1.供需数据的不确定以及来源不确定等因素决定现实背离

2.资本逐利时代，资金推动对于趋势的影响

二、市场显现的客观图表走势确定价格趋势方法

1.有效性的哲学基础

2.反对的声音

三、孰优孰劣

第四部份：大宗商品价格分析的内涵

一、价格分析的核心：趋势

二、趋势的种类

三、趋势的时空概念

第五部份：价格趋势分析技巧

一、趋势分析的王者之剑：趋势线

1.趋势线的定义

2.趋势线的种类

3.趋势线的应用及其现场实时案例分析

4.“破位以及假象”分析

二、价格形态

1.种类

2.应用内涵

A.黄金分割及其他技巧的案例现场论证

B.常用3种指标的独特应用技巧

三、找到你的趋势分析之本

第六部份：真金需要火炼：企业核心材料实时价格趋势分析实践

第七部份：采买决策新手段：智能分析

一、智能模型的内涵

二、智能模型实践中应用的重大意义

三、CTS拓展理念

现场案例分析讨论

第八部份：供应链金融案例探讨

国际师资：罗杰

新加坡汇丰银行阳光基金管理人，世界级投行顾问，金融市场“楼层理念”创始人

罗杰曾任央企材料研究主任研究师、集团总部战略投资部负责人；担当武汉钢铁、凡口铅锌矿等十余家企业常年顾问。潘先生长期进行大宗商品研究和操作，实际买卖操作超过16年。他涉及研究和操作的商品，包括但不限于钢材、铝材、铜、锌、石油及衍生品，以及有色金属、能源、农产品等。

罗杰在大宗商品领域具有独到的见解。他所创立的楼层理念为业界高度认同，被认为是大宗商品市场分析的创新性突破。

在接受过他方法指导的广州本田、丰田、海南马自达、一汽马自达，南车集团，特变电工、凡口铅锌矿矿山等大型企业，由衷赞叹：Roger的趋势分析方法符合度在90%以上，实在是太神奇了。

学员评价：

国内几乎没有这种教方法的课程。业内都是谈观点的多，我就没听过讲方法的。

我一个毫无金融知识和市场分析经验的人，2天之后，已经学会了价格趋势的分析方法，甚至能算出价格涨到哪里。我太兴奋了。

我们公司都是与国内一些大的期货公司战略合作，但他们的水平，和Roger相比，呵呵

我个人从事技术分析有十几年了，原本没想来听技术的，因为自己对此都快绝望了。但听了Roger的课程后，触动很大。原来，成功真的有方法

听了Roger的课程，对于建议公司进行战略采购，有了相当的信心。很希望Roger能帮我们做一下顾问