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人事总监、人事经理，HR部门数据分析人员，薪酬与绩效管理部门人员，以及希望改善工作的人力资源工作人员
•活动纲要/Outline
第一模块
1、全球人力资源数据分析趋势与发展
2、最新美国人力资源管理者模型与数据分析能力
3、四维度专业测评问卷：您的公司人力资源数据分析准备好了吗？
分析使用
数据质量与使用
技术与工具
组织准备度
案例分析：百度人力资源智能平台—人才智库及数据分析
第二模块
1：从数据开始
2：全球最佳数据分析流程与模型：
决定方向;
o向业务部门提出哪些正确的问题
o数据衡量的方法和手段
选择数据
o数据分类：业务数据／HR职能数据／人才数据
o7大类别数据：人才招募/人才挽留/人才结构/人才计划/人才发展/人才管理/人头预算
o构建企业必备的有效HR数据源
收集数据
o人力资源数据仪表板：
直接数据/计算数据/属性数据/绩效管理相关数据/目标管理相关数据/薪酬计划相关数据/继任者管理相关数据
o多渠道数据整合分析案例：
•培训后半年内每月离职人数分析
•员工成本、服务年项与生产率对比
•内部人才流动（同一级别招聘与离职的进出比例）
•训练：创建你自己公司的内部人才流动地图分析数据
o人才的招聘(Buy)与内部培养(Build)
o数据相关性/多元回归分析法/不同人数头分析法/多种财务数据分析法
o分析人力资源现状的事实数据、活力的动态数据、质量数据
评估结果
o展示数据／进行对话／采取行动／评估结果
o如何用数据讲故事
oＨＲＢＰ／高级业务主管的期待
o行动计划：调查/让业务部参与/采取行动
案例分析：京东E-HR系统以及数据分析实践
第三模块
实战演练：
1：如何运用
案例分析：海尔小微e-hr增值平台以及HR数据分析
2、最佳实践分享：某公司全球人力资源数据库分享：150项人力资源数据指标
3、课后行动方案：1个月内撰写公司2016人力资源数据分析报告并递交业务负责人,进行2017年人力资源效能提升方案分享。
讲师介绍/Lecturer
姚老师
姚女士,曾先后担任微软大中华区培训经理及非技术类讲师，英特尔渠道销售项目培训师，美国纳斯达克上市公司大中华区人事总监及企业大学讲，欧洲瑞典公司大中华区人力资源总监。
在15年的企业管理中，姚女士主要负责个人与组织培训需求分析，设计与讲授公司内部培训课程，并负责核心主管与亚太领导力课程，主持高层团队建设课程，能力模型建立，竞争性绩效管理体系和其他通用管理课程。
姚女士从微软公司开始她的职业生涯，在10多年的企业管理中，姚女士主要负责个人与组织培训需求分析，设计发展公司内部培训课程，并负责核心主管与领导力课程，主持高层团队建设课程，员工态度调查，竞争性绩效管理体系和其他课程。
在这之后，姚女士加入一家美国纳斯达克上市公司，姚女士从人力资源发展范围扩展到海外东南亚等地的客户服务和设计队伍。她与跨文化的各类专业人员合作，确定个人培训需求并做出职业发展计划。同时，她作为内部组织发展咨询师，利用全球人力资源合作出针对亚洲的人力资源发展计划。
在她的人力资源专业范围内，姚女士曾涵盖了行政，招聘，薪酬福利和员工管理关系，员工沟通，绩效和发展管理，培训发展和组织发展。姚女士是国内最早把室内体验式培训引入企业培训体系的培训师，并一直坚持研究开发适合中国企业室内体验式培训产品。
专业背景：
多年来，一直致力于国际室内体验式培训的研究与实践，是国内首位引入并提倡“Learning by doing”的讲师，并撰写了大量关于室内体验式学习的文章，是国际多家品牌培训体验道具的使用授证讲师。也是国内首位在内训课程中，使用自己研发的体验式培训道具的管理内训讲师。
授课风格：
其鞭辟入里的精辟思维，加上灰谐幽默兼备专业，上课内容纯熟的表现，深受学员喜爱欢迎。尤其与学员互动的上课风格倍受好评。
上课方法：体验式教学方式为主导、讲演、小组研讨、案例研究、角色扮演、活动练习等多元化的教学手法，让上课学员于轻松气氛中，吸收实务重于理论的经验，在脑力激荡间，领悟方向。
培训过的部分企业名单：
IT 行业：微软、Intel、趋势科技、MSN、HP、龙旗集团、益锋信息科技、E-bay
生产企业：上海通用、日立电梯、宝钢国际、LG 集团、ABB、华新集团，科孚德、康奈集团、米思米、马尼托瓦克、特灵空调、派克尼份、联合利华、佳通轮胎、林德叉车、西科石英、威特电梯、摩恩洁具、三一集团、大陆汽车、安吉名流、林阳新能源、晶奥太阳能、金融证券：申银万国、上海证券、杭州工商信托、太平洋财产
制药行业：瑞辉制药、卫材、微创医疗、国药控股、方圆制药、 BD、永裕医药
研究所：上海船舶研究所、无锡物联网产业研究院
其他：浦东外服、NSK、西图建筑、KSB、阿海珐集团、顺和诚、雷诺贸易、中建房地产惠尔浦，世贸商城，喜力啤酒, 等国内外著名公司。
