新常态经济下的企业战略管理

总裁、总经理、企业中高层管理人员

课程概要

当今中国企业正面临着VUCA时代（量子时代）的冲击，社会、经济环境中事物呈现出V：易变的、U：难预测、C：复杂的、A、模糊的外显特征。企业组织的生存环境也越来越变得不确定性、互联性、动态性，所面临的竞争压力空前的、竞争空间多维的、竞争对手多元的……，如果没有一个适应新经济环境正确的战略概念、全新的量子管理思维以及适应变化的量子战略系统，任何经营性组织都不会有一个美好的未来。

量子变革战略课程就是为了企业组织的变革应运而生。

企业规模不论大小，小到几个人的初创型公司，大到规模十万人的跨国集团，在今天的VUCA时代（量子时代）所面临的问题虽然复杂度、多维性程度不一，但是问题的本质都是一样的。而本课程内容就是针对问题的本质而开发的，适用于新经济范畴类的各类企业组织。

课程大纲

第一单元量子时代中国企业的经营困境

一、世界变得越来越难以捉摸、不可预知

二、新常态与非常态的经营环境差异巨大

三、量子时代企业的经营管理被倒逼变革

四、原有的传统经营方法手段正无路可走

五、工商管理的理论研究远远滞后于时代

第二单元 混沌无序中导航仪战略思维

一、量子变革战略是人类组织最优战略

二、混乱交通中优质导航仪的巨大价值

三、面向未来的战略——装载导航系统

四、通过战略导航仪驾驭不确定性结果

五、抵御经济形势停滞的战略操作模型

第三单元变革战略中的量子管理架构

一、良性的战略管理架构决定战略成败

二、团队的量子智慧调整组织运行效能

三、构建可进化的第三型量子管理系统

第四单元 清扫变革战略道路上执行路障

一、扫除战略路径上执行意识障碍

二、组织学习法清除组

唐光照—知名教练领导学专家　　　　

组织教练导师

行为管理专家

量子科学管理赋能专家

「中国首批」国际绩效教练。由专为世界五百强CEO做教练辅导的芭芭拉·沃伍德教练导师亲授证书。

在国内一流高校北大、清华、人大、上海交大、复旦、同济、广州中山、浙大、西安交大等院校的工商管理系统中担任教学工作。

　　服务客户

首钢集团销售公司、三峡总公司、中盐集团、山东冠鲁集团、中原出版集团、大唐集团、中国神华神东煤炭集团、伊泰集团、创维集团、长城物业集团、六福珠宝等；中央电视台、北京电视台、河南电视台、安徽电视台、黑龙江电视台、贵州电视台、北京青年报社等；中国银行、建行、交通、招商、工商、民生、光大、南京、浙商银行等；中国经济技术投资担保有限公司；安信、恒泰、宏源证券等；中国出口信用保险公司、中国人保财险、中国人寿、都邦保险等；中国邮政等；中国电力、山西国际电力集团、长江电力、广东省电信科技研究院、广东电信、湖北电信、深圳移动；中国烟草（河南、海南、云南、贵州、内蒙）等、北京“稻香村”食品有限公司、福建特步（中国）有限公司、积客亿客服饰有限公司、佛山伊丽莎白美容连锁机构、新疆鸿福大饭店；海南航空集团、四川航空、北京青年报社、杭州吉利汽车集团、中原地产、黄骅港务公司、长安福特马自达汽车有限公司等八千余家企业。