绩效变革：失败案例与创新实践

人力资源总监/经理/主管、绩效管理经理/主管

一、课前准备

参与企业问题收集

开课两周前：案例准备

二、对绩效主义的反思 9：00-9：45

1.Keystone绩效管理成效调研分享

2.绩效主义在中国企业的发展历程

3.企业界对绩效主义的批判之声

4.对正向设计的批判：教科书与绩效管理通识

三、十大绩效关键误区及改善之道 9：45-12：00 13：00-14：00

1.文化与价值观缺失下的绩效管理

2.“战略”缺失下的“岗位”绩效管理

3.无法适应内外部环境的快速变化

4.约束而非激励，考核绩效，而非驱动

5.绩效管理与其他管理手段的重复带来成本浪费

6.过度依赖绩效管理工具和经典方法论

7.考核维度与人才评价误区

8.指标设计符合SMART原则？复杂的表格元素

9.强制分布陷阱

10.低效的应用：绩效面谈=绩效改进？

11.十项误区的企业案例与关键改善之道

四、绩效管理创新实践 14：00-16:00

1.为绩效管理做减法

2.关注绩效的文化与价值观引导远高于绩效管理本身

3.从绩效模块到问题导向、业务导向与结果导向

4.OKRs等绩效管理创新工具应用

5.EPM有效绩效管理框架

6.从组织能力、组织绩效到绩效考核

7.从绩效指标到激励指标

8.去工具化，回归初心

9.新形势下的绩效考核表设计

10.绩效指标评价的若干方法

11.从绩效管理到人才盘点和人才发展

12.绩效与薪酬激励的对接策略创新

13.案例展示

五、内部研讨 16:00-17:00

1.关键主题探讨

2.每人一问

3.内部交流

杨冰：

Robin Yang，Keystone科石咨询合伙人，资深顾问，科石人才管理创新实验室创始人，国内HR数据分析与人才效能领域专家。

专注于人才价值分析、组织变革、薪酬激励与绩效管理、合伙人机制与股权激励、人才发展等领域的咨询实践和研究。

从2010年开始，带领科石顾问团队在国内最早开展人力资源数据分析咨询、以培训通过专题咨询、培训课程等方式，推出了一系列创新服务产品，在2014-2016年间，获年度“最佳原创课程”和“人力资源产品创新大奖”等荣誉。

曾在多家企业与著名组织与人力资源管理顾问公司任职。多年管理咨询经验，国际管理咨询协会（ICMCI）理事、注册管理咨询师。

曾任国资委、人社局课题研究员，上海交通大学安泰管理学院特聘讲师。

在国家电投、招商局集团、上海医药、世茂股份、春秋航空、KUKA机器人、创侨实业等多家企业常年担任人力资源管理顾问，同时担任51job、中人网、HR沙龙、搜魔网络等多家人力资源服务企业的特聘顾问。