1. 房地产企业人力资源相关管理人员、高级人力资源经理、人力资源总监、分管总裁;
2. 房地产企业董事长、总经理、副总经理、区域及项目公司总经理等决策层高管;
课程大纲
一、白银时代人力资源管理者的突破
1. 地产行业白银时代的特点
2. 地产人力资源管理者的突破
3. 《绩效考核害了索尼》与《绩效管理延缓了索尼的衰败》?---德鲁克对目标管理的解读
二、考核的导向型--更合理设定地产各层级的绩效指标
1. 设定目标的核心目的?
2. 从个人健康目标看如何评价目标设定
3. 公司层面绩效指标设计点评(案例分析万科、龙湖、金地对区域公司的绩效指标设计)
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4. 部门层面绩效指标设计点评(分组讨论:地产企业典型部门绩效指标)
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--如何在部门目标之上,让大家聚焦公司战略重点?
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三、绩效结果的应用
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四、人才梯队培育
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黄老师:中房商学院高级顾问
原龙湖地产集团人力资源部高管,十多年房地产管理工作及咨询经验、五年龙湖地产人力资源、行政和营销管理工作经历、曾获龙湖地产“最佳教练奖”、最佳进步奖、服务印象奖、梦幻组合奖等奖项在龙湖期间主要人力资源相关业绩:
l 负责龙湖地产员工招聘、培训、薪酬、绩效、员工关系、企业文化
l 主导编制龙湖地产人力资源手册并培育相关人员实施龙湖素质模型提炼(全员、管理、高层管理通用素质及20个职能素质)
l 负责龙湖地产2期内部MBA培训组织协调实施
l 负责龙湖历年校园招聘及新人培训
l 负责龙湖士官生招聘及协调实施
l 负责龙湖士官生培训设计、参与实施培训
l 推动和实施EAP员工帮助计划