公开课
您的位置:首页 > 公开课 > 采购管理 > 降低采购成本及供应商谈判技巧

降低采购成本及供应商谈判技巧

开课信息
  • 开课日期培训天数上课地区状态
  • 2017年12月22-23日2天深圳市
  • 2017年12月01-02日2天深圳市
  • 2017年11月03-04日2天广州市
  • 2017年09月22-23日2天深圳市
  • 2017年08月11-12日2天杭州市
  • 原价:¥3800
  • 会员价:3610
课程编号:KC104880
手机查看
金牌推荐
招生对象

高层管理者、采购部门、品管部门、设计部门、财务部门及其他相关部门人员.

课程介绍

课程前言

自中国进入新常态以来,各类企业的生存环境都发生了一定的改变。在产能过剩,竞争的压力越来越大的现状下,如何降低采购的各项成本?如何分析供应商的报价?如何恰当的提出我方的采购要求,而不至于供应商报价虚高?当我方为弱势时,如何提高我们的说服力?如何合理设置原材料的安全库存?如何运用招标技术来降低采购成本?这些都是业内采购同行们关注的焦点议题。


课程收益


如何设定采购管理的绩效目标? 

如何制订采购成本预算?

如何避免不必要的采购成本?

如何分析供应商的报价?

如何制定谈判计划?

如何运用采购谈判的降龙十九掌?

如何合理设置采购物品的安全库存?

如何通过招标进行有效的“砍价”?


课程内容大纲


第一讲:如何设定采购管理的绩效目标?

  采购管理的KPI指标有哪些?

  各种采购管理的目标差异

  采购成本的学习曲线

  采购实物与采购服务的顺序区别

  为什么采购成本越来越敏感?

  采购成本管理的方法有哪些?

  套期保值

  如何做好采购供应商的管理?

  完整的采购管理体系

第二讲:如何编制采购成本预算?

  公司财务预算的五大内容

  费用预算的四套方法

  如何控制运作性采购的固定预算

  零基预算与增量预算

  什么是概率预算

  影响采购预算准确性的六大因素

  公司如何设定采购预算的考核目标

  什么是多品复合预算?

  如何获取行情价格信息?

  网络搜索的四大途径

  如何提高百度等搜索的效率?

  什么是系统性搜索

  什么是垂直搜索

  采购职场论坛

  BtoB网站一览表

  有效利用价格预测的专业网站

第三讲:如何避免不必要的采购成本?

  采购的权力有多大?

  如何让各部门配合

  如何避免不必要的采购成本?

  案例分析

第四讲:如何分析供应商的报价?

第一节:供应商们是如何定价?

  产品价格是怎样定出来的?

  什么是行情定价法?

  什么是价值定价法?

  价值定价法如何定价

  成本定价法如何定价

  什么是边际成本定价法

  什么是变动成本与固定成本

  什么是边际贡献

  边际成本定价法对采购的启发

  什么是目标收益定价法

  目标收益定价法的采购启发

  企业类型不同对成本定价法的影响

  生产厂家的四种供应链类型

  四种供应链类型的定价

  代工企业的成本定价法

  代工企业成本定价法的采购要点

  什么是“按生产时间分摊”?

  商贸型企业的定价特点

  商贸型商品的五大分类

  商贸产品分类的采购启

第二节:如何分析供应商的报价?

  供应商的两种报价形式

  消耗性产品成本明细表

  资产性产品成本明细表

  资产型采购的三种形式

  为什么我们租而不买?

  可租赁的领域

  为什么要外包?

  服务性供应商如何报价

第五讲:影响采购谈判效果的因素有哪些?

  各种谈判的比较

  立场性谈判与利益性谈判的比较

  何为“公平”

  何为双赢

  采购谈判的KPI指标有哪些

  采购谈判的基本流程

  哪些因素对我的谈判能力影响较大

  性格的四种类型

  性格的组合特征

  性格与职业

  性格的匹配性

  性格与谈判

  您最容易和最不容易相处的谈判对手

  四种谈判对手的特点有哪些

  如何克服自身的弱点

第六讲:如何制定谈判的计划?

  即兴性谈判与计划性谈判

  制定谈判计划的七大步骤

  第一步:双方意向的明确

  第二步:双方差异的分析

  第三步:各项分歧的重要性评分

  第四步:设定各项分歧的谈判目标

  第五步:各谈判目标的策略定性

  第六步:谈判方式的确定

  第七步:小组成员的分工

第七讲:如何实施有效的谈判?

  开场开得如何

  整个谈判的掌控如何

  哪种砍价方式更好

  哪种谈判形式容易出问题

  如何做好电话谈判

  为什么我方会弱势?

  我方为弱势怎么谈

  什么是分阶段蚕食

  分阶段蚕食的策略步骤

  如何提升说服力

  第三方的参考依据

  如何提高谈判时的沟通实效

  我们会问问题吗

  如何问问题吗

  反驳对方的几种方式

  沟通的禁忌

  对方忽悠我怎么谈

  如何挽回失误(失口)

  出现僵局怎么谈

  谈判结束时怎么办

  如何与不同的对象谈判

  采购谈判的‘降龙十九掌’

  第一:试探计

  第二:声东击西计

  第三:强人所难计

  第四:换位思考计

  第五:巧立名目计

  第六:先轻后重计

  第七:档箭牌计

  第八:顺手牵羊计

  第九:激将计

  第十:限定选择计

  第十一:人情计

  第十二:小圈密谈计

  第十三:奉送选择权计

  第十四:以静制动计

  第十五:车轮计

  第十六:挤牙膏计

  第十七:欲擒故纵计

  第十八:告将计

  第十九:红脸与白脸

第八讲:如何降低采购物品的库存成本?

第一节:库存管理的挑战是什么?

  我们为什么要备库存

  库存过高的缺点有哪些

  财务管理的三张表

  占用大量资金的后果

  企业老总对库存管理的要求有哪些

  衡量库存是否积压的指标有哪些

  库存周转率的几种算法

  如何计算某单品在单库的周转率

  如何计算公司总库存的周转率

  造成公司总库存缓慢的因素有哪些

  库存周转率太快的缺点

第二节:如何合理设置安全库存?

  什么是安全库存

  决定安全库存量的两大要素

  安全库存因子与库存服务水平的关系表

  如何计算安全库存管理现状值

  如何计算指定送货日期的‘订单响应时间’

  什么是标准差

  什么是正态分布

  计算标准差的作用

  标准差的计算

  如何推算现有库存量时的安全库存量及缺货率

  怎样推算不能缺货时的安全库存量

  如何减少安全库存量

  影响安全库存设置的因素

  如何设定安全库存量

  如何判断安全库存设定的合理性

第三节:如何做好JIT供应管理?

  什么是JIT供应管理

  什么是“零库存管理”

  JIT供应的三种类型

  JIT供应对双方的利与弊

  如何有效实施JIT供应方式

第九讲:如何通过招投标进行有效的“砍价”?

  企业采购与政府采购的区别

  政府采购的管理对象

  政府采购的五种形式

  什么叫“邀标”

  什么情况下应该采用招投标

  不同采购的招标特点

  如何实施邀请招投标

  如何准备招标文件

  评标方法有哪些

  某公司的评标案例

  第二步:计算平均报价值

  第三步:计算商务标得分

  第四步:计算综合评分值

  如何评定技术标

  招投标方式的分类

  暗标与明标的比较

  招标的几种形式

  什么是串通投标罪?特征有哪些

  如何破解参标者的‘不轨’

  如何保持投标商的积极性

  招标实践中的几个问题

  投标保证金与履约保证金





讲师介绍

讲师个人介绍

张仲豪 Johnson Zhang

毕业于美国密西根州立大学,硕士学位,是改革开放后早期的海归高级职业经理人。曾先后任职于美国亨氏、英国联合饼干、美国美赞臣等500强跨国公司,担任公司运作总监及其他高级管理职务。二十多年的实战经历,专长于采购与供应链管理,是国内采购物流领域中少有的集丰富海外工作经验、国内资深管理阅历及国际权威认证于一身的实战派管理与咨询专家。

张老师工作简历 Career:

广州市长丰企业有限公司-总经理

Guangzhou Changfeng Ltd., --- General Manager

 广州亿翼物流配送有限公司-副总经理

Guangzhou Yiyi Distribution Ltd – Deputy General Manager

 美国美赞臣广州有限公司-总监

Mead Johnson (Guangzhou) Ltd., --- Director

 英国联合饼干中国有限公司-经理

British United Biscuit Ltd., - Manager

 亨氏(中国)有限公司-主任

H.J.Heinz ( China) Ltd --- Supervisor

张老师所从事过的行业:食品行业、保健品行业、现代物流与配送行业、工业品加工业

张仲豪老师的授课风格:富有很强的激情, 风趣、幽默, 现场感染力强。采用循序渐进、深入浅出的教学方式、丰富生动的实战案例,帮助学员拓宽视野,提高思维能力,掌握相关的方法和工具。课件设计力求深度,实用、案例多为工具性案例,有很强的实操性。课程内容跨度大,尽量吸取各个行业的精粹,具有高度的浓缩性.

培训过的部分企业:强生(中国)医疗器材;伊利集团;汤臣倍健;飞利浦金科威;马士基集装箱;日丰企业;天辰工程;武汉东本;开元集团;中冶重工;牛尾电机;顿力集团;正德集团;仙乐制药;新百丽鞋业;风华高科;晶科能源;瑞斯康达科技;大连真心食品;美的集团;平安集团;泸天化;佐敦涂料;东风本田发动机;长春一汽;新中源陶瓷集团;东莞创宝达电器;黑龙江三得利酒业;上海和黄药业;江苏大众医药集团;索尼爱立信;宇通集团;统一集团;九安医疗电子;华润水泥;顺丰速运;华宏眼镜;建滔化工;亨斯迈化工;舍弗勒集团;南方李锦记保健品;中国移动广东分公司;科力远新能源;SIMON电器;百事可乐;优普电子;华阳电子;真功夫;华孚集团;立白集团;大全集团;株洲电力机车;山东汇丰机械集团;唐钢集团承德钢厂;西子奥的斯电梯;广发银行;广东新兴县先锋不锈钢制品;贺利氏古莎齿科;上海福临门食品;捷高科技…

相关培训专题
与  采购成本  大客户服务技巧  销售技巧近期相关课程
报名服务流程报名服务流程
在线报名/咨询  降低采购成本及供应商谈判技巧
  •  联系人 *  性别 *  预计
  • 联系电话 --    移动电话
  • 电子邮箱     QQ /微信
  • 单位名称 *
  • 咨询事项
下载报名表
  • 内训需求表