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项目管理要素精解

发布价:¥3990
原 价:¥4200 课程编号:KC104756
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开课日期
培训天数
上课地区
状态
2017年12月25-26日
2天
上海市
立即报名

培训对象

* 项目经验不多,希望能全面地学习项目管理理论的各种人才  

* 新上任的项目负责人 

* 核心项目组成员

课程简介

课程大纲

1.项目管理的基本概念

项目及理解项目的关键点

什么是项目管理

项目管理的目标和要素

项目经理和项目团队

2.项目生命周期和管理工作过程

概述

 -项目生命周期和管理工作过程

项目启动

 -完整准确的需求描述和挖掘

 -项目构思和方案选择的常用办法项目计划

 -定义项目的目标并分解

 -重中之重:任务分解(WBS)

 -关键路径和甘特图         

 -完成资源计划(人、财、物等)

项目实施

 -项目进度控制过程和方法

 -项目实施中的沟通管理

 -项目干系人 

项目收尾

 -项目验收和审计 

 -项目后评价报告

讲师介绍

黄老师 讲师资历 企业管理咨询有限公司咨询顾问。企业管理咨询师,高级会计师、有多年大型企业集团高级财务管理经验。 讲师背景 黄老师有20多年财务管理和培训经验,曾在大中华集团公司,河南羚锐股份有限公司,圣象集团担任财务经理。目前是蓝草咨询有限公司高级咨询顾问,上海企业管理咨询协会特聘财务讲师。 主讲课程: <战略成本管理>、 <财务报表解读与分析>、 <非财务经理的财务管理> 《新会计准则》、《EVA》、《成本会计》、《会计制度设计》、《中国税制》、《财务管理》、《会计内控制度设计》 风格与效果:  反映层面—生动、互动,学员爱听,愿意参与;  学习层面—讲究知识链设计,真正让学员学有所得;  行为层面—“亮点”震憾+表格工具,让学员知行合一;  绩效层面—咨询与培训相结合,令效果全面提升; 培训过的客户中知名公司: 联想、百安居、无锡灵山实业和、帝科精细化学、合普集成、萨克米机械、维他奶、凯迪纳医材贸易、三井复合塑料、日东电工、小松投资、必优兰日化、金广燃料、爱世克私、浦源贸易、曼恩比维柴油机、亚罗弗、丸红、三菱日联咨询、松井机械、三共制药、天伟生物、敏孚汽车饰件、百威啤酒、青岛啤酒等。 推荐理由:多年财务管理、战略策略培训经验,课程突出实用性、故事性、新鲜性和幽默性。宽广的知识体系、丰富的管理实践、积极向上、幽默风趣构成了独特的教学培训风格,深受听众欢迎。通过一系列财务管理案例剖析点评,使企业管理人员掌握一些财务管理先进理念,分析技巧、提高解决问题的能力。

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