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全面项目管理

发布价:¥3990
原 价:¥4200 课程编号:KC104754
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开课日期
培训天数
上课地区
状态
2017年12月19-20日
2天
上海市
立即报名

培训对象

公司决策层

* 公司中高层管理者    

* 大型项目负责人

课程简介

项目的管理者如何在有限的资源约束下,运用系统的观点、方法和理论,对项目涉及的全部工作进行有效地管理?如何从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价,从而在限定的资源及限定的时间内实现项目的目标?这是作为一名项目管理者所面临的最核心的问题。

本课程以美国项目管理协会PMI的《项目管理知识体系指南》PMBOK为核心内容,通过大量的实际案例分析和练习,使参加者理解并掌握国际先进的项目管理模式、方法、工具和技能,规范企业的项目管理行为,进而快速提高企业的项目管理水平。

课程大纲

1.项目及项目管理的概念

项目的概念

项目管理的要素

项目的生命周期

项目的环境分析

2.项目管理的过程

项目管理的目标与企业管理的目标

项目的系统化过程管理:启动、计划、执行、控制、收尾

3.项目管理的九大范畴

综合管理:项目目标的设定、立项、筛选、计划、执行、控制

范围管理:项目的WBS模板、分解方法

时间管理:项目的进度模板、网络图技术、关键链技术

成本管理:项目的资源配置、费用估算,研发、工程项目的成本控制

质量管理:项目的质量规则、保证和控制,项目管理与ISO质量管理、6σ质量管理

人力资源管理:组织管理下的项目团队建设、激励管理

沟通管理:项目的沟通干系人分析及特点,沟通计划和实施

风险管理:项目的风险因素,识别、分析、应对、监控

采购管理:项目中的设备采购和分包管理

4.项目的组织管理

项目组织架构

项目组织的项目管理体系

5.项目管理总结


讲师介绍

黄老师 讲师资历 企业管理咨询有限公司咨询顾问。企业管理咨询师,高级会计师、有多年大型企业集团高级财务管理经验。 讲师背景 黄老师有20多年财务管理和培训经验,曾在大中华集团公司,河南羚锐股份有限公司,圣象集团担任财务经理。目前是蓝草咨询有限公司高级咨询顾问,上海企业管理咨询协会特聘财务讲师。 主讲课程: <战略成本管理>、 <财务报表解读与分析>、 <非财务经理的财务管理> 《新会计准则》、《EVA》、《成本会计》、《会计制度设计》、《中国税制》、《财务管理》、《会计内控制度设计》 风格与效果:  反映层面—生动、互动,学员爱听,愿意参与;  学习层面—讲究知识链设计,真正让学员学有所得;  行为层面—“亮点”震憾+表格工具,让学员知行合一;  绩效层面—咨询与培训相结合,令效果全面提升; 培训过的客户中知名公司: 联想、百安居、无锡灵山实业和、帝科精细化学、合普集成、萨克米机械、维他奶、凯迪纳医材贸易、三井复合塑料、日东电工、小松投资、必优兰日化、金广燃料、爱世克私、浦源贸易、曼恩比维柴油机、亚罗弗、丸红、三菱日联咨询、松井机械、三共制药、天伟生物、敏孚汽车饰件、百威啤酒、青岛啤酒等。 推荐理由:多年财务管理、战略策略培训经验,课程突出实用性、故事性、新鲜性和幽默性。宽广的知识体系、丰富的管理实践、积极向上、幽默风趣构成了独特的教学培训风格,深受听众欢迎。通过一系列财务管理案例剖析点评,使企业管理人员掌握一些财务管理先进理念,分析技巧、提高解决问题的能力。
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