企业投融资管理与资本运营

有融资需求的企业管理者，正在筹备上市或有上市意愿的企业董事长、总经

理、财务总监、财务主管、投/融资部经理、高层管理人员

模块1：资本运营的游戏规则

 企业资金流的两个循环

 资本运营的两道大门

 企业的战略选择-爬楼梯还是上电梯？

 三个层面的竞争策略

 案例分析-“上电梯”战略是如何实现的？

模块2：投资项目的评估与选择

 投资项目管理的四个原则

 选择投资项目的三道门槛

 可行性研究报告的四个要点

 财务分析必须回答的四个问题

 双指标评估决策模型的应用

模块3：企业融资的主要方式/渠道

 企业融资的九大途径

 企业融资的四种模式/优先顺序

 股权融资的三种形式/瓶颈

 企业融资应注意的三个错配

 互联网融资应规避的几条“红线”

模块4：表外融资模式分析

 保理业务的四种类别

 项目融资操作流程/利弊

 信用融资的五大来源

模块5：资产证券化与企业上市

 证券化资产的四个特征

 企业上市的收益/代价评估

 上市前如何做好股权激励？

 企业IPO的操作程序

 案例分析–如何给你的公司定价？

吴老师

瑞典CELEMI国际培训公司认证培训师，北京大学经济学院、清华大学继续教育学院特聘教授，具有15年以上的跨国公司财务管理经验 (海外工作6年),曾在瑞典SKF集团的在华公司任财务总监, 世界500强企业美国霍尼韦尔公司任工业自控系统事业部大中国区财务总监，国内知名上市企业 - 维维股份（股票代码600300）任CFO。

吴老师培训过的企业有：中国移动、中国联通、中国邮政、中石化、中海油、美的、创维、海信、百事可乐、可口可乐、红塔集团、雪津啤酒、金威啤酒、雅芳、上海罗氏制药、上海强生制药、广州医药、协和药业、巨能集团、京卫药业、同仁堂科技、九州通、神州药业、诺基亚、MOTOROLA、TCL移动、瑞星、清华同方、北大方正、中科院、清华科技园、中国银行、招商银行、建设银行、华泰证券、太平洋保险等。