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财务信息化策略与行动方案

发布价:¥1500
原 价:¥1500 课程编号:KC104591
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培训对象

总经理、财务人员及各部门数据分析员、统计员、辅账员,中高层管理人员。

课程简介

模块一:企业互联网+定义下的财务参与规则

1.   数据驱动

2.   O2O融合

3.   智能移动协同


模块二:财务变革是怎样发生的

1.   中国企业的大败局及中国财务的“七宗最”

2.   财务业务化、业务财务化的“两化融合”

3.   世界一流的财务价值模型

4.   哈佛商学院教学案例(神州数码)的财务信息化价值创造

5.   华为价值链定价模型与阿米巴经营

6.   从会计电算化至企业资源规划,再至ERPII,再到中国制造2025、互联网+、工业4.0


模块三:财务管理趋势(财务转型)

1.   财务职能的定位变化

2.   未来财务的管理目标、关键管理议题

3.   从核算型财务、到管理型财务、再到战略型财务

4.   财务与业务的整合

5.   财务与战略目标绩效管理

6.   财务与资金管理

7.   财务与价值管理

8.   财务与成本管理

9.   财务与IPO管理

10. 财务与研发管理

11. 财务与共享服务


模块四:财务流程与信息化系统

1.   财务管理模式与影响因素

2.   财务控制内的计划、报表、审计、资金等运营的最佳模式

3.   财务电子发票与电子会计档案


模块五:财务信息化策略与行动方案、管理工具

1.   财务价值创造(价值发现、资金收益、成本节约)策略规划

2.   企业案例分享1(增加销售)

3.   企业案例分享2(降低成本)

4.   企业案例分享3(控制风险)

5.   企业案例分享4(提高周转之应收、库存)


模块六:财务信息化软件选型

1.   选型流程

2.   选型(厂商、方案、价值、服务、绩效等)层次分析

讲师介绍

廖老师

从2005年始致力于企业成功=策略*组织能力研究,拥有15年管理及信息化规划、实施经验。

曾为鸿利智汇、国星光电、珠江灯光、阳江奇正、瑞德智能、易而达股份、奥凯华科、聚石化学、鼎捷软件、金蝶软件、用友软件……等上百家知名企业通过赏析影片学管理、两天一夜策略共识会、结合策略目标进行IT规划、管理议题培训、信息化实施等进行序列化服务。

擅长企业策略拟定运营变革推动、智慧财务、订单交付、成本控制、库存周转、物料配套、玩转O2O等实施落地&信息化工具设计。

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