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IATF 16949:2016标准精细研读

开课信息
  • 开课日期培训天数上课地区状态
  • 2017年07月19-20日2天天津市
  • 原价:¥1980
  • 会员价:1980
课程编号:KC104570
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招生对象

本课程特别针对汽车供应链各组织中的高层管理者、部门负责人、质量管理人员、供应商管理人员等。

课程介绍

课程说明

国际汽车行动小组(IATF)于2016年10月1日正式发布了IATF16949:2016汽车行业质量管理技术规范。IATF称:“一场汽车行业质量管理革命即将来临”。本技术规范基于ISO9001:2015《质量管理体系-要求》,结合了汽车行业的特点,在安全件管控、嵌入式软件、设备管理、产品制造旁通过程管理、可追溯性管理、内部审核员能力等多方面提出了新的要求,并贯彻“持续改进、缺陷预防、促进整个供应链中产生的缺陷和浪费减少”这三大理念,覆盖部分汽车行业的客户特殊要求。

本课程是围绕IATF16949:2016标准的要求而专门设计的,旨在帮助学员正确地理解IATF16949汽车行业质量管理技术规范的要求,并有能力识别组织现有体系的差距,制订有效的转版实施方案。本课程将通过讲师讲解、案例讨论、课堂练习等方法,确保学员理解IATF16949:2016标准的具体要求及实施要点。


课程内容 

第一章:IATF16949:2016背景

 Ÿ IATF16949:2016的由来

 Ÿ 七项质量管理原则

 Ÿ ISO9001:2015与IATF16949:2016的相互关系

 Ÿ IATF16949:2016标准的特点

 Ÿ 实施IATF16949的目标

  

第二章:汽车行业的过程方法

 Ÿ 过程及过程方法

 Ÿ 汽车行业的章鱼图

 Ÿ 乌龟图

 Ÿ 过程分析案例研究

  

第三章:IATF

 16949:2016标准要求理解

 Ÿ 名词与术语介绍

 Ÿ 核心章节(第四章)理解

 ² 安全件管理

 Ÿ 核心章节(第五章)理解

 Ÿ 讨论:本组织差距及标准实施方法

  

第四章:质量管理体系的PDCA(第六章-第十章)

 Ÿ 

第六章:策划

 ² 风险和机会的理解

 ² 目标策划及保证

 ² 变更策划


第七章:支持

 ² 支持要素管控

 ² 组织的知识

 ² 测量系统分析

 ² 文件化信息系统

 Ÿ 

第八章:运行

 ² 设计与开发中的工具应用

 ² 供应商管理系统要求

 ² 生产过程控制要点

 ² 交付后活动管理

 Ÿ 

第九章:绩效评估

 ² 绩效评估范围

 ² 内部审核的种类及要求

 ² 相关的应用工具介绍

 Ÿ 

第十章:改进

 Ÿ 讨论:本组织差距分析及标准实施方法

 Ÿ 标准理解情景练习

  课程总结

  Q&A

讲师介绍

简尚玉 女士

高级咨询师/高级讲师

湖北工业大学

六西格玛黑带大师

IATF 16949第二方审核员

经历与经验

加入咨询行业之前,简尚玉女士供职于中美合资企业-东风康明斯发动机有限公司,主要从事公司的质量体系和六西格玛持续改进工作,负责公司质量体系经理、六西格玛黑带大师等职位的工作职责。

任职期间,简尚玉女士带领团队,通过ISO/TS16949:2009质量体系认证、汽车部件认证、E4认证等。同时,应用质量体系流程改进工具和六西格玛方法,完成了10个项目,培训了100多名六西格玛黄带,在质量管理工作中取得了极为突出的业绩。其中,

“重新构架质量管理体系”六西格玛项目获得东风汽车公司青年自主创效改善奖:重新识别并确定了公司的过程定位图、流程图等,为今后继续优化质量管理体系提供了一条完整的路线;

“降低OEM处售时PPM”项目荣获公司目标树优秀项目奖:持续推进,历时4年,快速响应顾客的要求,从产品应用匹配、产品开发、过程开发、供应商质量改进、自制件质量改进维度,进行售时质量问题数据分析及流程分析,从技术上改进,从系统和流程上进行系统的改进,OEM售时PPM降低了85%。

在推进公司质量体系建设中,简尚玉女士组织建立了东风康明斯公司的质量文化,提炼了文化精髓、细化了质量行为规范、促进公司从上到下使用七步工作法作为统一的问题解决工具、建立了质量警示室等,提高全员的质量意识,营造品质第一的工作氛围。

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