适用企业:品牌化程度不高的行业、深陷增长困境的企业、正面临品牌转型期企业;
适用人群:总经理、战略决策的管理层;市场部的资深管理人员,包括市场总监、品牌经理等。
课程前言:
非常多的企业,尤其是刚刚进入快速发展期的企业,刚刚意识到品牌战略运营的重要性,对于品牌规划而言,还存在许多意识的误区:
l 误区一:品牌是创意
l 误区二:品牌是文化
l 误区三:品牌是形象
l 误区四:品牌是传播
而实际上,企业面临的品牌问题,恰恰是业务发展的需求,恰恰是增长的需求:
销售越来越多,但从来不清楚在用户(客户)大脑里到底是怎样的图景;
产品规划一大堆,管用的可能没几个,产品品牌好几个,管用的可能一个也没有;
销售主要靠促销,没促销就感觉没有力度;
想打广告,但对于投入产出没有自信;
想出“超级创意”、做出“超级策划”,却无法承诺效果;
很想提升品牌能力,但不知道从哪里入手;
根据迈迪的项目经验,我们发现:
该阶段品牌问题一半以上源自产品规划,业务规划的无力;品牌战略规划终归要落到业务发展上, 要落实到超级产品的建设上;
课程收获:
《超级产品成就超级品牌》将带领企业家与高管深度认识当下业务面临的战略挑战,通过“超级产品”的业务落地,品牌落地,解决业务如何长期稳定发展,品牌如何持续发展的双重问题;
课程为什么值得信赖:
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第一单元:“超级产品”是生意增长的核心力量
生意变革路线的三大误区
u 勇气误区:做到了,你就是第一
u 鸡汤误区:没有谁强大到不能去挑战
u 概念误区:定位、360度、互联网+
企业生意变革的核心框架:超级产品+品牌架构
u 品牌与品类综合资产屋
u 超级产品的概念
u 品牌与超级产品的互动体系
企业生意问题诊断三大工具
u 品牌资产监测——品牌够不够大?
u 超级产品诊断——产品够不够强?
u 品类与品牌边界诊断——品类够不够好?
五种典型情况及案例
u 卫岗的新品为什么没做大?
u 青蛙王子如何做到儿童日化市场第一?
u 九阳如何走出单品类生意瓶颈?
u 维达怎么实现百亿规模的成长?
u 中国重汽如何走出多品牌迷雾?
企业问题的研讨与探索
u 业务问题出在哪里?
u 改变现状的方向在哪里?
u 马上可以进行的调整在哪里?
第二单元:“超级产品”是“超级品牌”的核心构成
“超级产品”到底该归谁管
u 老板的无奈
u 高管的无欲
u 部门管理层的无力
“超级产品”的核心力量:目标用户
u 超级产品为什么能超级?——用户细分
u 超级产品为什么能超级?——用户needs
“超级产品”的聚焦——品类战略
u 跨品类如何选择聚焦
u 相近品类如何聚焦
“超级产品”的力量——产品概念
u 重要性满意度矩阵
u ABR工具
“超级产品”的监测:KPI
u WHO的KPI
u WHAT的KPI
u 推广的KPI
“超级产品”与产品战略
u 产品战略就是打造“超级产品”
u 产品线战略就是打造多个“超级产品”
“超级产品”与推广
u 目标体系搭建
u 销量预测
企业问题的研讨与探索
u 业务问题的深度研讨
u 下一步工作方向
57个产品,57个经典实验
——“超级产品咨询的践行者”
实战经验
曾领导维达、九阳、中国重汽、青蛙王子、炊大皇、德青源、圣象等众多知名企业品牌战略转型项目;通过超级产品战略导入、品牌架构重组、品牌定位、多品类延伸战略等品牌课题顺利实现企业转型,拉升生意的成倍提升。
专业背景
10年来致力于生意导向的品牌战略课题研究。提出“超级产品就是超级品牌”“大品牌战略跨越多品类延伸迷局”“差异化品牌定位”三项方法论,指导企业走向成功。
维达“超韧软抽”战略帮助企业顺利实现从30亿到百亿的增长;
青蛙王子“倍润霜”产品战略帮助企业顺利实现细分市场第一;
中国重汽“大品牌战略”与“T7超级产品建设”帮助企业重新回到行业前三,并实现牵引车市场逆市70%的增长;