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超级产品成就超级品牌

发布价:¥5681
原 价:¥5980 课程编号:KC104460
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开课日期
培训天数
上课地区
状态
2017年07月07-08日
2天
上海市
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培训对象

适用企业:品牌化程度不高的行业、深陷增长困境的企业、正面临品牌转型期企业;

适用人群:总经理、战略决策的管理层;市场部的资深管理人员,包括市场总监、品牌经理等。

课程简介

课程前言:

非常多的企业,尤其是刚刚进入快速发展期的企业,刚刚意识到品牌战略运营的重要性,对于品牌规划而言,还存在许多意识的误区:

l 误区一:品牌是创意 

l 误区二:品牌是文化 

l 误区三:品牌是形象  

l 误区四:品牌是传播

而实际上,企业面临的品牌问题,恰恰是业务发展的需求,恰恰是增长的需求:

 销售越来越多,但从来不清楚在用户(客户)大脑里到底是怎样的图景;

 产品规划一大堆,管用的可能没几个,产品品牌好几个,管用的可能一个也没有;

 销售主要靠促销,没促销就感觉没有力度;

 想打广告,但对于投入产出没有自信;

 想出“超级创意”、做出“超级策划”,却无法承诺效果;

 很想提升品牌能力,但不知道从哪里入手;

根据迈迪的项目经验,我们发现:

该阶段品牌问题一半以上源自产品规划,业务规划的无力;品牌战略规划终归要落到业务发展上,   要落实到超级产品的建设上;


课程收获:

《超级产品成就超级品牌》将带领企业家与高管深度认识当下业务面临的战略挑战,通过“超级产品”的业务落地,品牌落地,解决业务如何长期稳定发展,品牌如何持续发展的双重问题;

课程为什么值得信赖:

1.17年专注品牌战略咨询,具备不同行业现状的深度认知;

2.持续3-5年深度服务的多个经典案例;

3.带走全套实操工具,每个工具均超过150次以上本土市场应用;

4.现场互动答疑,深度探讨企业当下困扰与可实现的路径;



第一单元:“超级产品”是生意增长的核心力量

 生意变革路线的三大误区

u 勇气误区:做到了,你就是第一

u 鸡汤误区:没有谁强大到不能去挑战

u 概念误区:定位、360度、互联网+

 企业生意变革的核心框架:超级产品+品牌架构

u 品牌与品类综合资产屋

u 超级产品的概念

u 品牌与超级产品的互动体系

 企业生意问题诊断三大工具

u 品牌资产监测——品牌够不够大?

u 超级产品诊断——产品够不够强?

u 品类与品牌边界诊断——品类够不够好?

 五种典型情况及案例

u 卫岗的新品为什么没做大?

u 青蛙王子如何做到儿童日化市场第一?

u 九阳如何走出单品类生意瓶颈?

u 维达怎么实现百亿规模的成长?

u 中国重汽如何走出多品牌迷雾?

 企业问题的研讨与探索

u 业务问题出在哪里?

u 改变现状的方向在哪里?

u 马上可以进行的调整在哪里?


第二单元:“超级产品”是“超级品牌”的核心构成

 “超级产品”到底该归谁管

u 老板的无奈

u 高管的无欲

u 部门管理层的无力

 “超级产品”的核心力量:目标用户

u 超级产品为什么能超级?——用户细分

u 超级产品为什么能超级?——用户needs

 “超级产品”的聚焦——品类战略

u 跨品类如何选择聚焦

u 相近品类如何聚焦

 “超级产品”的力量——产品概念

u 重要性满意度矩阵

u ABR工具

 “超级产品”的监测:KPI

u WHO的KPI

u WHAT的KPI

u 推广的KPI

 “超级产品”与产品战略

u 产品战略就是打造“超级产品”

u 产品线战略就是打造多个“超级产品”

 “超级产品”与推广

u 目标体系搭建

u 销量预测

 企业问题的研讨与探索

u 业务问题的深度研讨

u 下一步工作方向


讲师介绍

57个产品,57个经典实验

——“超级产品咨询的践行者”

实战经验

 曾领导维达、九阳、中国重汽、青蛙王子、炊大皇、德青源、圣象等众多知名企业品牌战略转型项目;通过超级产品战略导入、品牌架构重组、品牌定位、多品类延伸战略等品牌课题顺利实现企业转型,拉升生意的成倍提升。

专业背景

 10年来致力于生意导向的品牌战略课题研究。提出“超级产品就是超级品牌”“大品牌战略跨越多品类延伸迷局”“差异化品牌定位”三项方法论,指导企业走向成功。

维达“超韧软抽”战略帮助企业顺利实现从30亿到百亿的增长;

青蛙王子“倍润霜”产品战略帮助企业顺利实现细分市场第一;

中国重汽“大品牌战略”与“T7超级产品建设”帮助企业重新回到行业前三,并实现牵引车市场逆市70%的增长;

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