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商界精英咨询式总裁实战班

优惠价:¥79000
原 价:¥79000 课程编号:KC104454
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104454
开课日期 培训天数 上课地区 状态
2017年09月01-31日3天广州市
立即报名
培训对象

民企总经理以上人员参加,至少3年以上全面经营管理经验,企业营业额3000万以上。

(注:本项目针对民企设计,谢绝党政机关、国有企业、事业单位领导干部参加。)

课程简介

一、项目背景

经济寒冬(Economic Winter)

全球经济缓慢复苏,国际金融市场萧条、动荡多变,全球经济格局发生了颠覆性的变化。与此同时中国产业结构调整,社会经济全面转型,中国企业特别是民营企业正面临着前所未有的危机和挑战。企业的发展已进入一个充满不确定却又有着无限可能的变革时代。

衰退或崛起?(Decline or Rise?)

这一次掌握在您的手上。作为企业的经营者,是否能准确把握时代经济趋势,快速学习和调整,掌握企业经营领导新法则,这将决定了企业的未来。

博商学院,汇聚一线院校名师和实战派专家,结合多年的民企转型实践案例,精心打造并推出“新常态下企业的转型升级解决方案”,专为民企转型量身定制,这将是一次理论学习视野拓展+微咨询式的总裁教育的革命,博商正式开启EDP4.0时代。


二、项目目标

全新升级,深化服务,再次超越价值。

《商界精英咨询式总裁实战班》始终围绕成长型民营企业发展核心问题,以系统、实战提升学员能力及改善企业绩效为目标,构建企业核心模块落地系统,解决企业战略、运营和总裁影响力核心问题,帮助企业快速反应,顺势而为,主动适应新常态,引领新常态。课程从企业总裁的实际出发,以课堂讲授、实战模拟、现场训练、案例研讨、行动学习、名企深度学习等相结合的教学方式,注重理论联系实践、理论指导实践。


三、项目特色

(一)首创咨询式教学

1、  体系化的十大特训营精品课程,基于“清华博商民营企业联合研究中心”对中国成长型民营企业成功的三大关键因素:战略、运营、总裁影响力的研究,设置体系化的特训营主体学习课程。名师教授+实战专家讲授,系统知识梳理,实战演练,全真案例,全员参与,现场生成方案,经营工具转移。

2、  诊断后的教学设计和学习规划,通过线上的博商领导力测评和企业管理问题调研诊断,了解总裁领导力的优劣势和企业经营管理方面的情况,带着提升领导力和解决企业经营管理问题,有针对性地进行学习规划和安排。

3、  针对性的2+1落地沙龙服务(2天经营特训营课程+1天落地微咨询课程),每个特训营匹配相对应的落地辅导微咨询服务,学员可根据个人成长及企业发展需要选修落地沙龙课程。

4、  启发性的名企深度考察学习,从商业模式、产品创新、营销创新、运营管控、领导变革、文化与人才、股权激励等方面,选择标杆名企进行参访交流。

5、  系统性的知识梳理和学习总结,学习期满时,梳理整个学习的课程知识,串联起来,总结学习收获和心得,引导在实际工作中的运用,并构建未来继续学习的体系。

(二)顶级师资,汇聚智慧,打造私人智囊学习圈

1、  一线院校教授+实战专家+企业智囊团,凝聚各方智慧,建立在线智库。

2、  发起成立私人董事会,为您打造身边的私人智囊学习圈。

3、  区域同学活动圈,让学员充分互动互助,共享经营智慧。

(三)3D立体式学习,学习快速便捷,注重成果转化

1、  学习1+1,落地课程学员可带领一名高管一起到课堂学习。

2、  组织班级学员成立学习互助小组,引导学员在课后能自发学习,互帮互助。

3、  在学期间,专家顾问提供全面管理问题解答,学习与应用相结合,解决企业现实问题。

4、  首创总裁O2O在线学习,引入博商在线学习系统,随时解决难题。

5、  智汇堂走进企业活动,确保决策层与执行层“0”距离对接,让培训价值有效传递到企业中。

(四)绩效为先,专注企业业绩提升

1、  为企业学,为企业用,不仅融合工商管理系统结构知识,更注重方法工具,符合企业当前实际发展需要。

2、  大道至简,浓缩精华,以企业经营出发,摈弃职业经理人学位课程设置,聚焦企业实际经营关键问题。

3、  针对问题,提升绩效,针对市场变化设计讲授,课程效果可评价。


四、四大收益

1、 领先同行,把握时代契机

名师指路,让您正确领悟经济趋势,把握时代契机,明确企业发展方向,做出正确的决策。

2、 实战实用课程,全面提升管理

助您改善组织管理、优化人力资源、加强财务管控,全面提升管理水平。

3、 绩效为王,切实提升经营

绩效专家指导,让您迅速掌握经营技巧,推动实战落地,突破企业经营困境,切实提高经营绩效。

4、 收获同道挚友,共谋未来发展

让您结识商界名人、专家学者、行业翘楚,为您搭建人生舞台,共谋未来发展。


五、成长型民营企业系统解决方案

l  持续成功的博三角


战略决定企业的高度:

战略就像公路上的路标,决定企业的转型与突破的方向,为运营提供指南,为资源整合提供依据

运营决定企业的深度:

运营就好比一部汽车,保障公司战略行使在正确的公路上,决定企业效益和效率的高低,创造幸福企业,实现经济与社会价值的统一

总裁影响力决定企业的厚度:

总裁影响力就如一个司机,把握转型与突破战略的方向,领导企业的运营,帮助员工实现自身价值,达成总裁的心灵与财富自由



六、课程体系

本课程项目根据民营企业成长规律,设置三大学习课堂。10门必修课程、10门选修课程、3门主题延伸课程、名企深度考察学习,紧握当前新常态下企业发展需要,让学员以有限精力获取最大学习收益。

本课程核心内容围绕企业成功博三角打造十大落地特训营,采取2+1+1模式开展,即2天授课后,部分核心课程专门安排1天落地辅导,中间穿插名企参访学习,确保即学即用,让理论与实践实现无缝对接,切实解决企业经营问题。


模块一:正确战略,决定企业的高度。

 

团队建设:领导力拓展和团队建设 

通过户外拓展与课程,提升个人领导力,增进同学间友谊,组建班级组织,形成互助团队。

第一课堂

特训营一:商业模式设计与创新特训营 

习先进企业的优秀商业模式,拓展商业思维与生存空间;掌握商业模式创新的四步法;现场打造本公司独有的商业模式,把方案带回家。

 

特训营二:战略规划与执行特训营 

 深度剖析国内外战略环境,学会战略思考模式;了解战略乱象,明辨战略是非;学会战略规划工具,现场撰写战略方案;全面提升企业智商,打造团队执行力。


特训营三:战略营销模式特训营

 提供完整、缜密和系统的整体营销框架;从单点销售转型营销系统建设;现场构建营销模式,设计市场定位;学会渠道管理、营销队伍管理、客户管理、年度营销计划。

 

特训营四:产品创新特训营

 分析行业现状和发展趋势,定位目标客户,洞察客户痛点,评估企业自身的能力和优势,比较竞争对手,寻找产品的差异化进行研发和创新,确定自己的价值主张。

  

第二课堂

沙龙1:商业模式理解与设计辅导

 现场对学员企业的商业模式进行全面解析:明确你企业的定位、业务系统、核心资源和能力、盈利模式,优化你企业的商业模式,引导企业升级,结构进行合理调整,在“商业模式”竞争时代能够脱颖而出。


沙龙2:战略执行实战辅导

 学员可带2名高管参与,熟练掌握如何设计匹配战略方向的组织结构,将战略规划落实为具体的2016年年度经营目标体系。在实战导师指导下完善管理职能,拟定2016年年度工作计划与行动方案,落实到各个具体的岗位上,从而实现以目标管理为核心的战略落地实施。


沙龙3:营销实战辅导

 学员可带1名高管参加,通过案例展示与实战老师指导,掌握如何有效进行大客户营销;现场问答与对话,理解如何打造与管理高素质的营销团队;掌握如何建立营销人员的绩效激励机制与晋升成长机制;学会通过营销管控实现业绩目标。

 

沙龙4:产品创新落地辅导

 学员可带1名高管参加,通过实际案例,掌握产品战略层次与框架,产品战略及规划中常见问题与误区,寻求解决方案、思路与方法;了解基于价值的产品创新模式与基于平台的产品创新模式;掌握产品战略及规划的程序及方法。

 

第三课堂

名企深度考察学习

 参访交流可选主题:

 商业模式创新、产品创新、营销创新

 参访可选择企业:

 阿里巴巴、大疆、华大基因、小米


模块二:卓越运营,决定企业的深度。 

第一课堂 

特训营五:组织能力导向的运营管控特训营 

 让战略通过组织落地,让组织保驾护航;推动组织变革的方法利器,构建组织运营体系,提升快速反应能力,通过组织运营,全面提升公司利润增长能力。

 

特训营六:绩效导向的人力资源管控特训营 

 了解人力资源管理体系,发挥人力资源部门识人、选人、用人、留人优势;学会选拔、招募到合适的高层,管理好高层团队;掌握薪酬激励的方式,灵活运用不同激励手段,尤其是股权激励技术。

 

特训营七:利润导向的财务管控特训营 

 收获一套财务管理思维,拥有正确的经营理念;获得十六根基本管理戒尺,把握正确的企业运营轨迹;走上三条利润通道,保证企业在正确的路上前进。


特训营八:企业投融资策略特训营 

 介绍中小企业如何开发和利用多样化融资渠道获得企业成长,以及如何进行有效投资提高资产效益。

 

 第二课堂 

沙龙5:组织运营管控落地辅导 

 学员可带1名高管参加,了解学员企业组织设计、组织精简、运营流程效率提升中可能遇到的阻力和困难,探讨相应的应对策略,研讨组织变革成功的关键管控要点

 

沙龙6:薪酬规范管理实战辅导 

 学员可带1名高管参加,通过实际案例介绍企业薪酬管理规范化的方法与步骤,学会如何通过制定薪酬总额来有效应对人工成本的上涨,掌握针对不同类别岗位不同层次人员的薪酬策略与薪酬结构等。


沙龙7:典型财务问题分析和应对策略辅导

 采取现场观摩与单独辅导方式,学员可带财务负责人参加,每家0.5-1小时,由财务专家单独解答企业经营中遇到的财务管控问题,并针对关键问题进行深入剖析,共同研讨有效的应对策略,解决企业经营中实际财务管理障碍。

 

沙龙8:股权激励辅导 

 实战专家量身定制,帮助快速掌握股权激励核心知识点;选取身边的股权激励方案实施的用户案例与你共同分享、探讨、学习;根据学习的情况,为学员解决具体的个性问题,通过讨论分析,找出解决办法。

 

第三课堂 

行业标杆企业深度考察学习

参访交流可选主题:

运营管控、变革管理、文化与人才、股权激励

参访可选择企业:

华为、海尔、联想、美的


模块三:总裁影响力,决定企业的厚度。

第一课堂

特训营九:创新领导力特训营 

 针对环境变化,精选愿景型、情境领导、教练型领导力精华,提升领导者能量与领导艺术,掌握如何更好传播团队价值观和理念,激发他人与自己分享共同愿景,成为一名有使命感的企业家。


特训营十:领导变革特训营 

 分析新常态经济下企业转型升级方式和路径,洞察组织变革障碍和危机,规划变革路径,了解企业管理创新机制,学习管理创新的思维路径,实现组织变革和战略突围,促进组织内部管理变革成功。


第二课堂 

沙龙9:转型与变革的研讨 

 通过学员真实案例分享、实战老师的指导点评,清晰企业转型与变革的要求,明确其努力的方向;提升管理者在企业转型与变革的技能,以便更好地带领团队协同作战,高效达成企业目标。


沙龙10:中小企业如何实现互联网+ 

 用最直白的表达和最经典的案例,让学员认识和学会如何使用“互联网+”;以学员案例引入理论知识,在互动中始终围绕最迫切的问题进行深挖;根据同学的分享,结合企业中的问题,开拓思路,有备无患。

 

第三课堂 

学员优秀企业深度考察学习 

 选择班级中学员优秀企业,管理和经营更与大家更贴近,走进这些优秀企业,深度学习,寻找可参考和借鉴的经验与方法,优化自己企业的经营管理。

 

知识体系梳理与学习应用总结 

 梳理整个学习的课程知识,串联起来,总结学习收获和心得,引导在实际工作中的运用,并构建未来继续学习的体系。


主题延伸课堂 

 企业家语言艺术

 掌握当众讲话的礼仪与规范,树立领袖形象,提升个人魅力;迅速提升当众讲话的感染力和影响力,有效激励团队,发挥影响力。

 

 工业4.0——拥抱工业新纪元 

 了解“工业4.0”发展趋势,解读中国制造2025战略,分析互联网思维下中国制造业将面临机遇和挑战,探索工业4.0时代制造业商业模式及运营模式转型之路

 

 “互联网+” 商业变革与思维转型 

 从技术、商业模式、思维方式三个层面了解“互联网+”真正内涵,学习互联网+商业生态下九大核心思维方式,重塑传统价值链,打造商业新型价值网,促进企业成功变革和转型。



七、增值服务

1、  博商在线领导力测评

为总裁量身定制,根据每家企业情况,匹配相对应的领导力模型,测评报告详细分析个人领导力优劣势,推荐发展建议及匹配学习课程和资源,学员对自我认知和学习发展更有方向性。

2、  企业经营管理诊断

根据企业管理诊断模型,通过问卷调研和咨询师访谈,从战略与商业模式、运营管理、营销、研发、制造、供应链、财务、人才、企业文化等方面对学员企业进行全面体验。帮助企业分析经营管理上做得好与不好的地方,与同行业相比的优劣势,需要改善和提升的方面。学员带着解决经营问题来学习,在学习中收获方法做经营,边学边干,有效结合。

3、  一体化的服务平台

博商一体化服务平台,七大服务体系(战略决策、全面运营管理、项目决策、产品工业设计、资本与资源对接、人才引进与培养、学习社群, ),20+专家顾问提供支持。学员在学习过程中,遇到企业经营上的困惑,通过电话沟通,专家顾问基于学员实际情况,进行解答,给出分析建议,提供方法和工具,学用结合,快速解决企业现实面临的问题。

4、  学习互助,延伸学习方式

同班学员以共同的兴趣、区域、企业情况等为原则,组建学习互助小组。通过引导小组集体学习,分享资源,传授方法,定期组织学员主题交流,企业互访,共同研讨企业管理问题,延伸学习方式,挖掘学习价值,扩大收获。

5、  智汇堂应用专题研讨

智汇堂将结合十大特训营课程,针对经济发展热点和企业瓶颈问题,定期举办相关主题专项研讨会。如:分战略、商业模式、营销、产品、生产运营、财务与税务、人力资源、投融资、领导力等模块。此外,智汇堂定时推送原创精彩案例,剖析企业面临共性问题及解决对策。

6、  学前有调研,学后有评比

引入学前企业管理现状调研与诊断,建立企业管理档案,学习过程中将通过“智汇堂之企业家访活动”、“企业高管学习访问团”等课外延伸活动,推动企业管理实践,学校将凝聚管理专家及企业家智慧,持续跟进企业管理改善动态,结业时进行最佳管理实践评比。

7、  在线智库,企业经营智力支持平台(博商APP)

建立全信息化移动学习交流平台,结合线上线下服务,打造优质全价值链服务系统。引进“社会化学习”,汇聚管理专家及企业家智慧,组建在线智库,为解决企业问题提供智力支持和经营智慧分享。

8、  博商同学会

学员结业可以申请加入“博商同学会”,参与“博商BBA”互动。博商同学会为中小企业提供融资服务,联合广发银行深圳分行、中国建设银行深圳分行,分别推出“博商贷”、“博商通”等金融产品。

9、  可量化效果,可免费复读

学前测评,动态跟进,结业答辩,让培训效果可量化可评估,并承诺学员结业一年内可以免费复读原课程表中的同一课程。

讲师介绍

魏 杰 著名经济学家,教授,博士生导师,经济学博士,清华大学中国经济研究中心常务副主任

周 立 清华大学经济管理学院会计系教授,曾担任清华大学副秘书长、清华大学科技开发部主任

刘冀生 清华大学经济管理学院战略管理教授、博士生导师,北京成伟企业管理顾问公司董事长

刘红松 著名战略管理专家,中国军事科学院战略部研究员,清华大学战略管理课程主讲教授

马永斌 清华大学公共管理博士、副教授,著名公司治理与股权激励专家

李江涛 清华大学政治经济学研究中心企业研究部主任、高级研究员,清华大学MBA课程教授

雎国余 北京大学经济研究所所长,北京大学社会科学部学术委员会副主席、教授、博士生导师

赖伟民 著名经济学家,北京大汉九鼎研究院院长,原北京大学民营经济研究院战略课题组组长

戴天宇 中国企业制度设计大师、北京大学汇丰商学院商业模式研究中心副主任

付亚和 原中国人民大学劳动人事学院副院长、人力资源开发与评价中心主任

李 翀 原中山大学副校长、北京师范大学经济学院院长,中华外国经济学说研究会副会长

实战专家

潘 诚 国际注册管理咨询师(CMC),MBA总裁班常任特聘教授,大道博一管理咨询机构董事长

许 正 现任GE中国有限公司副总裁,西北区总经理,出版《与大象跳舞》

于宝刚 著名投融资专家,金诺投资管理公司执行总裁,清华大学继续教育学院特聘教授

朱耿洲 著名融资策划专家、资深金融律师、高级金融经济师,中国资本策划研究院(ccp)院长

诸强新 中国实战营销竞争战略专家,浙商2代经营导师,“中国十大杰出营销人”

程绍珊 著名营销实战专家,北京华夏基石市场营销顾问有限公司董事长、首席咨询师

洪 生 中国顶级企业顾问,清华大学、北京大学、中山大学客座教授,英国威尔士大学特邀培训导师

史永翔 YTT利润管理系列创建人,中国顶级实战派管理专家,中国国际交流中心经济研究室首席专家

袁 立 著名财务专家,北京化工大学经济管理系主任,北京信勤管理咨询有限公司执行董事

孟志强 北京时代兴邦企业管理顾问有限公司创始人、首席咨询师;清华卓尔咨询中心首席咨询专家

贺正生 清华大学、浙江大学总裁班客座教授,中华全国律师协会会员,北京市律师协会会员

刘必荣 美国维吉尼亚大学国际政治博士,台湾动东吴大学政治系教授,博士生导师

沈 军 北京大学企业教练研究中心副主任,中国第三代企业教练-组织教练的领军人

颜永平 世界华人演讲家大同盟副主席,中国演讲协会常务副会长,中华教育艺术研究会副秘书长

刘炳成 国内领导行为学权威专家,曾任职于南京陆军指挥学院,并荣获优秀教官荣誉称号

曾任伟 著名企业教练实战专家,为深圳国资委、日立赛格等数百家著名机构提供咨询和培训服务。

专业辅导

张 广 清华大学深圳研究生院创业教育中心执行主任,精于商业模式设计、制度设计学等

李鸿飞 企业经营绩效实战咨询专家,为联想、创维、松下电工等优秀企业提供管理咨询服务

陈 阳 一体化管理体系实战专家,以财务为主线,精于战略、人力资源与组织运营等模块

王 妍 原用友新道深圳分公司总经理,15年培训咨询管理经验、行动学习高级催化师、沙盘高级讲师

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