人力资源管理者
课程背景►
2008年以来,国家先后实施了《劳动合同法》、《劳动争议调解仲裁法》、《劳动合同法实施条例》、《职工带薪年休假条例》、《最高法院劳动争议司法解释三》等政策法律法规;三年来,全国各地的劳动争议持续急剧递增,传统的人力资源管理模式正接受着法律的挑战和考验!据业内专家预测,今后3年内企业面临的劳动争议依然有增无减!!!
绝大部分以企业败诉告终的案例告知我们,广大用人单位必须尽快构建牢固且全面的劳动争议防范体系,以迅速减少或杜绝劳动争议的发生及败诉的概率!然而劳动争议风险隐藏在企业人力资源管理各个环节当中,如果不能把劳动法律法规与人力资源管理全方位有机结合,那么所谓的劳动争议防范体系只是一个漂亮的空壳,根本不能彻底防范劳动用工风险!
为此,我们特别设计了此精华浓缩版的课程,并由集劳动法与人力资源管理于一身的实战专家担任主讲老师,让广大学员迅速吸收、消化有关技能技巧,并学以致用,马上见效!
课程大纲►
专题1:劳动规章制度
企业规章制度、员工手册常见误区及问题有哪些?
无纸化、网络化办公,规章制度如何公示,才更符合仲裁或诉讼的举证要求?
规章制度能否规定对员工进行经济处罚?
规章制度违反法律法规,劳动者可以被迫解除并索取经济补偿,怎么办?
专题2:劳动关系建立
入职前用人单位与劳动者告知义务的新规定;如何避免告知瑕疵带来的风险?
入职登记表的设计技巧及对今后劳动争议案件处理的重大影响;
企业如何书写《录用通知书》,其法律风险有哪些?
如何预防劳动者的“应聘欺诈”,如何创制证据证明劳动者的“欺诈”?
如果劳动者借故拖延或拒绝签订劳动合同的,用人单位如何应对?
在校学生与用人单位是否需要建立劳动关系?
什么时候为最佳时间,签署劳动合同?
用人单位收购其他组织时,如何与被接收的员工签订、变更劳动合同?
专题3:劳动关系存续
员工主动申请延长试用期,该怎样操作,才没有赔偿风险?
试用期满前几天辞退员工,员工主张试用期还未到,凭什么说员工不符合录用条件,赔偿概率为50%?该如何化解与应对?
不符合录用条件的范围包括哪些?如何取证证明?
《试用期辞退通知书》如何书写,以避免违法解除的赔偿金?
企业单方非法调岗调薪,员工可以解除合同并索赔经济补偿,如何规避?
法律上如何证明劳动者“不能胜任工作”?
如何根据绩效考核结果对员工进行调岗调薪?
对绩效考核不合格员工,如何合法辞退?
末位淘汰制度的正确使用。
结合劳动法,如何确定绩效目标?
用人单位如何设计工资构成以降低加班费成本?
未经用人单位安排,劳动者自行加班的,用人单位是否需支付加班工资?
医疗期、病假、休假等情形下的工资支付?
年终奖如何支付才能避免离职员工回头追讨的风险?
专题4:劳动关系解除
如何通过薪酬调整处理员工严重失职、重大过失、违规等的问题?
合法解除劳动合同的理由有哪些,非法解除的理由有哪些?
以“订单减少、无法安排工作”为由,直接辞退员工,要支付2倍的经济补偿,该如何化解?
用人部门经理常常擅自口头辞退员工或强迫员工离职,但最终企业都要赔偿,怎么办?
企业与劳动者协商解除劳动合同并书面约定经济补偿的数额;但劳动者事后反悔,要求企业支付经济补偿的差额部分,到底谁会胜诉?
劳动者达到法定退休年龄,劳动合同是否自动终止,或用人单位能否终止劳动合同?
员工达到法定退休年龄而继续聘用的,是继续签订劳动合同还是签订其他协议?
合同终止日期该如何约定,才能避免HR人员遗漏办理续签或终止合同的手续,而导致赔偿2倍工资?
如何进行违纪员工的事实调查、证据固定?
对于违纪员工,该在什么时间处理?
如何在《惩罚条例》中详细明确违纪违规的行为或情况?
解除或者终止劳动关系必须书面送达员工,否则对员工不产生法律效力,如员工拒绝签收时企业如何应对,如何送达,如何避免法律风险?
钟永棣老师——劳动法与员工关系管理专家
国内著名劳动法与员工关系管理实战专家
国内第一位倡导、传播、实施“国家劳动法与企业薪酬绩效有机整合”的先行者。
国家人力资源管理师资格认证培训导师,劳动仲裁员,绩效管理实战顾问,国内原创型、实战型、顾问型的培训师。
现任“南方劳动关系在线”首席顾问,上海成通律师事务所投资合伙人;兼任时代光华管理学院、益策(中国)学习机构、中山大学、浙江大学、中华创世纪培训网、中国培训热线、外商投资企业协会、广州市人力资源和社会保障局、广东省人力资源管理协会等50多家培训机构、行业协会的签约讲师、特聘顾问