商业地产行业中高层管理者
第一天:《购物中心阶段性品牌调整策略及案例解析》
1.购物中心初次招商需要考虑的因素
2.初次招商定位和定价
2.1.购物中心的类型决定了定位
2.1.1.社区型购物中心在城市的区域商业中心建立的,面积在5万平方米以内的购物中心
实例分析:上海浦东嘉里城
2.1.2.城市中心型购物中心在城市的商业中心建立的,面积在10万平方米以内的购物中心,目前近60%优质购物中心存量皆为城市中心型
实例分析:上海恒隆广场
2.1.3.城郊型购物中心是在城市的郊区建立的,面积在10万平方米以上的购物中心
原则:消费者需求、区域商业设施及商业资源供应状况决定了购物中心的定位
讨论题:你所在的商业体,在决定形态和类型时,通常是如何考虑的,原因是?
2.2.定价方式通常采用市场调研、经验推断和营业额反推
2.3.营业额反推法 年租金=年营业额承租水平
租金单价=年租金/360/租赁面积承租水平为行业经验数据
讨论题:品牌承租能力通常的范围是由哪些因素决定的?
3.招商遵从的法则
3.1.唯一性举例:Apple专卖店与EBT是否会开在一起?
3.2.丰富性举例:儿童类的集聚
3.3.关联性举例:电影院与爆米花
3.4.针对性举例:开在公共走道旁的“全家”
4.市场推广对初次招商的推动
4.1.市场推广的功能和定义
4.2.推广的步骤 我是谁我干嘛我如何做
4.3.IP成为“空间营销”的利器
艺术IP动漫IP电影IP游戏IP等等
实例分析1:长风景畔广场开业前的活动策划
实例分析2:RobotKitty活动策划
5.推动购物中心需要作出二次招商调整的因素
第一,中国消费者对奢侈品的态度也在发生改变。
第二,购物中心所在区域的人口和购买力的发展
讨论:一般新开业商场的掉铺率在多少为合适?时间点一般出现在何时?如何根据市场进行品牌调整?
6.生命周期的不同阶段
6.1.百货类VS购物中心:
6.2.业态占比的变化:零售、娱乐、餐饮
6.3.儿童业态的发展特点:
6.4.业态在各楼层的分布的两种不同形式及其思路
实例分析:上海中信泰富广场、香港金钟太古广场
7.调整内容
7.1.主题化方向发展实例分析:首尔的YoungPlaza
7.2.区域型、社区型商场商业体征实例分析:浦东嘉里城
7.3.体验式购物日渐强调
7.4.O2O形态日渐成为商业主流实例分析:食理洋尝(CeCeLife)
7.5.新业态的兴起
8.商场调整的关键衡量指标
8.1.租户端指标:租售比、提袋率
8.2.经营端指标:坪效、客流
8.3.有效客流和提袋率的取得方式
实例分析:上海环球港
9.租金对调整的意义
9.1.保底租金和扣点之间的关系
9.2.租金扶持政策的特殊意义
实例分析:SAS的分析
10.主力店与次主力店的调整策略
案例:上海悦达889NOVO品牌的退出,免税店的引入。
案例:上海月星环球港引进SEGA
案例:上海GUCCI金鹰店
11.一些技术手段在品牌调整中的应用
7.1.营业额控制的三种方式:POS租赁、数据接口连接、手工报表键入
7.2.POS机的购买方式—融资性租赁
第二天:《基于意向书与合同的招商租赁管理》
一、租赁意向书
1.1.租赁意向书与租赁合同的定义
1.2.合同:具有特定内容的协议,用来约定当事人相互之间的权利义务关系
1.3.意向书:双方当事人通过初步洽商,就各自的意愿达成一致认识而签定的书面文件,是双方进行实质性谈判的依据,是签订合同的前奏。
1.4.租赁意向书与租赁合同之间的逻辑关系
同容不同、签订时间不同、法律后果
案例:意向书模板
1.5.租赁意向书的要点
1.5.1.租赁面积及其误差的定义
讨论:保护出租方还是保护承担方?
1.5.2.租赁单元的使用用途
要点:为何要在意向书中规定使用用途?约束哪一方?
1.5.3.对租金起算和物业管理费的计算方式的规定
案例讲解:蒂帑联合办公租赁意向书签署的过程
二、租赁合同
1、物业所在地政府法规的了解和执行
2、租赁的法律许可和规定
3、预租(预售)许可证提出“对抗第三方“概念”
三、“营改增”后价税分离原则及其执行
纳税类型与发票类型
装修免租期或经营免租期的价格表达方式
租金表达方式
租户税务信息登记
物业管理费及其他费用的收取
违约金
营改增案例分析
四、一些重要附表及其讲解
开业时间
POS规定
保险要求
租户经营计划书
租赁单元交接书
范老师 现任上海世贸商城 常务副总
范老师拥有18年商业地产工作经验,在商业项目的前期开发阶段,如何使设计和建造与市场接轨;在商场和办公楼定位阶段,如何根据市场配置合适的业态配比;在运营阶段,如何根据市场和经营状况,调整商业品牌并为公司自身的知名度和美誉度的提高等诸方面,积累了经验。在投资回报和品牌树立方面作出了贡献,在业界也拥有了良好的口碑和形象。
范老师成功开发和管理了众多商业项目,操作过多个位于上海市中心及长三角商业中心区域,由国际和香港著名房地产开发商投资运营的的大型商业项目,其中包括数个25万平方米以上的城市综合体项目,以及10万平方米以上的商业项目。范老师在商业项目开发、市场定位、招商以及运营管理等商业地产全过程积累了大量成功经验,对中国市场有深刻的认识与理解,积累了丰富的品牌资源。
主导开发与运营项目:上海梅龙镇广场、上海中信泰富广场、长风景畔广场、上海老西门新苑、宁波泰富广场、英特宜家