《产品平台与CBB管理》

技术副总/CTO、研发部经理、平台部经理、产品经理、技术研究部经理、系统工程师、技术专家、技术骨干、技术经理等。

【课程背景】

 产品平台战略是公司产品战略的核心，是公司成长和迈向成功的关键。

 在企业的发展过程中，优秀的产品平台将日益成为企业的核心竞争力之一。

 很多企业都已经意识到产品平台的重要性，但在构建优秀产品平台的过程中，可能会遇到这样或那样的问题：

 1.已经积累了一些CBB，但难以形成产品平台，而CBB对产品开发的作用相对有限；

 2.产品平台不灵活，束缚了研发人员的思维，某些方面还降低了产品对快速变化市场需求的响应速度；

 3.产品平台跟产品之间的关系不清晰，或者是平台跟产品脱节，或者是平台跟产品混在一起，或者是因为错误理解平台的概念而出现伪平台；

 4.产品平台的维护和演进都比较困难，已有的产品平台因为不能适应产品的发展需要而成为“鸡肋”；

 本课程以大多数企业面临的问题入手，在分析和解决问题的过程中跟学员一起探讨和分享产品平台管理的知识和经验，帮助企业找到适合自己的产品平台管理。

【培训收益】

 1.消除产品平台的思想误区，树立正确的产品平台概念，选择合适的技术管理方向；

 2.学习基于BLM模型的产品平台管理方法，能够系统地完成产品平台的规划和实现；

 3.学习产品平台的维护机制、演进机制和绩效考核，探寻合适的产品平台运作机制，更好地发挥产品平台的作用。

【课程大纲】

第一部分 产品平台管理概述

讲师观点：一方面羡慕别人拥有优秀的产品平台和良好的运作机制，另外一方面又突出本企业所面临的各种特殊情况而踌躇不前，可能会错过很多。其实，产品平台面前，人人平等。

 1.产品平台的基本概念

 2.典型产品平台的识别

 3.产品平台的相关概念分析和辨识

 4.产品平台的优劣分析

 5.典型的产品平台体系

 6.产品平台的适用分析

 7.产品平台的要点和困难

 8.典型的产品平台战略和战略选择

 9.典型的产品平台案例分享

第二部分 打造优秀的产品平台

讲师观点：产品平台不是规划出来的，但没有规划，很难获得优秀的产品平台。

 1.产品平台规划概述

  1.1规划对产品平台的价值分析

  1.2产品平台规划的理论基础：技术分层、业务架构、技术架构、模型分析

  1.3产品平台规划的方法论基础：BLM方法

 2.差距分析

  2.1对比拥有优秀产品平台的企业，分析彼此间的差距

  2.2总结过去在产品平台相关领域的成就和不足，及其相关的经验和教训

 3.洞察分析

  3.1技术分层分析

  3.2业务架构分析

  3.3技术架构分析

  3.4典型模型分析

  3.5发展趋势分析

  3.6典型企业分析

 4.平台意图

  4.1产品平台意图概述

  4.2产品平台的短期目标

  4.3产品平台的中长期目标

 5.创新焦点

  5.1创新焦点的逻辑分析

  5.2架构设计的创新

  5.3组织形式的创新

  5.4产品平台演进的创新

  5.5平台技术的创新

  5.6兼容对创新的约束

 6.产品平台规划

  6.1产品平台规划的输入分析

  6.2产品平台所支持产品范围的选择

  6.3产品平台的定位和价值主张

  6.4产品平台的价值实现模式设计

  6.5产品平台的持续演进策略分析

  6.6产品平台的路标规划

 7.产品平台实现的关键任务分析

  7.1关键任务分解

  7.2产品平台的开发任务书

  7.3产品平台的迁移计划

  7.4产品开发的技术评审：需求评审和设计评审

  7.5产品平台的接口规范

 8.产品平台相关的组织设计

  8.1产品平台的相关组织结构

  8.2产品平台的规划团队

  8.3产品平台的开发团队

  8.4技术评审委员会

 9.产品平台实现的人才能力分析

  9.1平台系统工程师

  9.2系统构架师

  9.3平台技术专家

  9.4专项技术专家

  9.5技术规范专家

 10.产品平台实现的过程分析

  10.1产品平台开发跟产品开发的过程差异分析

  10.2产品平台的需求分析过程

  10.3产品平台的接口设计

  10.4产品平台的迁移过程分析

  10.5产品平台的技术预研管理

第三部分 基于产品平台的运作机制

讲师观点：良好的运作机制是产品平台持续发展和高效地支持产品开发的基础。

 1.基于产品平台的运作机制概述

  1.1产品平台的常见运作问题分析

  1.2典型的产品运作场景分析

  1.3产品运作机制的预期目标

 2.产品平台的维护机制

  2.1产品平台问题处理机制

  2.2产品的平台需求处理机制

  2.3产品平台接口变更处理机制

 3.产品平台的演进机制

  3.1产品平台的技术演进机制

  3.2产品平台的模块增删演进机制

  3.3产品平台的升级换代演进机制

 4.产品平台的绩效考核

  4.1产品平台团队的考核指标

  4.2产品平台团队的考核方式

  4.3产品平台的个人考核方法

第四部分 课程总结

【讲师介绍】—— 陈小文先生

* 原华为产品规划与技术规划经理

* IPD-CMMI体系专家

* 产品与技术规划专家

* 平台与技术开发专家

* IPMP项目管理专家

* 研发流程与质量管理专家

【工作经历及专业背景】

　　陈小文老师是著名的产品与技术规划专家，从事产品研发和技术开发工作长达15年，在长期的研发管理实践中积累了丰富的产品研发技术和管理经验。

　　陈小文老师曾就职于华为、大连华信、TCL研究院等知名企业，具有十几年以上产品研发及管理工作经验（含通信、医疗器材、保险、车联网等领域），历任技术经理、研发工程师、项目经理、系统工程师、部门经理、Marketing及产品规划经理、质量经理、产品经理等职位。

　　近年来，陈小文老师主要从事研发管理的培训与咨询服务，其丰富的产品研发技术与研发管理经验为无数高科技企业提供了大量的实际建议，同时也赢得了客户的高度评价。

【授课风格】

　　陈小文老师授课比较注重理论与实践的结合，能够通过身边的案例、现实的实例、以深入浅出的方式，讲解复杂的专业知识。课程上以学员对知识的实际掌握情况进行模拟演练，并能够在传授学员知识和技能的同时帮助学员培育自己的思考问题、解决问题的能力。

【擅长领域】

　　技术管理、技术开发、技术平台、敏捷软件项目管理、产品开发流程、研发项目管理、IPD开发流程、集成产品开发（IPD）、产品规划等。

【核心课程】

　 《技术规划与技术开发高级实务》、《软件项目管理高级实务》、《软件系统设计高级实务》 、《软件需求管理高级实务》、《敏捷项目管理高级实务》等

【部分咨询及培训客户】

　　东明机电、无限极、宝钢研究院、锐明科技、百富环球、二十九所、南京液压机电、美的生活电器、美的厨房、麦博电器、江淮汽车技术中心、长安汽车、五菱汽车、上海龙工、东方网信、三一重工、浪潮通信、东方通信、京信通信、元征科技、全志科技、欧普照明、从兴电子、顺洛电子、广电运通、新国都、上海BCD、深圳华普电子、握奇数据、理邦精密仪器、海康威视、科锐光电、创真软件、金蝶软件、亚信科技等。

【部分客户评价摘录】

1. 课程不是高深的理论堆砌，而是真正适用企业的实用干货，可以在学习后立刻应用到企业内部的管理中去；

2. 实战经验丰富，对企业管理中遇到的各疑难杂症有独特的解决思路和解决经验，学到了很多，也收获很多；

3. 讲师的高层管理经验，造就了他的高层视角和贴近企业实际，对工作有很强的指导意义；

4. 课程安排合理，理论讲解和案例、练习穿插进行，使大家在培训过程中，兴趣盎然。