移动互联网时代的新绩效管理 —APM敏捷绩效管理实战沙盘

公司副总/总监/各部门经理/人力资源专业人士

移动互联时代的绩效管理利器！

今天的业务环境和战略很少能符合一年一次的绩效考核周期。目标不断修改，战略持续调整，员工在不同项目之间转换。传统的绩效管理办法难以满足变化的环境，敏捷绩效管理应运而生，它更强调合作、社交化和快速反应。然而，在实际管理过程中，管理者常常遭遇这些难题—

 敏捷绩效管理是否适合企业现状？

 敏捷绩效管理的具体如何操作？

 如何在传统的绩效管理下介入敏捷绩效管理？

针对以上问题，益策特邀世界500强企业人力资源总监姚琼老师与我们一同分享《移动互联网时代的新绩效管理—APM敏捷绩效管理实战沙盘》的精彩课程。本课程运用2天时间，模拟公司一年的敏捷绩管理流程，从敏捷目标设置开始，到绩效沟通辅导与反馈，到最后的激励与发展，全程将由讲师讲解加学员体验与训练，让学员切实掌握绩效管理的实践方法。

课程收获

1、了解敏捷绩效管理与传统绩效管理的差异性

2、掌握有效的敏捷目标设定概念和具体操作方法

3、训练有效持续的绩效辅导与反馈技巧

4、学会运用绩效奖励与薪酬激励员工

课程特色

收获课程工具：敏捷绩效管理模型图、敏捷目标开发模板、敏捷目标跟踪实施模板、课后知识记忆卡；

课后追踪：完成敏捷绩效管理知识题测试，完成课后行动方案并递交人力资源部门。

【第一天】

一、开场介绍

1、日程安排

2、自我介绍

3、敏捷绩效管理与传统绩效管理差异

二、互联网时代工作方式及人才发展

1、互联网时代工作方式对人才影响

2、敏捷组织的特点

三、检测绩效管理目前现状

1、传统绩效管理模型

2、传统绩效管理的挑战

四、重新定义绩效管理

1、对于重新定义绩效管理的争议

2、瀑布式研发与敏捷式开发的对比及对人才发展运用

3、案例分析

五、敏捷绩效管理的范围

1、回顾贵公司目前绩效管理现状

六、APM敏捷绩效管理模型

1、APM敏捷绩效管理模型6大领域

2、敏捷绩效第一领域：优势发展

（1）优势发展的定义

（2）为什么优势发展起作用

（3）优势发展最佳实践

（4）案例分析－2

【第二天】

一、开场介绍

1、日程安排

2、第一天学习回顾

3、活动：案例分析-5

二、敏捷绩效第四大领域：绩效教练辅导

1、建立辅导的企业文化

2、辅导的长远与短期影响

3、辅导最佳实践

4、案例分析-6

5、打分与排名可以敏捷化吗？

（1）打分的困难之处

（2）脑科学与领导力

（3）大脑对打分与排名的反应

（4）学习SCARF模型

（5）讨论固定、发展与敏捷思维模式

（6）活动：案例分析-6

三、敏捷绩效第五大领域：绩效奖励与奖酬

1、激励原则

2、如何设计激励与薪酬

3、最佳实践

4、活动：案例分析7

四、敏捷绩效第六领域：社会认同感

1、定义社会认同感

2、认可、敬业度与高绩效的联系

3、最佳实践

4、案例分析8

五、绩效管理变革中的角色

1、HR在绩效管理变革中的作用

2、业务经理在绩效管理变革中的作用

3、获得管理层的支持

4、案例分析9

5、找到成功绩效变革的最佳支持者

六、变革管理

1、变革的心理学原理

2、变革模型

3、最佳实践分享

4、案例分析-10

5、如何成功进行变革

七、个人培训后行动方案

1、设计您的行动方案

2、演讲：你在绩效管理上需要做的三件最重要的事

八、总结与回顾

1、最后问答

2、课程总结

世界500强企业人力资源总监　姚琼

实战经验

欧洲某世界500强公司人力资源总监，曾担任微软大中华区培训经理及非技术类讲师、英特尔渠道销售项目培训师，美国纳斯达克上市公司大中华区人事总监及企业大学讲师。在16年的企业管理中，她主要负责个人与组织培训需求分析，设计与讲授公司内部培训课程，并负责核心主管与亚太领导力课程，主持高层团队建设课程，能力模型建立，竞争性绩效管理体系和其他通用管理课程。在她的人力资源专业范围内，姚女士曾涵盖了绩效管理、招聘与面试、员工管理关系、员工沟通、培训和组织发展等所有人力资源管理。

专业背景

她一直致力于国际室内体验式培训的研究与实践，是国内倡导引入“Learning by doing”的讲师，并撰写了大量关于室内体验式学习的文章，是国际多家品牌培训体验道具的使用授证讲师，并在内训课程中使用自己研发的体验式培训道具。

授课特点

擅长双语教学，使用体验式学习理念以及室内体验式培训道具进行授课，灵活运用讲授、室内体验式活动、案例研究、角色扮演、活动训练等多元化的教学手法，让学员在轻松的氛围中学习，吸收实务重于理论的经验。

主要课程

绩效管理沙盘模拟、OKR敏捷绩效管理、非人管理沙盘模拟……

服务客户

微软中国、申银万国、土豆网、LG……