开课日期 | 培训天数 | 上课地区 | 状态 |
---|---|---|---|
2017年05月11-12日 | 2天 | 上海市 |
总经理、市场总监/经理、营销总监/经理
• 概述/Overview
课程前言:
我的产品多了,还是少了?
老产品在老市场,新市场的营销推广一样么?应该怎么做?新产品呢?
我的产品怎么提炼卖点?怎么独一无二?
我的产品创新怎么这么难?
我的产品推广怎么这么慢?怎么这么老套?
新产品投入多少才合理?怎么投入才合理?
课程对象:
总经理、市场总监/经理、营销总监/经理
• 活动纲要/Outline
第一章:产品多了,还是少了?
产品战略起点《品类地图》
1. 品类的选择与组合
2. 品类的延伸与边界
3. 品类利益点的POP与POD
产品战略落点《市场地图》
1. 品牌发展指数
2. 品类发展指数
产品战略抉择《增长地图》
1. 老产品与新产品
2. 老市场与新市场
第二章:产品规划三部曲——产品系列
产品规划
1. 产品线的宽度规划
2. 产品线的深度规划
3. 产品线的高度规划 第三单元:产品规划三部曲——产品创新
1. 新产品卖给谁(WHO)-消费者细分洞察
2. 新产品卖什么(WHAT)-ACB/BENEFIT/RTB
3. 新产品怎么做(HOW)-NPI流程
ABR新产品概念创作模型
第四单元:产品规划三部曲——产品管理
1. 新产品管理的NPI流程
2. 上市计划书保证产品上市的顺畅
3. 产品推广的三个“真理性时刻”
新产品上市NPI管理流程
李老师
实战经验
在跨国500强公司领导品牌部门工作13年;
领导本土企业集团化,取得70%市场份额,并跻身全球三甲;
亲自制定过37个品牌的战略规划,100%取得利润增长;
领导与参与近百个迈迪客户的品牌规划,其中68%取得>25%年增长率;
先后开发讲授过21门品牌战略与管理课程,学员总计>2万人次,>170个行业。
服务客户
三一集团、中国移动、阿里巴巴、中粮、海尔、中兴通讯、海南航空、攀钢、中国重汽、奇瑞控股、倍舒特、卫岗、德青源、长城葡萄酒、维达……
陆老师
实战经验
曾分别在跨国B2C、B2B企业负责品牌落地工作;
曾负责数码品类,在全球萎缩的环境下,中国市场逆势增长100%;
曾服务本土电器企业,制定品牌战略,突破品类边界,年复合增长20%;
曾领导或参与服务10余个迈迪客户的品牌战略项目,项目成果100%认可并落地;
曾开发《系统化品牌落地》课程体系,助力>20家企业品牌工作的全面优化 。
服务客户
海尔、华润三九、九阳、广药王老吉、三一重工、维达、德青源、上海制皂、中粮家佳康……