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培训需求分析与计划制定

开课信息
  • 开课日期培训天数上课地区状态
  • 2017年03月29-29日1天北京市
  • 2017年02月08-08日1天北京市
  • 2017年01月11-11日1天北京市
  • 原价:¥1980
  • 会员价:1980
课程编号:KC95286
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招生对象

人力资源总监、经理、主管,培训管理专业人员,各级部门管理人员

课程介绍

【课程收益】

凡事预则立,不预则废。作为培训工作,如果发挥促进企业发展的作用,重要的是有针对性,这就需要进行科学的培训需求分析,并制定周密的培训计划。本课程对科学系统的培训需求分析方法进行了详细的介绍,包括从企业层面进行的战略与环境分析,从岗位层面进行的工作职责与岗位胜任力分析,从员工个人层面进行的绩效与发展需求分析,为培训计划制定打下坚实的基础。对于培训计划的制定给出了整体的思路和模板,使培训工作管理水平迅速得到提升。


【课程大纲】

1.培训和培训计划概述

• 为什么需要培训

• 培训的内容

• 人力资本模型

• 培训经理的角色和职责

• 培训计划与培训体系的构成

• 企业培训管理的流程

2.培训需求分析常用的方法

• 为什么要进行培训需求分析

• 培训需求分析的好处

• 培训需求界定

• 培训需求分析的范围和层次:组织分析,任务分析和人员分析

• 培训需求分析的流程

2.1组织与环境分析

• 组织分析的维度:战略,资源,氛围与环境

• 从组织层面看需求的产生

• 培训效能的认知:培训不是万能的

• 差距分析(GAP Analysis)

2.2岗位与任务分析

• 任务分析方法

• 岗位说明书向ASK(知识,技能与态度的转变

• 培训发展的类型

• 岗位胜任力模型与培训需求

领导力评估与发展

2.3人员分析

• 员工分析

• 绩效分析与培训需求

• 自我分析法

• 前瞻性培训需求分析

• 职业发展规划与培训需求

2.4培训需求调查的方法介绍

• 培训需求调查九大常用方法

• 培训需求调查面谈方法详解

• 调查问卷方法详解

• 培训需求调查与分析的三大成果

3. 培训计划的制定

• 培训需求向培训计划的转化

• 年度培训计划制定的流程

• 如何确定培训项目的优先顺序

• 年度培训计划的结构

• 培训课程设计的”汉堡” 体系

• 培训的三种组织方法

• 具体项目培训计划书的制定

• 培训体系:学习体系,讲师计划,供应商选择等

• 培训的费用和预算制定

• 培训管理手册的内容

4. 培训效果评估计划

• 培训效果评估常用方法

• 柯氏四级评估技术

• 培训的第五级评估

5. 培训计划模板及应用指导

讲师介绍

张老师 Robert

清华大学国际工商管理(IMBA)专业硕士,曾任欧洲最大的管理培训公司专职讲师,目前担任人力资源、领导力与通用管理领域专职培训和咨询顾问。

在其超过15年的职业生涯中,张先生分别从事过咨询、物流、汽车、建材与房地产等各种不同的行业,分别从事过战略与人力资源、企业高级管理、咨询和培训等工作。陆续担任咨询顾问、人力资源部高级经理、集团战略与人力副总和总经理等中、高层管理者职务和专职咨询与培训顾问等。服务的企业包括民营、合资和外商独资公司。其间张先生积累了丰富的企业管理工作经验。

张先生有着丰富的管理实操经验,他主讲的培训课程系统、可操作性强。作为专业讲师,曾为很多不同类型的公司做过咨询和培训。尤其是张先生思路清晰、逻辑严密,在课程讲解过程中,能将其多年的人力资源与企业管理方面的实际经验,与理论巧妙结合、融会贯通,行之有效的对学员进行针对性的指导和帮助。

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