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高级招聘面试技巧

开课信息
  • 开课日期培训天数上课地区状态
  • 2017年03月16-17日2天北京市
  • 2017年02月23-24日2天北京市
  • 2017年01月19-20日2天北京市
  • 原价:¥3980
  • 会员价:3781
课程编号:KC95282
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招生对象

企业高层管理者、部门经理、尤其是人力资源总监、人力资源经理、人力资源主管、招聘经理、招聘专员等

课程介绍

【课程收益】

你如果虽然阅人无数,但仍然觉得看人没有把握、或有时觉得面试好像走过场,你可能需要对面试有更精确地把握,即知道你想要什么样的人,把应聘人的能力量化标准化,知道自己问每一个问题的目的,并且能识别被面试人的每一个回答,在短时间内完成人岗的精准对接。建议你学习一下本课程的更深入、全面的人力资本理念,并掌握“行为描述式面试法”,以及“情景面试法”的面试技巧,让你的招聘技巧精细化。同时,这些面试方法也是对付“面霸”的最佳武器。


【课程大纲】

1.人才标准与选材流程

•你到底需要什么样的人才

•人力资本的QCP模型

•人才标准的三个方面

•怎样的系统才能招到需要的人才

2.建立明确的选拔标准

•为什么岗位说明书(JD)远远不够

•如何建立更精准的选拔标准

•和用人部门达成共识为什么很重要

•您能分清工作任务与岗位职责吗

•职责、能力、与行为描述一个都不能少

3.简历筛选是成功的基础

•筛选简历首先看什么

•深入筛选注意的问题

•综合评价简历的思路

•谁去谁留大有讲究

4.高效的面试过程全程指导

•安排面试程序

•制定详细的面试问卷

•怎样制作行为描述的问卷

•什么是行为描述式(Star))面试法

•原理:让历史告诉未来

•分辨无效的回答:让山间竹笋无所遁形

•明确问题的类型:让你的每一个提问都切中要害

•探索未知的世界:玩好这个“猫捉老鼠”的游戏

•追问的技巧:打破砂锅问到底

•克服主管的障碍:测试一下你的同理心

•游刃有余:如何面试高级管理人员

5.预测工作态度与效率是重要一环

•工作动力的主要来源

•工作动机配合的三个方面

•工作特色及匹配度分析

6.情景面试法简介

•什么是情境面试法

•情境面试法与行为面试法的不同

•情景面试法的适用性

•高仿真情景面试法介绍

7.结合各种甄选的手段做出录用决定

•综合评价的要素及具体方法

•协同评分评价表的使用

•如何做出最优的决策

8.总结回顾与综合扮演

讲师介绍

张老师 Robert

清华大学国际工商管理(IMBA)专业硕士,曾任欧洲最大的管理培训公司专职讲师,目前担任人力资源、领导力与通用管理领域专职培训和咨询顾问。

在其超过15年的职业生涯中,张先生分别从事过咨询、物流、汽车、建材与房地产等各种不同的行业,分别从事过战略与人力资源、企业高级管理、咨询和培训等工作。陆续担任咨询顾问、人力资源部高级经理、集团战略与人力副总和总经理等中、高层管理者职务和专职咨询与培训顾问等。服务的企业包括民营、合资和外商独资公司。其间张先生积累了丰富的企业管理工作经验。

张先生有着丰富的管理实操经验,他主讲的培训课程系统、可操作性强。作为专业讲师,曾为很多不同类型的公司做过咨询和培训。尤其是张先生思路清晰、逻辑严密,在课程讲解过程中,能将其多年的人力资源与企业管理方面的实际经验,与理论巧妙结合、融会贯通,行之有效的对学员进行针对性的指导和帮助。

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